每次有提(ti)拔(ba)(ba)(ba)調動的(de)(de)機會(hui)，很多人都符(fu)合條件，為什么領導(dao)(dao)(dao)會(hui)把機會(hui)給小(xiao)王(wang)？從(cong)領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)角度來看，他提(ti)拔(ba)(ba)(ba)晉升(sheng)一(yi)個下屬，最終(zhong)的(de)(de)目的(de)(de)肯定(ding)是(shi)(shi)反饋于他自己，這是(shi)(shi)規律也(ye)是(shi)(shi)人性，如果領導(dao)(dao)(dao)提(ti)拔(ba)(ba)(ba)你得不(bu)到更多的(de)(de)價值，那他為什么要(yao)提(ti)拔(ba)(ba)(ba)你？提(ti)拔(ba)(ba)(ba)晉升(sheng)的(de)(de)基(ji)本邏輯(ji)是(shi)(shi)：
第(di)一，你要符合晉(jin)升(sheng)的基本條件(jian)。
第二，要有與你(ni)相適應的區崗位空(kong)缺(que)。
第三，要(yao)有能拍板(ban)說了算的領導力挺你。
下(xia)面(mian)的人(ren)(ren)(ren)工作(zuo)干得(de)都(dou)(dou)(dou)差(cha)不(bu)(bu)多，有(you)力挺你(ni)(ni)(ni)(ni)的領(ling)導(dao)(dao)就(jiu)顯得(de)非(fei)常重(zhong)要(yao)，因為人(ren)(ren)(ren)事(shi)調整(zheng)的權(quan)力，不(bu)(bu)在下(xia)面(mian)而在上面(mian)，實際(ji)上，領(ling)導(dao)(dao)的個人(ren)(ren)(ren)意見，比(bi)我們想(xiang)象的還要(yao)重(zhong)要(yao)，領(ling)導(dao)(dao)想(xiang)提拔(ba)誰，往(wang)往(wang)誰就(jiu)能(neng)往(wang)上走，如果(guo)單靠工作(zuo)就(jiu)能(neng)進步，那領(ling)導(dao)(dao)的作(zuo)用怎么(me)凸(tu)顯？領(ling)導(dao)(dao)也(ye)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)，是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)對于感情都(dou)(dou)(dou)有(you)私心，所以(yi)提拔(ba)晉升的關(guan)鍵是(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)認識(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)、熟悉你(ni)(ni)(ni)(ni)、了(le)解你(ni)(ni)(ni)(ni)和你(ni)(ni)(ni)(ni)有(you)交往(wang)、聯系(xi)，但現實生活中很多人(ren)(ren)(ren)都(dou)(dou)(dou)只知道埋頭苦(ku)干，不(bu)(bu)知道主(zhu)動向(xiang)上鏈接，雖然(ran)這類(lei)人(ren)(ren)(ren)工作(zuo)干得(de)不(bu)(bu)錯，但提拔(ba)晉升永(yong)遠都(dou)(dou)(dou)輪(lun)不(bu)(bu)到他們。你(ni)(ni)(ni)(ni)想(xiang)想(xiang)，假(jia)如你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)，你(ni)(ni)(ni)(ni)會提拔(ba)一(yi)個你(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)(bu)熟悉不(bu)(bu)了(le)解的人(ren)(ren)(ren)嗎？不(bu)(bu)可能(neng)，你(ni)(ni)(ni)(ni)也(ye)會喜(xi)歡(huan)這種積(ji)極向(xiang)你(ni)(ni)(ni)(ni)靠攏，遇事(shi)喜(xi)歡(huan)向(xiang)你(ni)(ni)(ni)(ni)請示(shi)匯報(bao)，幫你(ni)(ni)(ni)(ni)掌(zhang)控全(quan)局的人(ren)(ren)(ren)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131145.html
