如何提升(sheng)在職場(chang)老板(ban)眼中的價值(zhi)感(gan)。
一、辛苦(ku)型員工。很多(duo)辛苦(ku)加班(ban)的員工認為(wei)加班(ban)體現價值，但老板覺得其(qi)價值感(gan)低。這類員工要從(cong)效率上提升價值，花(hua)更少時間、人(ren)力物力完成工作(zuo)。
二(er)、效率(lv)型員工(gong)(gong)。對于效率(lv)已很高(gao)的員工(gong)(gong)，無法再通過效率(lv)提升價值時，要(yao)從層次上尋找(zhao)價值。可培(pei)養全局思(si)(si)維(wei)和長(chang)(chang)線思(si)(si)維(wei)，對工(gong)(gong)作思(si)(si)考更深、更廣、更長(chang)(chang)遠，培(pei)養對工(gong)(gong)作的敏銳度，看到細節。
三、管(guan)理(li)好預(yu)期。老(lao)板對(dui)員(yuan)工(gong)有預(yu)期，員(yuan)工(gong)要向(xiang)上管(guan)理(li)好老(lao)板的預(yu)期。要全方位(wei)衡量自己能力，知道邊界、優(you)勢劣(lie)勢，超出能力邊界的工(gong)作要果斷(duan)拒(ju)絕。接受工(gong)作時要和(he)老(lao)板溝(gou)通期望程度、目(mu)標、投入資源及(ji)*底線(xian)，將老(lao)板預(yu)期鎖定在合理(li)范圍，掌握主動權并管(guan)理(li)好價值感。
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