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中國企業培訓講師

如何通過引入鯰魚員工打破平衡激活團隊?

 
講師:王洪濤 瀏覽次數:162
 面對死氣沉沉的團隊,可引入鯰魚員工來激活團隊,并介紹了鯰魚員工的特質。 一、團隊問題及常見解決方法的局限。團隊可能出現死氣沉沉、工作執行不下去、抗拒改變等問題。明確目標職責、員工培訓、問責開人等方法存在局限,因為可能是整個團隊陷入不良循環,內部形成平衡,難以改變。 二、鯰魚效應及作用。鯰

面對死(si)氣沉沉的(de)團(tuan)隊(dui),可引入(ru)鯰(nian)魚員工(gong)來(lai)激活團(tuan)隊(dui),并(bing)介紹了(le)鯰(nian)魚員工(gong)的(de)特(te)質(zhi)。

一、團(tuan)隊問(wen)(wen)題及常(chang)見解決方法(fa)的局(ju)限。團(tuan)隊可(ke)能出現(xian)死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工作(zuo)執行不下去、抗(kang)拒改(gai)變(bian)等(deng)問(wen)(wen)題。明(ming)確目標職(zhi)責、員工培訓、問(wen)(wen)責開人等(deng)方法(fa)存(cun)在(zai)局(ju)限,因為可(ke)能是整個團(tuan)隊陷入(ru)不良循環,內部形(xing)成平衡,難以(yi)改(gai)變(bian)。

二、鯰(nian)魚效(xiao)應及(ji)作(zuo)用。鯰(nian)魚員工可打破(po)團(tuan)隊平衡(heng),讓(rang)成員感受到競爭,反思自身工作(zuo),通(tong)過正向激(ji)勵調動團(tuan)隊活力,提(ti)升凝聚力,打破(po)資源(yuan)分配格局。如(ru)兵馬俑商業(ye)街引入新品牌店鋪(pu),刺(ci)激(ji)原有店鋪(pu)改變。

三、鯰魚員工的特質。愿(yuan)意干、積(ji)極(ji)樂(le)觀、向(xiang)前沖;維護公司和團隊利益(yi),正直,見不得(de)團隊內耗;在(zai)世俗(su)眼光中情商不高,不屬于(yu)明哲保(bao)身類型。



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王洪濤
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