在探討企(qi)業(ye)培訓(xun)支出的(de)(de)相關事(shi)宜(yi)時，首先需對不(bu)同(tong)途徑(jing)的(de)(de)費(fei)用范疇有所了解。當企(qi)業(ye)選擇直接邀請講師(shi)進行(xing)內(nei)(nei)部授課時，費(fei)用主要由講師(shi)的(de)(de)課酬構成，其范圍(wei)(wei)通常(chang)在每日(ri)兩千至兩萬(wan)元之間，具體取(qu)決于講師(shi)的(de)(de)知名度(du)(du)、專業(ye)領域(yu)及培訓(xun)時長。若企(qi)業(ye)選擇與專業(ye)的(de)(de)內(nei)(nei)訓(xun)公司合作，費(fei)用則多以(yi)課時或(huo)項目(mu)為單位計算(suan)，范圍(wei)(wei)大致在五千元至十萬(wan)元不(bu)等(deng)，這取(qu)決于項目(mu)規模、培訓(xun)內(nei)(nei)容的(de)(de)復(fu)雜度(du)(du)及服務的(de)(de)深度(du)(du)。
企(qi)業(ye)在選擇(ze)培訓(xun)服(fu)務(wu)時，除(chu)了(le)費用考慮外，服(fu)務(wu)質量、培訓(xun)效果及(ji)長期效益同樣不容忽視。每一種合(he)作(zuo)模(mo)式都擁有其獨特的(de)(de)優缺(que)點，企(qi)業(ye)需(xu)根(gen)據自(zi)身(shen)需(xu)求(qiu)、預算及(ji)長遠發展目(mu)標，綜合(he)考量選擇(ze)最適宜的(de)(de)培訓(xun)方案(an)。為提升培訓(xun)效果，企(qi)業(ye)可(ke)與培訓(xun)提供方共同設定培訓(xun)目(mu)標，確保內容與企(qi)業(ye)戰(zhan)略及(ji)崗位需(xu)求(qiu)相契合(he)。鼓(gu)勵員工(gong)積極參與，通過實(shi)踐應(ying)用所學知(zhi)識(shi)，以促進個人成長與企(qi)業(ye)發展。
總體而言，企業(ye)(ye)培訓(xun)管(guan)理的費用因(yin)提供方、培訓(xun)內容、規模等因(yin)素存在差異。為達成培訓(xun)投(tou)資(zi)的*化及(ji)促(cu)進企業(ye)(ye)長(chang)遠發展(zhan)，企業(ye)(ye)需(xu)全面考慮成本、效益(yi)及(ji)培訓(xun)質(zhi)量(liang)。
供應商關系管理與(yu)主要(yao)內容(rong)
一、供應商關系建立的核心理程
供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)關(guan)系(xi)(xi)建立(li)的(de)(de)(de)首要(yao)步驟是供(gong)應(ying)(ying)(ying)關(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)開發(fa)。這包括(kuo)對現有供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)關(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)維(wei)護與促進，以及新供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)開發(fa)。現有供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)關(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)開發(fa)涉及對合作關(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)重新評估(gu)及穩固，而(er)新供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)開發(fa)則涵蓋選擇(ze)、考察、分析、商(shang)務談判及評估(gu)等環節，旨在(zai)將(jiang)潛在(zai)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)轉(zhuan)化為正(zheng)式的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)。
供應關系開發(fa)流(liu)程(cheng)根據所供應物資的重要(yao)性而異(yi)。對于一般(ban)重要(yao)物資，開發(fa)流(liu)程(cheng)可(ke)簡化，以性價比為導向(xiang)。而對于與(yu)企(qi)業競爭優(you)勢及關鍵技術相關的重要(yao)物資，則需進行系統(tong)的分析(xi)評估，慎(shen)重選擇(ze)。具體(ti)流(liu)程(cheng)包括(kuo)：
1. 尋找(zhao)供(gong)應商：通過多種途徑如媒體、同行介紹(shao)、行業刊物(wu)、公開招標等尋找(zhao)，或(huo)從現有(you)供(gong)應商預選庫中篩選。
2. 初選供應商：通(tong)過行業評價(jia)、問卷調査、第三方(fang)評價(jia)機構等方(fang)式獲取供應商信息。
3. 實(shi)(shi)地考察供應(ying)商(shang)：對于重要物資的供應(ying)商(shang)，需派(pai)遣人(ren)員實(shi)(shi)地考察其現場、管(guan)理狀況、設(she)備(bei)狀況及常規產品情況。
4. 評(ping)估(gu)供應商：組成(cheng)評(ping)估(gu)團對(dui)供應商的質量(liang)體系、技術能力、生(sheng)產管理(li)、售后(hou)服務等(deng)方面進(jin)行(xing)資(zi)料(liao)和現(xian)場評(ping)估(gu)。
5. 商(shang)(shang)務談判：與評估合(he)格的供(gong)應商(shang)(shang)進(jin)行價格、交期及合(he)作方式的談判，簽訂試用協議。
6. 試訂單：對評(ping)估(gu)合格的(de)供(gong)應商進行小批量試單，進一步(bu)核(he)實質量、價格、交期及服(fu)務等(deng)狀況(kuang)。
7. 建(jian)立(li)正(zheng)式供(gong)應關系：試(shi)單合格后，發(fa)出供(gong)應邀請函，正(zheng)式建(jian)立(li)合作關系。
二、供(gong)應商選(xuan)擇與評估的關鍵要素
供應商(shang)的(de)(de)選(xuan)擇(ze)(ze)與評估是整個采購體(ti)系的(de)(de)核心(xin)。選(xuan)擇(ze)(ze)標準(zhun)依(yi)據伙(huo)(huo)伴(ban)(ban)關(guan)系戰略地位的(de)(de)不(bu)同(tong)而異。著眼于短期的(de)(de)伙(huo)(huo)伴(ban)(ban)更關(guan)心(xin)當前的(de)(de)選(xuan)擇(ze)(ze)與成(cheng)果，追(zhui)求單次(ci)市場交換的(de)(de)效率及利潤*化。而長期合作的(de)(de)伙(huo)(huo)伴(ban)(ban)則(ze)以總(zong)利潤*化為導向(xiang)，包括降低交易與經(jing)營(ying)成(cheng)本、提高顧(gu)客價值及營(ying)收。需對供應商(shang)的(de)(de)內(nei)部管理、財務狀況、技(ji)術能力等進行綜合評估。
質量(liang)(liang)是采(cai)購(gou)(gou)物(wu)料的首要因素，最終將反(fan)映到企業的產品質量(liang)(liang)、總(zong)成(cheng)本及品牌(pai)聲譽上(shang)。需(xu)確認供應(ying)商(shang)的質量(liang)(liang)保證(zheng)體系及設備(bei)和工藝能(neng)(neng)力是否(fou)滿(man)足要求。采(cai)購(gou)(gou)產品的質量(liang)(liang)需(xu)符(fu)合生(sheng)產所需(xu)，既不能(neng)(neng)過高也(ye)不能(neng)(neng)過低。成(cheng)本方面(mian)，不僅指零(ling)部(bu)件的采(cai)購(gou)(gou)價(jia)格(ge)，還包括(kuo)使用(yong)(yong)及生(sheng)命周期結束后的所有費用(yong)(yong)。在追(zhui)求短期交易總(zong)成(cheng)本*的基于長(chang)期合作(zuo)關系，應(ying)采(cai)用(yong)(yong)價(jia)值分析方法對產品成(cheng)本進行(xing)分析，以(yi)雙贏的價(jia)格(ge)節約(yue)成(cheng)本。
交付(fu)能力同樣關(guan)鍵，供(gong)應(ying)商需按約定的(de)交貨期(qi)限和(he)條(tiao)件供(gong)貨，以確(que)保采(cai)購方(fang)的(de)生產連續(xu)性和(he)效率。還需考慮庫(ku)存及(ji)應(ying)對緊急訂(ding)貨的(de)能力。服(fu)(fu)務(wu)方(fang)面，供(gong)應(ying)商應(ying)具備良好的(de)服(fu)(fu)務(wu)意識(shi)及(ji)配合采(cai)購方(fang)的(de)能力。評價服(fu)(fu)務(wu)水(shui)平(ping)可(ke)參考處(chu)理訂(ding)單的(de)速度(du)和(he)準(zhun)確(que)性、采(cai)購流程(cheng)的(de)彈性及(ji)售前與售后服(fu)(fu)務(wu)的(de)態度(du)等指標。
三、除(chu)必(bi)要(yao)因(yin)素外，選擇長期合作供(gong)應(ying)商(shang)還(huan)需考慮的(de)因(yin)素
除了以上提到的(de)必要因素(su)外，選擇長期合作的(de)供(gong)應(ying)商還需考(kao)慮其內部管理(li)水平(ping)、財(cai)務(wu)(wu)狀(zhuang)況及(ji)技術(shu)能力等因素(su)。內部管理(li)將影響供(gong)貨效率及(ji)服務(wu)(wu)質量；財(cai)務(wu)(wu)狀(zhuang)況則直接影響交貨履約能力；而(er)(er)技術(shu)能力則關系到產品(pin)的(de)更新換(huan)代及(ji)新技術(shu)的(de)應(ying)對。可通過(guo)財(cai)務(wu)(wu)報表、同行(xing)評價等方(fang)式對供(gong)應(ying)商的(de)財(cai)務(wu)(wu)狀(zhuang)況進(jin)行(xing)考(kao)察；而(er)(er)技術(shu)能力則需關注其自主研發、新技應(ying)對及(ji)制(zhi)造能力等。
供(gong)應商的(de)選擇方(fang)法(fa)(fa)多樣(yang)，企業(ye)可根(gen)據實(shi)際情況選擇適合的(de)方(fang)法(fa)(fa)進行(xing)甄選，如招標法(fa)(fa)、比質比價法(fa)(fa)、層次分(fen)析法(fa)(fa)及直觀判斷法(fa)(fa)等。
三、供應商加強企業人工成本管理的(de)幾個(ge)注意(yi)點(dian)
一(yi)、要(yao)取(qu)全(quan)、取(qu)準各項基礎資料
取(qu)(qu)全(quan)、取(qu)(qu)準(zhun)各(ge)項基礎(chu)資(zi)料(liao)和(he)(he)資(zi)料(liao)是人(ren)工成(cheng)本管(guan)理至關重要的(de)基礎(chu)工作。取(qu)(qu)全(quan)、取(qu)(qu)準(zhun)各(ge)項基礎(chu)資(zi)料(liao)的(de)主要方法(fa)有直接取(qu)(qu)得法(fa)、間接計演算法(fa)和(he)(he)剔除法(fa)。
1.直(zhi)(zhi)接(jie)(jie)取得法：是指構成(cheng)人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)資總額(e)、工(gong)(gong)資外收入、勞(lao)(lao)動生產(chan)率(lv)，可直(zhi)(zhi)接(jie)(jie)以(yi)勞(lao)(lao)資部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)統計資料(liao)為(wei)準；福利費、工(gong)(gong)會經(jing)費、教(jiao)育(yu)經(jing)費、社會保險費、社會費、成(cheng)本費用總額(e)、銷售(shou)收入、利潤(run)總額(e)、住(zhu)房費中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職工(gong)(gong)住(zhu)房公積金，應以(yi)財務部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)提(ti)(ti)供(gong)資料(liao)為(wei)主，勞(lao)(lao)動保護費應直(zhi)(zhi)接(jie)(jie)以(yi)安(an)全部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)提(ti)(ti)供(gong)資料(liao)為(wei)準，增加(jia)值(zhi)應直(zhi)(zhi)接(jie)(jie)以(yi)計劃部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)資料(liao)為(wei)準。在城市建(jian)設日新月異的(de)(de)(de)(de)(de)(de)今天，市場競(jing)爭(zheng)在不斷加(jia)劇，建(jian)筑施(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)環(huan)境也逾加(jia)復雜，強(qiang)(qiang)化人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本控(kong)制(zhi)將成(cheng)為(wei)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重點(dian)。這就(jiu)要求施(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業要把工(gong)(gong)作重點(dian)轉移到降(jiang)低成(cheng)本、提(ti)(ti)高效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)上(shang)來，按(an)照市場經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求建(jian)立(li)和(he)完(wan)善新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體制(zhi)，進一步加(jia)強(qiang)(qiang)施(shi)工(gong)(gong)過程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，將企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)從實物管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)轉向(xiang)價值(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，教(jiao)育(yu)企(qi)(qi)業員工(gong)(gong)樹(shu)立(li)成(cheng)本意識，著力建(jian)設節約型企(qi)(qi)業。本文將從控(kong)制(zhi)人(ren)工(gong)(gong)費成(cheng)本重點(dian)進行(xing)論述。
人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)費(fei)用是指列入概算(suan)定額(e)的(de)直接從事建(jian)筑安裝工(gong)(gong)(gong)程施工(gong)(gong)(gong)的(de)生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)和附屬輔助生(sheng)產(chan)單位的(de)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)開支(zhi)的(de)各項費(fei)用總支(zhi)出。主要包括人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)單價、生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)基本工(gong)(gong)(gong)資、工(gong)(gong)(gong)資性補貼、生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)輔助工(gong)(gong)(gong)資、職工(gong)(gong)(gong)福利費(fei)以及勞動保護費(fei)等。
施工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)的(de)各項活(huo)(huo)動(dong)的(de)進行(xing)都(dou)是(shi)由人(ren)來(lai)進行(xing)的(de)，人(ren)的(de)活(huo)(huo)動(dong)在(zai)成(cheng)(cheng)本發生的(de)各個(ge)階段占主(zhu)導(dao)地(di)位(wei)，施工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)人(ren)工(gong)(gong)(gong)費(fei)控(kong)(kong)制(zhi)主(zhu)要發生在(zai)各專案(an)部，這就(jiu)對專案(an)經(jing)理(li)提出更高(gao)的(de)成(cheng)(cheng)本控(kong)(kong)制(zhi)要求。專案(an)經(jing)理(li)在(zai)簽訂(ding)勞務合要考慮預算(suan)(suan)規(gui)定的(de)人(ren)工(gong)(gong)(gong)費(fei)單價，結(jie)合實(shi)(shi)際情(qing)況(kuang)、目(mu)標成(cheng)(cheng)本還(huan)要考慮用(yong)于關鍵工(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)的(de)不(bu)時之需，計算(suan)(suan)出合理(li)的(de)單價，使人(ren)工(gong)(gong)(gong)費(fei)不(bu)要超支(zhi)，并留有余地(di)。每完成(cheng)(cheng)一道工(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)，一個(ge)分項，與預算(suan)(suan)的(de)指標對比(bi)，如果超標，及(ji)時分析(xi)，找(zhao)出問(wen)題的(de)原因所在(zai)，及(ji)時與有關方面溝通(tong)。避免勞動(dong)力的(de)浪費(fei)。切實(shi)(shi)把降低人(ren)工(gong)(gong)(gong)費(fei)落到實(shi)(shi)處(chu)。在(zai)實(shi)(shi)際實(shi)(shi)施過(guo)程中主(zhu)要從(cong)以下(xia)幾個(ge)方面控(kong)(kong)制(zhi)：
一(yi)、選(xuan)擇合適的分(fen)包隊伍
2、致力(li)(li)于打造(zao)一支內部骨干隊伍(wu)，提升勞(lao)務(wu)人(ren)員的(de)素質，保持施工(gong)現場隊伍(wu)穩定(ding)。根(gen)據工(gong)程特點和(he)進度，合理安(an)排勞(lao)動力(li)(li)，避免重復用工(gong)，減少(shao)人(ren)工(gong)費超支，提高(gao)雙方的(de)經濟效益。
二、實行勞務報(bao)價議標制度
實行(xing)工程(cheng)專案(an)勞務(wu)(wu)和專業分(fen)包招投(tou)標，合理低價(jia)(jia)中標。在資金狀(zhuang)況(kuang)許可時(shi)，及時(shi)結算、支(zhi)付勞務(wu)(wu)費，對控制勞務(wu)(wu)價(jia)(jia)格可起到制約(yue)作用(yong)，有利于降低工程(cheng)成本。
三、加強勞務分包合同(tong)管理
在簽(qian)訂(ding)的勞務(wu)分包合(he)同中，要約(yue)定勞務(wu)分包隊伍(wu)必須要承擔(dan)經(jing)濟風險，分包合(he)同條(tiao)(tiao)款中約(yue)定的工作內(nei)容也必須明確，以避免施工及結算(suan)過程中產生扯皮(pi)現象。在此(ci)條(tiao)(tiao)件下，勞務(wu)分包隊伍(wu)才能(neng)通過自身管理獲(huo)取合(he)理的利益。
四(si)、制定經(jing)濟合(he)理(li)的施工方案
制定經濟合(he)理的施(shi)工(gong)方(fang)案，并(bing)在施(shi)工(gong)過程中嚴格按照施(shi)工(gong)方(fang)案組織實施(shi)，可(ke)以有效地(di)提高勞(lao)動(dong)生產(chan)率。
五、嚴格控制(zhi)零星用工
盡可(ke)能將(jiang)零(ling)星(xing)用工(gong)所應完成的(de)專(zhuan)案工(gong)作(zuo)內容歸結(jie)到分包(bao)專(zhuan)案單價中。在專(zhuan)案工(gong)作(zuo)內容無法計入分包(bao)單價的(de)情況(kuang)下(xia)，將(jiang)零(ling)星(xing)用工(gong)數(shu)量嚴格(ge)控制，層(ceng)層(ceng)審(shen)批確定。對無產值零(ling)星(xing)用工(gong)的(de)控制，由專(zhuan)案經(jing)(jing)理負責。專(zhuan)案經(jing)(jing)理必(bi)須親自把關、稽(ji)核、簽字，并(bing)且派工(gong)必(bi)須明(ming)確，注明(ming)具體部位和數(shu)量。
六、提升職工素質
專(zhuan)案部應注意施(shi)(shi)工(gong)工(gong)序的(de)安排和施(shi)(shi)工(gong)環節的(de)控(kong)制(zhi)。成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)部門不要(yao)局限于預算，更(geng)要(yao)精通(tong)招標(biao)與合(he)同(tong)管理、工(gong)程(cheng)技術等(deng)知(zhi)識。
需(xu)要強有力(li)的(de)制(zhi)度約束和適當(dang)的(de)利益機(ji)制(zhi)。約束機(ji)構(gou)和監督機(ji)構(gou)應相(xiang)互(hu)配合。
加強企(qi)業人工(gong)成(cheng)本管理
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