當有兩個以上(shang)合適候選人時企業(ye)如何選擇的方法，尤其(qi)針對(dui)管理崗(gang)位強調要(yao)關注人格特質。
一(yi)、選擇候選人的困(kun)境(jing)。
1.選擇困難的情(qing)況。當有多個候選人都合(he)適時，企業會面(mian)(mian)臨選擇困難，如一家公司招聘(pin)財務經理，經過幾輪面(mian)(mian)試剩下(xia)兩人都不錯，難以(yi)抉(jue)擇。
2.人才評價的維度。一般對人才有四(si)個(ge)維度的要求。知識(shi)水(shui)平（包括(kuo)畢(bi)業(ye)學校、專(zhuan)業(ye)、學歷(li)證書和(he)崗位知識(shi)）、經驗（從事工作的時(shi)(shi)間長短）、能力（在知識(shi)經驗基(ji)礎上完成(cheng)目標任務的可(ke)能性，是(shi)知識(shi)經驗的轉(zhuan)化）、素(su)質(zhi)（職業(ye)習慣、職業(ye)素(su)養、性格、智商、情商、自我認知、意志力等(deng)特(te)質(zhi)）。知識(shi)和(he)經驗較顯性易(yi)判斷(duan)，難分高(gao)下的往往是(shi)能力和(he)素(su)質(zhi)，特(te)別(bie)是(shi)在新(xin)(xin)環境面對新(xin)(xin)問題時(shi)(shi)個(ge)人能否正常發揮專(zhuan)業(ye)和(he)能力。
二、管理崗(gang)位的特殊要(yao)求。
1.人格特(te)質(zhi)的重要性。經理級是部門第一責(ze)任人，在(zai)履(lv)行職責(ze)時需(xu)涉及對下屬管理以及與平行部門和上級的協調溝(gou)通(tong)，人格特(te)質(zhi)中需(xu)要具備(bei)勇氣和堅(jian)毅(yi)(yi)等(deng)品質(zhi)。勇氣有助于在(zai)復雜困(kun)難(nan)面前(qian)選擇和堅(jian)持(chi)正確(que)方向，堅(jian)毅(yi)(yi)有助于接(jie)受委屈(qu)、誤解和挫折。
2.借(jie)助測(ce)評關(guan)鍵(jian)詞(ci)判斷。一般公司可(ke)(ke)能沒有測(ce)評工(gong)具，可(ke)(ke)以借(jie)助優勢稟(bing)賦測(ce)評中的(de)關(guan)鍵(jian)詞(ci)來判斷，如排難、伯樂、關(guan)系、信仰(yang)等，選(xuan)五(wu)到六(liu)個(ge)夠用。同時可(ke)(ke)以從人(ren)的(de)成長經(jing)歷(li)、性(xing)格特點和之前(qian)的(de)行為表現(xian)中對照發現(xian)端倪，用行為訪談法，只(zhi)要方(fang)法簡單(dan)易行、自洽就是適(shi)用的(de)好方(fang)法。
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