新領導處處針(zhen)對(dui)你(ni)離職(zhi)無濟于事？用(yong)這 3 招化解：
一(yi)、打舊提(ti)新不(bu)用前(qian)人。每當(dang)新領(ling)(ling)導(dao)上任，伴隨(sui)著的變革，往往讓團隊(dui)成員(yuan)(yuan)普遍感(gan)到不(bu)適，作為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)維持現狀自(zi)然(ran)是(shi)(shi)愿望所在，但換位思考至新領(ling)(ling)導(dao)的位置，他們的決策便不(bu)難(nan)理(li)解，新領(ling)(ling)導(dao)首要任務是(shi)(shi)穩固自(zi)身地位，這(zhe)包括贏得上級的認(ren)可及有(you)效(xiao)管(guan)理(li)下級，為(wei)快速(su)向上級展示成效(xiao)，提(ti)高(gao)工(gong)(gong)作標準成為(wei)常見手(shou)段，而為(wei)了(le)有(you)效(xiao)控(kong)制團隊(dui)，則需確保周(zhou)圍都是(shi)(shi)能夠駕馭的人才。因此你(ni)會發(fa)現前(qian)領(ling)(ling)導(dao)的親(qin)信逐漸邊緣化，能力突出者(zhe)成為(wei)重點關注(zhu)對象，而往日低調的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)卻(que)意外得到提(ti)拔，這(zhe)不(bu)是(shi)(shi)個人恩怨，而是(shi)(shi)新領(ling)(ling)導(dao)為(wei)了(le)安全起見，避免依賴前(qian)領(ling)(ling)導(dao)班底，同時(shi)謹慎對待能力過強者(zhe)，轉而信賴背景簡單易于管(guan)理(li)的人員(yuan)(yuan)。
二、表明立(li)場主(zhu)動(dong)投(tou)誠(cheng)(cheng)。遭遇針(zhen)對(dui)性措施或(huo)排擠時，這可能是(shi)新領導(dao)的(de)一種權(quan)威建立(li)手段或(huo)對(dui)你真實態(tai)度的(de)試探，尤其是(shi)對(dui)于前(qian)任領導(dao)的(de)親信(xin)或(huo)表現出色(se)的(de)你，新領導(dao)自然有所顧慮(lv)，通過(guo)主(zhu)動(dong)溝通，你可以(yi)清(qing)晰表達自己的(de)立(li)場和忠(zhong)誠(cheng)(cheng)度，盡管迅速獲得完(wan)全信(xin)任不(bu)易，但這有助于緩解誤會降(jiang)低無謂的(de)猜測。
三、看清形勢以攻(gong)為(wei)(wei)守。當然也存在(zai)個(ge)別領(ling)(ling)導(dao)因個(ge)人偏(pian)好(hao)而對你有偏(pian)見，即便你表現良好(hao)仍會遭(zao)受不(bu)(bu)公待遇，若在(zai)你釋(shi)放合作(zuo)信號(hao)后領(ling)(ling)導(dao)依舊(jiu)持(chi)續施壓，這或許是其間(jian)接促使你離職的(de)(de)策略(lve)。此(ci)時(shi)保持(chi)冷靜至(zhi)關重要，不(bu)(bu)必再對領(ling)(ling)導(dao)抱有幻想，專注于工作(zuo)減少失誤以降低被針對的(de)(de)可(ke)能(neng)(neng)性，而當領(ling)(ling)導(dao)持(chi)續無理(li)(li)找茬時(shi)，你也應適時(shi)改變策略(lve)，從被動轉(zhuan)為(wei)(wei)主動勇于直面沖突，這一舉(ju)動可(ke)能(neng)(neng)使新領(ling)(ling)導(dao)收斂(lian)，因為(wei)(wei)他不(bu)(bu)愿(yuan)在(zai)初(chu)期就給上級(ji)留(liu)下管理(li)(li)不(bu)(bu)善的(de)(de)印象，更不(bu)(bu)愿(yuan)事(shi)態(tai)擴大。
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