當下降本增效成了很多企業的熱門詞，客觀點，面對寒冬必要的降本可以理解，畢竟生存第一，但盲目裁撤，甚至裁到大動脈那就不是生存是找死。
一、當你反復猶豫，某個部門應不應該裁撤的時候，大概率說明該裁撤或該縮減。
二、當部門的價值無法考核，或無法具體量化考核的時候，應當采取措施。
三、主營業務中還能夠產生利潤、帶來現金流的項目組和部門應當加強，而不是考慮壓縮。
四、不要以親戚朋(peng)友同學(xue)的(de)(de)原因，去決定(ding)某一個人(ren)的(de)(de)去留，而要以能不能產能作為(wei)*依據，短暫的(de)(de)分離，只是為(wei)了(le)今后(hou)更好(hao)的(de)(de)相見(jian)，死(si)要面子活受罪，最終傷害的(de)(de)是團隊(dui)中(zhong)的(de)(de)能人(ren)，當然最后(hou)包括你自己。
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