新招(zhao)員工很(hen)多但優秀的(de)留不(bu)下幾個是很(hen)多企業的(de)難題(ti)，解決方法如下。分辨新員工類(lei)型。
一、能力(li)強(qiang)、意愿強(qiang)的員工。給明確目標和合理獎勵(li)機(ji)制，放手讓其去(qu)干。
二、能力強、意(yi)愿不高(gao)的員工。私下(xia)多互(hu)動，將其心態和(he)公司目標(biao)結(jie)合(he)，讓(rang)其感(gan)受(shou)溫暖(nuan)和(he)發(fa)展前(qian)景(jing)。
三、能(neng)力(li)不強、意愿度很高的員(yuan)工。多提(ti)供培訓機(ji)會幫(bang)助提(ti)升能(neng)力(li)，使其成為(wei)得(de)力(li)干將。
四、能力不咋地的(de)員(yuan)工。果斷淘汰(tai)，不要影(ying)響(xiang)公司發展。
優(you)秀員工是公司財富，不優(you)秀的是負擔，這樣區分對待才能讓公司越來越好。
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