老板招人誤區(qu)之一是憑自(zi)己(ji)喜好招人，具體表現(xian)如下。
一、把自身(shen)優勢(shi)作為統一標準(zhun).從草根奮斗起來的(de)老板(ban)可(ke)(ke)能喜歡(huan)敢(gan)想(xiang)敢(gan)干的(de)人(ren)(ren)，自身(shen)聰(cong)明有(you)戰略視野的(de)老板(ban)可(ke)(ke)能喜歡(huan)有(you)戰略視野的(de)人(ren)(ren)。但優勢(shi)背后也有(you)缺點，敢(gan)想(xiang)敢(gan)干的(de)人(ren)(ren)可(ke)(ke)能天花板(ban)低，導致(zhi)公司大部分人(ren)(ren)只能干執行，聰(cong)明的(de)人(ren)(ren)可(ke)(ke)能想(xiang)得(de)多做得(de)少(shao)。
二、把自(zi)身短(duan)板(ban)當成(cheng)公(gong)(gong)司可(ke)容(rong)許的(de)缺點。沖動、冒(mao)險(xian)、自(zi)大的(de)老(lao)(lao)板(ban)會包容(rong)高管(guan)(guan)有這些(xie)缺點，導致高管(guan)(guan)都很自(zi)大，公(gong)(gong)司山(shan)頭林立(li)，溝(gou)通協(xie)作(zuo)困難(nan)。人際弱(ruo)、不喜歡溝(gou)通的(de)老(lao)(lao)板(ban)也(ye)會覺(jue)得高管(guan)(guan)不溝(gou)通可(ke)以，導致公(gong)(gong)司業(ye)績差，高管(guan)(guan)帶不出(chu)人。
三、強調老板應理性客觀認識自身優(you)(you)缺點(dian)。老板雖知(zhi)道(dao)自己有優(you)(you)缺點(dian)，但可(ke)能沒有深刻理解其對公司的影(ying)響，這(zhe)是很大的風險。
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