團隊管(guan)(guan)理中，對于不好(hao)管(guan)(guan)的下(xia)屬可因材施教(jiao)、“對癥下(xia)藥”，重(zhong)點管(guan)(guan)好(hao)以下(xia) “五種(zhong)人(ren)”：
一、假裝積極的人。工作 “進度” 沒多少(shao)，卻經常詢問，要加(jia)強督導。
二、粗心大意的人(ren)。盯住(zhu)工(gong)作細節，關(guan)(guan)注關(guan)(guan)鍵節點是否跑偏。
三、效率低下(xia)的人。盯住工作(zuo)方法，耐心做(zuo)好輔(fu)導，因為(wei)結果(guo)不好可(ke)能是方式方法問題。
四、盲目(mu)求快(kuai)的人。這類人行動迅速但結(jie)果不佳，缺(que)少(shao)嚴謹細致認真(zhen)，要(yao)關注階(jie)段質量。
五、夸夸其(qi)談(tan)的(de)(de)人(ren)。盯住(zhu)工作(zuo)落(luo)實，對于其(qi)頭頭是道但實際結果不佳的(de)(de)情況(kuang)，要實事求是，及時嚴肅指出(chu)并督辦(ban)整改。
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