面(mian)對訂單多、批次數量(liang)少、質量(liang)要(yao)求(qiu)嚴、交期短的情況，可從以下五個方(fang)面(mian)改善(shan)或突破。
一、是日計劃(hua)(hua)要精細，包括每(mei)天(tian)、車間、班(ban)組(zu)計劃(hua)(hua)以及每(mei)個員工崗位任務。
二、是日備(bei)料要充足，依據日計劃提前做好(hao)備(bei)料且(qie)逐一(yi)排查。
三、是日協調(diao)要及時，生產出(chu)現異(yi)常雖難免，但處理方式很關鍵。
四、是日檢(jian)(jian)查要嚴格(ge)，前(qian)面三項工(gong)作(zuo)需專人負責檢(jian)(jian)查，否則(ze)想法(fa)無法(fa)落實。
五、是日(ri)改善要給力，發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)后(hou)要攻克，若不改善問(wen)題(ti)會反復出現(xian)，無法實現(xian)突破。
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