如果原本平級同事(shi)突然變成領(ling)導(dao)，該如何處理？三(san)點建議(yi)：
一(yi)(yi)、搞清局勢：上(shang)下(xia)級是利益(yi)一(yi)(yi)致的關系，都是打工(gong)人，薪資越(yue)高壓力越(yue)大，領導的團隊整體業績達成，自己(ji)才有可能被提拔，而(er)不(bu)是領導干得不(bu)好自己(ji)才有機會上(shang)位。
二(er)、格(ge)局(ju)打開：新上(shang)位的(de)(de)領導(dao)對之前平級同事(shi)會有戒備，要讓領導(dao)真切感受到自己是為了他，或他帶領的(de)(de)團隊的(de)(de)成功而努力，比如在他剛上(shang)任最需(xu)要的(de)(de)時候，主動(dong)匯(hui)報過往工作(zuo)內(nei)容和未來工作(zuo)計劃，并圍繞他的(de)(de) KPI 拆(chai)解(jie)成具體行動(dong)計劃。
三、搞清站(zhan)位：一旦對(dui)方(fang)成為領導(dao)，要清醒地(di)意識(shi)到他在職場對(dui)自己有管(guan)理權限(xian)、資源(yuan)分配(pei)權限(xian)和績效評(ping)價權限(xian)，要把他當成*的客戶，盡快(kuai)放下過往，進行向(xiang)上管(guan)理，要讓對(dui)方(fang)感受到尊重和認可(ke)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131639.html
