面(mian)試怎么能做到(dao)一看一個準(zhun)，分享三點。
一、面試(shi)官(guan)得知道自己要什么，很多公(gong)司憑感覺招(zhao)人是大忌。
二、得知道候選人想要什么。
三(san)、要通過簡歷細節判斷候選人情況。
上周去(qu)一(yi)(yi)家(jia)公(gong)(gong)司做診斷，老板給了一(yi)(yi)份(fen)人力資源總監(jian)簡(jian)歷讓分析。我看完后認為此人能力不錯但待不久會(hui)離職，后來得知確實不到半年(nian)就離職了。從(cong)(cong)簡(jian)歷可知她 985 名校畢業(ye)(ye)，先后在百億(yi)規(gui)(gui)模的服裝企業(ye)(ye)和快消品(pin)(pin)公(gong)(gong)司做管(guan)培生，一(yi)(yi)直選(xuan)擇大型企業(ye)(ye)。說明(ming)其求職動機(ji)傾向于企業(ye)(ye)品(pin)(pin)牌(pai)、規(gui)(gui)模和成熟(shu)度，而客戶(hu)是(shi)十幾億(yi)規(gui)(gui)模的創業(ye)(ye)公(gong)(gong)司，管(guan)理粗(cu)放，她從(cong)(cong)成熟(shu)公(gong)(gong)司來創業(ye)(ye)公(gong)(gong)司原因存疑。公(gong)(gong)司要從(cong)(cong)十億(yi)到三十億(yi)擴展，核心是(shi)解決人才引入和組織升級問題。
而候(hou)選人過去(qu)招聘干(gan)得少，以 bp 和績效為主(zhu)，在(zai)(zai)行業里資源少，干(gan)起(qi)來難度大。還(huan)觀(guan)察(cha)到一(yi)些(xie)細(xi)節，她老公是網易技術總監，家在(zai)(zai)奧(ao)體，房子均值(zhi)一(yi)千萬一(yi)套，說(shuo)明(ming)她生(sheng)活(huo)壓力不(bu)(bu)大，努力動(dong)力可能不(bu)(bu)足。我不(bu)(bu)是瞎猜，是通過簡歷(li)細(xi)節發現邏(luo)(luo)輯，比如從職業經(jing)歷(li)判(pan)斷求職動(dong)機，從家庭(ting)環境判(pan)斷價值(zhi)觀(guan)，基于這(zhe)些(xie)邏(luo)(luo)輯能對(dui)人有更明(ming)確判(pan)斷，準(zhun)確率(lv)較高(gao)。
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