某公(gong)司在績效評估(gu)時過于依(yi)賴(lai)上級主觀評價，忽視員工(gong)實際工(gong)作表現(xian)與成果。致(zhi)使員工(gong)不滿、團隊氛圍緊張，暴露出評估(gu)過程透明度(du)與公(gong)正(zheng)性缺失問題。優化建(jian)議如下。
一、構(gou)建(jian)多元化評(ping)估(gu)(gu)體系。涵蓋上級、同事、下屬及(ji)自我評(ping)估(gu)(gu)等，使(shi)評(ping)估(gu)(gu)結果更全面(mian)客觀。
二、將量化指標(biao)與(yu)定性(xing)評價(jia)相結合。明確關鍵績效指標(biao)，結合工作成果與(yu)行為表現綜合評價(jia)，提升評估準確性(xing)與(yu)公正性(xing)。
三、強化溝通與反(fan)饋(kui)。評估過(guo)程(cheng)中加強與員工溝通，確(que)保評價標準(zhun)清晰；評估后提供具體反(fan)饋(kui)。助員工認識不足、明確(que)改進方向(xiang)，促進個人與團隊成長。
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