領導者高效布置工作有 5 點(dian)很重(zhong)要。
一、責任到人(ren)。工作分(fen)配落實到具體人(ren)，明(ming)確任務和職責，避免責任推(tui)諉(wei)，提高效率(lv)。
二(er)、限(xian)定時間(jian)。為任務設(she)定截止日期，避免拖(tuo)延浪費(fei)時間(jian)，掌(zhang)控項目(mu)進(jin)度，及時調整計劃(hua)。
三(san)、明確標準。讓(rang)團(tuan)隊成員知(zhi)道工作應達(da)到的水平，避(bi)免隨意(yi)應付，清(qing)楚告(gao)知(zhi)工作效果(guo)及評(ping)估質量的方法。
四(si)、檢(jian)查(cha)監督(du)。建立(li)有效監督(du)機制，確(que)保任(ren)務(wu)按時完成并達標，通過(guo)定期檢(jian)查(cha)抽查(cha)等方(fang)式監督(du)進(jin)度和質量，及時發(fa)現解決(jue)問題。
五(wu)、多重復增強溝通。分(fen)配任務時(shi)清晰表達意(yi)圖，避免誤解，多次(ci)強調重點(dian)，鼓勵(li)成(cheng)員(yuan)提出(chu)問(wen)題疑慮并及時(shi)解答(da)。
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