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企業人才培養管理實戰專家
18年企業人才培養管理實戰經驗
*認證講師
國家一/二級企業用工協調師資質證書
全國人力資源創新大賽首席人力資源官獎
現任：廣東省標準化技術委員會丨副秘書長
曾任：上市集團(金逸影視傳媒)丨人力資源總監
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人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)到(dao)底是什么嗎？又需要做哪些工作？這里首先(xian)用一句(ju)話概(gai)括它(ta)的定(ding)義，人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)就是公司，在未來較長一段時間(jian)內(nei)，對于人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管理工作的整(zheng)體(ti)安排和計劃(hua)(hua)，它(ta)所包含的內(nei)容很多，為了便于理解和記憶，總(zong)結了五個字：戰(zhan)、組、制、人、費。 一
找工作盡量選擇離錢近(jin)的(de)行(xing)業，越是經濟(ji)下行(xing)，有些行(xing)業反而逆勢(shi)成長，記好(hao)這四點，就能拿到(dao)心儀 offer： 一、選擇有錢的(de)行(xing)業。比(bi)如人工智能，以杭(hang)州(zhou)為例，ai 相關的(de)崗位普遍薪資都(dou)是兩萬(wan)以上，并且人才緊缺指(zhi)數(shu)只(zhi)有零點八三(san)，這真(zhen)正的(de)高薪不內
離(li)職(zhi)的正確流(liu)程(cheng)和(he)做法，拿(na)到了新(xin)的工作(zuo) offer，很(hen)多(duo)人(ren)卻不知(zhi)道(dao)該如何體面地完成離(li)職(zhi)。接下(xia)來帶你了解(jie)一下(xia)正確的離(li)職(zhi)做法，避免(mian)你踩坑。在收到新(xin)公司的正式書面 offer 后，就可以找時間先去跟直屬領導提離(li)職(zhi)了，然后再去聯(lian)系 hr，按(an)照公司的規
公司惡心你辭退你最常(chang)用的三(san)個套路(lu)，必(bi)須得警惕起(qi)來，提(ti)前做好準備。 套路(lu)一：調(diao)崗(gang)降(jiang)薪。突然間就給你調(diao)崗(gang)，順(shun)帶著給你降(jiang)薪，讓你受不了自己主動離職。 套路(lu)二：放假待崗(gang)。不給你安排活(huo)，從而降(jiang)低(di)賠償基數。 套路(lu)三(san)：說你能(neng)力不足。以工
一(yi)個快速判斷他人性(xing)格(ge)的(de)方法——四型(xing)(xing)(xing)人格(ge)。在這個模型(xing)(xing)(xing)當(dang)中，把人的(de)性(xing)格(ge)分(fen)成了四類，分(fen)別是(shi)活潑(po)型(xing)(xing)(xing)、力量型(xing)(xing)(xing)、完美(mei)型(xing)(xing)(xing)和(he)和(he)平型(xing)(xing)(xing)。 一(yi)、活潑(po)型(xing)(xing)(xing)的(de)人喜歡表達，熱情大方，善于交(jiao)際，富有創造(zao)性(xing)，煽動性(xing)強，同時也比較情緒化，孩子(zi)氣，
試(shi)用期時很多人有(you)個誤區，認為只要把 KPI 完成(cheng)了就一定能(neng)轉正，實際上試(shi)用期的(de)(de)評估(gu)是(shi)一個感性決策(ce)的(de)(de)過程，而不是(shi)冷冰冰的(de)(de)數字，職場人剛到一家公(gong)司，除了明(ming)確(que)試(shi)用期要完成(cheng)的(de)(de)指標、KPI 外，關(guan)鍵要建(jian)立起讓老板覺得靠譜(pu)的(de)(de)印象，這(zhe)種印象驅(qu)動老板決定是(shi)
我經常(chang)聽到(dao)身邊(bian)的(de)(de)人資說自(zi)(zi)己(ji)不(bu)是人力資源專(zhuan)業出身，自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)專(zhuan)業能(neng)力不(bu)夠。那(nei)我們(men)就來探討(tao)一(yi)下(xia)如何快速(su)提高自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)專(zhuan)業段位。其實大多數HR都是愛學(xue)習的(de)(de)，先要(yao)明白學(xue)什么。很多時(shi)候不(bu)是咱不(bu)努力，是咱不(bu)知道學(xue)什么。我做HR也做業務幾十年的(de)(de)職業生涯，是現在自(zi)(zi)
新(xin)員工的(de)試(shi)用(yong)期(qi)管理(li)應該(gai)分為兩(liang)個(ge)部(bu)分來處理(li)，第一(yi)部(bu)分是新(xin)員工入(ru)職前(qian)的(de)核心(xin)工作，主要(yao)包(bao)括四個(ge)方面： 一(yi)、新(xin)員工情(qing)(qing)況溝通。在新(xin)員工入(ru)職前(qian)，需(xu)要(yao)和用(yong)人部(bu)門負責人，對(dui)新(xin)員工的(de)相(xiang)關情(qing)(qing)況，再進行一(yi)次溝通，以便(bian)大家能(neng)夠結合他的(de)情(qing)(qing)況提前(qian)做好培(pei)養(yang)計劃，否
高永華
張墨林
張子斌
代偉偉
饒永國
李偉愷
楊華（SHRL）
華乃晨
趙曉光
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