知道管理用人的二七(qi)一(yi)法(fa)則是(shi)什么嗎？過去經常(chang)講鐵打的營盤流水的兵(bing)，一(yi)個(ge)健康的公司必然(ran)是(shi)流動(dong)的態(tai)勢，員工流進流出才能生生不息。在管理學上，傳奇 CEO 杰克威爾奇推崇(chong)二七(qi)一(yi)法(fa)則：
一(yi)、把 20% 的績優(you)員(yuan)工(gong)定義為(wei) A 類員(yuan)工(gong)，
二(er)、把 70% 業績中等的員工定義為(wei) B 類員工。
三、把剩下的 10% 業績較差(cha)的員工定義為 C 類(lei)員工。
每(mei)個合格的(de)領導者必須(xu)隨時掌(zhang)握(wo)那 20% 和 10% 里面的(de)人(ren)的(de)姓名和職(zhi)(zhi)位，以便做出準確的(de)獎罰措施，最好的(de)應馬上得到激勵，最差的(de)必須(xu)走人(ren)，這就是(shi)(shi)(shi)末位淘汰理論。領導者*的(de)作用(yong)是(shi)(shi)(shi)凝聚人(ren)心，首要職(zhi)(zhi)責是(shi)(shi)(shi)識(shi)人(ren)用(yong)人(ren)，其次是(shi)(shi)(shi)選人(ren)和育人(ren)，不會(hui)識(shi)人(ren)用(yong)人(ren)的(de)老板做不大，不懂選人(ren)育人(ren)的(de)老板做不久(jiu)。
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