看到員工分(fen)內事沒做好且不服管，可(ke)從以下方(fang)面分(fen)析處(chu)理。
一、工作做不(bu)好的原因
1.能力不(bu)(bu)行。即不(bu)(bu)勝任(ren)工作(zuo)，不(bu)(bu)適合該工作(zuo)，能力達不(bu)(bu)到要求。
2.意(yi)愿問(wen)題。對自身定(ding)位有誤，覺得工(gong)作層次低，不愿意(yi)做。
3.習(xi)(xi)慣(guan)不良。對于年輕職場人(ren)，職業習(xi)(xi)慣(guan)很(hen)重要，要能把簡單(dan)事(shi)做好(hao)才能做更復(fu)雜的事(shi)。
二、針對不同原因的(de)處(chu)理方法。
1.能力不行(xing)。要調整，重新分析這個人是否(fou)可(ke)用，若調整后仍(reng)不可(ke)用，則考慮(lv)其他安排。
2.意愿有問(wen)題(ti)。幫助其分析問(wen)題(ti)，若無法糾正其眼高手低的(de)(de)自(zi)我(wo)認知(zhi)，可放(fang)他(ta)走(zou)。老板(ban)要像教練一樣指導員工(gong)，讓其認識自(zi)己和(he)工(gong)作(zuo)，找到(dao)個(ge)人(ren)發展與公司需求的(de)(de)共同點，實現(xian)長久合作(zuo)。
3.習慣(guan)不良。對(dui)于不影響工作(zuo)完(wan)成(cheng)的小毛病(bing)可忽(hu)略。若(ruo)工作(zuo)方法不同但能(neng)完(wan)成(cheng)工作(zuo)，可通過復盤優化。若(ruo)影響工作(zuo)效率，則需指出并幫(bang)助改進(jin)。
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