某企業在績(ji)效管(guan)理中發現員工技能短板影響整體績(ji)效，但培訓發展計劃缺乏針對性與(yu)系統性，致使員工成長緩慢、企業競(jing)爭力受限(xian)。優化(hua)建議如下。
一、個(ge)(ge)性化培(pei)訓計劃。依據員(yuan)工(gong)績(ji)效評(ping)估(gu)結果(guo)和個(ge)(ge)人職業(ye)規劃，制(zhi)定與員(yuan)工(gong)需(xu)求(qiu)緊密(mi)匹配的個(ge)(ge)性化培(pei)訓計劃。
二、系(xi)統(tong)化培訓路徑。構建涵蓋新員(yuan)工入職培訓、專業技能提升和領導力培養等(deng)的系(xi)統(tong)化培訓路徑，助力員(yuan)工全面發展(zhan)。
三(san)、強化(hua)實踐與應用。培訓注(zhu)重(zhong)實踐操作(zuo)和(he)案(an)例分析，確(que)保員工學以(yi)致用，將知識技能轉化(hua)為實際工作(zuo)成(cheng)果以(yi)促進績效提升。同時(shi)建(jian)立跟蹤(zong)評價機制，保證培訓效果可衡量與可調整。
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