意志培訓主要(yao)通過軍訓進行，旨在培養新員工吃苦(ku)耐勞(lao)的(de)(de)(de)精神(shen)、樸素勤(qin)儉的(de)(de)(de)作(zuo)風(feng)和團隊(dui)協作(zuo)意識。軍訓時間的(de)(de)(de)長(chang)短需(xu)根據企業(ye)的(de)(de)(de)實(shi)際情(qing)況確定，至(zhi)少一周，最多一個月。這樣的(de)(de)(de)時間設置既可以有效地達(da)到培訓目的(de)(de)(de)，又避免(mian)時間過長(chang)導(dao)致的(de)(de)(de)厭煩(fan)情(qing)緒，同時也避免(mian)了企業(ye)成本的(de)(de)(de)增加。
認(ren)知培訓涵蓋企(qi)業(ye)(ye)概況、主要管(guan)理者(zhe)介紹、企(qi)業(ye)(ye)制度、員工(gong)守則和企(qi)業(ye)(ye)文化宣講(jiang)等(deng)內容。通過集中培訓的方式，由公司管(guan)理者(zhe)和人力(li)資源(yuan)部門主講(jiang)，幫助新(xin)員工(gong)全面準(zhun)確地認(ren)識(shi)企(qi)業(ye)(ye)，了解企(qi)業(ye)(ye)情況以便(bian)快速融入企(qi)業(ye)(ye)環境找到自(zi)己的定位。
固(gu)定的(de)授(shou)課時(shi)間和(he)(he)(he)(he)地點，需要提(ti)(ti)前(qian)安排時(shi)間，這(zhe)容(rong)易受到(dao)天氣等(deng)環(huan)境因(yin)素的(de)影(ying)響。線下場地和(he)(he)(he)(he)氣候對教學活動(dong)的(de)影(ying)響也不容(rong)小覷。在企業運(yun)營過程(cheng)中，管理(li)者(zhe)常(chang)常(chang)因(yin)為執行(xing)(xing)力不足(zu)和(he)(he)(he)(he)效(xiao)率低下而難以落實組織戰略，錯失良(liang)機。管理(li)者(zhe)要想勝任管理(li)工(gong)(gong)作，必須(xu)掌握(wo)一定的(de)管理(li)知識和(he)(he)(he)(he)技能。雖(sui)然(ran)許(xu)多企業推崇“高效(xiao)卓越管理(li)”，并(bing)通過提(ti)(ti)升優(you)秀員(yuan)工(gong)(gong)來(lai)選拔管理(li)者(zhe)，但往(wang)往(wang)忽(hu)視了管理(li)者(zhe)所需的(de)能力和(he)(he)(he)(he)技能的(de)培養與訓練。這(zhe)些(xie)管理(li)者(zhe)更(geng)多地依賴(lai)于自(zi)身的(de)管理(li)認知和(he)(he)(he)(he)感悟來(lai)行(xing)(xing)使(shi)管理(li)職責，導(dao)致企業可能失去優(you)秀員(yuan)工(gong)(gong)卻留下普通的(de)管理(li)者(zhe)。
一、業務(wu)經理培訓內容概覽
1. 企業管理者培訓——調整(zheng)策略
現(xian)(xian)代(dai)企業環境的(de)復雜性要(yao)求管(guan)理者具(ju)備處理各種關系、應(ying)對不確定問題的(de)能力(li)(li)，并強(qiang)調(diao)平衡(heng)與協調(diao)能力(li)(li)的(de)重要(yao)性。管(guan)理者不應(ying)過分追求滿足所有(you)人的(de)需(xu)求，而(er)應(ying)專(zhuan)注于實現(xian)(xian)工(gong)作目(mu)標(biao)，并展現(xian)(xian)自(zi)己的(de)協調(diao)能力(li)(li)。
2. 企業管理者培訓(xun)——人性(xing)化(hua)管理
在高壓工作環(huan)境下(xia)，管理者(zhe)需要具備韌性，并提升應對壓力(li)的能(neng)力(li)。培(pei)訓過程中，應注(zhu)重培(pei)養領導力(li)的抗壓能(neng)力(li)，并教(jiao)授如(ru)何在壓力(li)下(xia)保持平衡的技巧。還(huan)應重視建(jian)立符合個(ge)人特色的壓力(li)恢復(fu)機制，既是(shi)為了自身，也(ye)是(shi)為了團(tuan)隊的穩健發展。
3. 業務經理核心培訓——溝通(tong)藝(yi)術
溝通是領導力的(de)(de)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)之一，要求管(guan)(guan)理者(zhe)具備清(qing)晰的(de)(de)思維與表(biao)達能力，以向不(bu)同(tong)的(de)(de)人群傳達有效(xiao)信(xin)息(xi)。有效(xiao)的(de)(de)溝通涉及聽力、反饋、提問、表(biao)達等多(duo)方面的(de)(de)技(ji)能。在培訓中應重點強化這些技(ji)能，使(shi)企業(ye)管(guan)(guan)理者(zhe)能夠處(chu)理高速信(xin)息(xi)流(liu)并應對(dui)全球化背(bei)景下的(de)(de)復雜關系。
4. 企業管理(li)者培(pei)(pei)訓——影響力的(de)培(pei)(pei)養
在扁(bian)平化或(huo)矩陣化的(de)組織結構中，職位或(huo)專(zhuan)業知識本身(shen)可能(neng)不再是決定管(guan)理(li)者影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)的(de)關鍵因素(su)。管(guan)理(li)者需要展現合作與承諾的(de)姿態，通過協(xie)同工作來(lai)產生(sheng)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)。培訓應強(qiang)調如何以不同的(de)方式影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)他人，以實現團隊(dui)目標。
企業管理者培(pei)訓還應強調自我認知的(de)(de)重要性。當(dang)管理者了解自己的(de)(de)風(feng)格(ge)、動(dong)力、能力、短(duan)板(ban)以及個人興趣時，他們能在日常決(jue)策中更加明確自己的(de)(de)方向，并(bing)為部門和組織制定更具遠見的(de)(de)計劃。
二、企業(ye)管理者培(pei)訓的利益點
通(tong)過企業管理(li)(li)者(zhe)培訓(xun)，可以(yi)：克服(fu)角(jiao)色混亂(luan)的(de)困境，讓管理(li)(li)者(zhe)熟(shu)悉基層崗(gang)位的(de)權(quan)力(li)和重(zhong)要位置(zhi)；學習(xi)(xi)溝(gou)通(tong)技巧(qiao)以(yi)處理(li)(li)典型的(de)溝(gou)通(tong)障礙；通(tong)過現場工作技巧(qiao)的(de)學習(xi)(xi)，提(ti)高基層的(de)自(zi)檢(jian)管理(li)(li)實踐(jian)；實現目標(biao)量化管理(li)(li)并(bing)提(ti)升團(tuan)隊的(de)執行能力(li)；提(ti)高工作效率并(bing)促進團(tuan)隊合作，激發積極(ji)的(de)工作心態。
三(san)、企業管理(li)者培訓的目標設定
企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)(li)者培訓旨在幫助學生(sheng)從(cong)戰略高(gao)度(du)理(li)(li)(li)(li)解人力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)基本(ben)原理(li)(li)(li)(li)和規律，樹(shu)立戰略人力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)理(li)(li)(li)(li)念。還(huan)(huan)幫助學生(sheng)掌(zhang)(zhang)握戰略性人力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)特(te)點和方法(fa)，打破傳統的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)思維(wei)，實現人力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)(li)方法(fa)和概念的(de)創新。通(tong)過培訓，學生(sheng)還(huan)(huan)可(ke)以掌(zhang)(zhang)握戰略人力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)基本(ben)方法(fa)和技術(shu)，提高(gao)實戰能力(li)(li)，克服管(guan)理(li)(li)(li)(li)瓶(ping)頸，全面提高(gao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)格局和素養(yang)，為(wei)企(qi)業打造競爭優勢。
關于企(qi)業(ye)(ye)管理(li)者培(pei)訓課程(cheng)內(nei)容方(fang)面，大(da)企(qi)管理(li)集(ji)團(tuan)針對企(qi)業(ye)(ye)高層(ceng)經營(ying)、中層(ceng)管理(li)以及(ji)(ji)基層(ceng)執行(xing)提(ti)供(gong)了一系列(lie)咨詢(xun)項目服務(wu)。多年來，該(gai)集(ji)團(tuan)一直(zhi)專注于提(ti)升產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質和客戶價值，構(gou)建了完善(shan)的產品(pin)(pin)體系，包(bao)括管理(li)教育、管理(li)咨詢(xun)以及(ji)(ji)管理(li)托管等。其目標是為(wei)成(cheng)長型(xing)企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供(gong)普及(ji)(ji)的管理(li)服務(wu)咨詢(xun)以及(ji)(ji)高品(pin)(pin)質的管理(li)培(pei)訓與(yu)咨詢(xun)服務(wu)，致力(li)于成(cheng)為(wei)中國民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)咨詢(xun)項目的引路者。
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