中小(xiao)企(qi)業面(mian)試應關(guan)注(zhu)候選(xuan)人的精神訴求。因為每個員(yuan)工內心都有(you)不同的精神訴求，公司的文化導(dao)向很重要。要挖掘團隊優秀特質，提煉給予(yu)現有(you)員(yuan)工精神鼓勵和回饋(kui)的內容并分享(xiang)給候選(xuan)人。
比(bi)如有個早期(qi)客戶公司，營(ying)收和(he)(he)薪(xin)資條件不高，但以(yi)鼓(gu)(gu)勵(li)式教育為特色。老(lao)板和(he)(he)員工真誠鼓(gu)(gu)勵(li)，員工內心充滿力量，這(zhe)種積極(ji)的精神(shen)狀態(tai)吸(xi)引候(hou)選人。很多人因面試(shi)(shi)中(zhong)得到認可、鼓(gu)(gu)勵(li)而加入。所以(yi)面試(shi)(shi)中(zhong)傳遞鼓(gu)(gu)勵(li)式文化，能讓候(hou)選人感受到可獲(huo)得認可。
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