幾(ji)個獵(lie)頭交流討論的話題，關于企業招人難和人才求職難的問題。
一(yi)、業招不(bu)到(dao)人原(yuan)因如下。
1.要(yao)求提(ti)高。企業減員(yuan)增(zeng)效，招聘(pin)精打(da)細算(suan)，對人才要(yao)求增(zeng)多，如技術專業人才除(chu)專業技能外，還(huan)需商(shang)務溝通(tong)和(he)管理等能力，導致招聘(pin)難(nan)度加大。
2.控制(zhi)成(cheng)本(ben)。企業為(wei)控制(zhi)成(cheng)本(ben)，只(zhi)招關鍵(jian)核心崗(gang)(gang)位人才，非(fei)關鍵(jian)崗(gang)(gang)位采用靈(ling)活(huo)用工方式。
3.需(xu)求復雜。人才能力需(xu)與(yu)商業(ye)模式、服務和產(chan)品創新以及多種問題解(jie)決相結合，招(zhao)聘需(xu)求復雜且(qie)易變，專業(ye)獵頭按企(qi)(qi)業(ye)最(zui)初需(xu)求推(tui)薦的人才難以適應(ying)企(qi)(qi)業(ye)變化。
二、求職者找不(bu)到工作原因如下。
1.能力(li)導(dao)向(xiang)不符(fu)。企(qi)業要求任(ren)務(wu)導(dao)向(xiang)，能解(jie)決(jue)實(shi)際(ji)問題(ti)，求職(zhi)者(zhe)不能僅談工作(zuo)經驗和薪資要求，需先(xian)明(ming)確能解(jie)決(jue)的問題(ti)及工作(zuo)內容(rong)，以任(ren)務(wu)和價值為導(dao)向(xiang)。
2.自(zi)我認知與企(qi)(qi)業需求不匹配(pei)。企(qi)(qi)業降本增效設置崗(gang)位(wei)(wei)不同(tong)，求職(zhi)者需重新梳(shu)理自(zi)身經驗和能(neng)力，分析企(qi)(qi)業主營業務及(ji)自(zi)身可(ke)勝任崗(gang)位(wei)(wei)，避免(mian)定(ding)位(wei)(wei)錯(cuo)誤。
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