很多創業者在用(yong)人方面對公(gong)司(si)核心管理崗位(wei)是內培還是外聘存在疑問。認(ren)為內培的(de)理由有(you)。內培人才對企業文化(hua)(hua)等有(you)深刻理解，能(neng)更(geng)快融入推動戰(zhan)略執行。內部(bu)晉升機制可激發歸屬感和(he)忠誠度，形成穩(wen)定高效團隊(dui)。通過培養(yang)和(he)輪(lun)崗可培養(yang)未來領導者，為企業長期(qi)發展奠定人才基(ji)礎(chu)。認(ren)為外聘的(de)理由有(you)。外選人才能(neng)帶來新視角、創新思維，適應引領市(shi)場變化(hua)(hua)。擁(yong)有(you)更(geng)廣泛行業經驗和(he)資源(yuan)網(wang)絡，助企業突(tu)破框架。可避免近親繁殖，促進組織內部(bu)競(jing)爭與活力。
實際上內培和(he)外聘(pin)不(bu)是(shi)非此即彼(bi)的選擇題，應(ying)根據企(qi)(qi)業發展階段(duan)、戰略(lve)目(mu)標、文化特色和(he)市場環境等因素靈活結合。如中小企(qi)(qi)業初創(chuang)期(qi)或快速發展階段(duan)，重點是(shi)效率，可通(tong)過外聘(pin)補充關鍵崗位(wei)儲備人(ren)才；發展到穩(wen)定期(qi)，重點是(shi)標準(zhun)化，應(ying)加大內部(bu)培養(yang)力(li)度提升整體競(jing)爭力(li)。核心管(guan)理(li)(li)崗位(wei)的選拔培養(yang)是(shi)中小企(qi)(qi)業戰略(lve)管(guan)理(li)(li)重要一環，內培外聘(pin)都要精準(zhun)匹配企(qi)(qi)業戰略(lve)需求，以激發團隊潛能、推動企(qi)(qi)業發展為基礎進行策略(lve)選擇。
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