加入WTO之后，我們(men)要與世界經(jing)濟接(jie)軌(gui)。接(jie)軌(gui)是(shi)調整我們(men)自己的(de)(de)軌(gui)，去接(jie)人(ren)家的(de)(de)軌(gui)，接(jie)軌(gui)的(de)(de)過(guo)程中(zhong)會體驗到劇烈的(de)(de)陣(zhen)痛，而(er)陣(zhen)痛過(guo)后則可能導致一(yi)個企業的(de)(de)發展和升(sheng)華。“沒(mei)有規矩，無以(yi)成方(fang)圓”，是(shi)我國的(de)(de)一(yi)句古(gu)話，可不管方(fang)也罷，圓也女(nv)子，都是(shi)封閉式(shi)平面圖(tu)形(xing)，要前進(jin)，要開拓，就必(bi)須(xu)打破規矩，來一(yi)個螺旋式(shi)上(shang)升(sheng)。企業創新不是(shi)一(yi)句簡單的(de)(de)口號(hao)，不僅得(de)洗腦(nao)，而(er)且(qie)要換血。
一、企業創新是(shi)一項復雜(za)的(de)系統工程(cheng)
現代企(qi)業(ye)是(shi)一個開(kai)(kai)放的(de)(de)有機系統，系統內部任何一個要(yao)素(su)(su)的(de)(de)變化，都離不開(kai)(kai)其它要(yao)素(su)(su)的(de)(de)相應調整予(yu)以配(pei)合。企(qi)業(ye)的(de)(de)每一次創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，都是(shi)各(ge)種(zhong)具體(ti)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)活動(dong)相互聯系、相互影響、相互推動(dong)的(de)(de)結果，只有不斷實現各(ge)種(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)要(yao)素(su)(su)的(de)(de)優化配(pei)置，才能取得 〉的(de)(de)整體(ti)效益。企(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)可以從生產力(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)和生產關系創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)兩個方(fang)面來討論。郜振廷、劉志昆曾將企(qi)業(ye)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)活動(dong)用企(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)活動(dong)總體(ti)循環國標(biao)示，如下圖所示。
企(qi)業創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)分為生產(chan)力(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)和(he)(he)生產(chan)關系創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。生產(chan)力(li)方面的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)主(zhu)要(yao)包括(kuo)勞(lao)(lao)動資料(liao)(liao)、勞(lao)(lao)動對(dui)象(xiang)和(he)(he)勞(lao)(lao)動者的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。勞(lao)(lao)動者的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)是生產(chan)力(li)方面創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)，技術創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)是勞(lao)(lao)動資料(liao)(liao)和(he)(he)勞(lao)(lao)動對(dui)象(xiang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)途徑。而(er)技術創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)在于產(chan)品創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，產(chan)品創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)又具體(ti)體(ti)現在產(chan)品的(de)(de)(de)工藝、原理、包裝和(he)(he)功能創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)上。
生產關系方(fang)面的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)主要(yao)包括企業(ye)(ye)制度創(chuang)新(xin)(xin)、機(ji)制創(chuang)新(xin)(xin)和企業(ye)(ye)形象創(chuang)新(xin)(xin)。它們(men)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)共(gong)同目的(de)(de)是調動企業(ye)(ye)經營管理者和全體員工的(de)(de)積極性，使(shi)各部門、各層次(ci)的(de)(de)合力(li)的(de)(de)努力(li)方(fang)向(xiang)與時間同企業(ye)(ye)合力(li)的(de)(de)要(yao)求保(bao)持一致(zhi)。
企(qi)業(ye)(ye)所有創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)活(huo)動的(de)(de)(de)基礎是(shi)企(qi)業(ye)(ye)職工(gong)的(de)(de)(de)觀念(nian)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。在觀念(nian)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)前提(ti)下，配合(he)有創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)積極(ji)性的(de)(de)(de)員工(gong)，將不斷(duan)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)且能滿足市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)的(de)(de)(de)產品(pin)推向市(shi)(shi)場(chang)，帶(dai)動市(shi)(shi)場(chang)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，市(shi)(shi)場(chang)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)結果是(shi)企(qi)業(ye)(ye)效益的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)；同(tong)時，不斷(duan)發(fa)現新(xin)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)，導致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)進(jin)入二個循環(huan)周(zhou)期。如此循環(huan)不止，會使企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)活(huo)動不斷(duan)充(chong)實新(xin)的(de)(de)(de)內容，企(qi)業(ye)(ye)市(shi)(shi)場(chang)不斷(duan)擴大，效益進(jin)一步提(ti)高。
概括企(qi)(qi)業(ye)創新(xin)(xin)之間的(de)關系(xi)：技(ji)術創新(xin)(xin)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)創新(xin)(xin)的(de)核心，經營管理(li)方面的(de)創新(xin)(xin)則(ze)(ze)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)創新(xin)(xin)的(de)基礎，市場創新(xin)(xin)則(ze)(ze)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)創新(xin)(xin)的(de)實現條件，機制創新(xin)(xin)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)創新(xin)(xin)的(de)生命(ming)線(xian)，制度創新(xin)(xin)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)創新(xin)(xin)的(de)保證，觀念(nian)創新(xin)(xin)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)創新(xin)(xin)的(de)前提。
按照創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)程(cheng)度的(de)(de)(de)不同，也(ye)可將企(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)分為首創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)型(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，改創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)型(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)和(he)(he)仿(fang)造型(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。日本著名企(qi)業(ye)家松(song)下幸之(zhi)助認為“只有努力創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)商店或制造公司，才會有前途，墨守(shou)成規或一(yi)(yi)(yi)味模仿(fang)他人，到最后(hou)一(yi)(yi)(yi)定(ding)失敗。”這是(shi)(shi)強(qiang)調首創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)型(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。首創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)型(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)度最高的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)活動(dong)，但是(shi)(shi)，并不是(shi)(shi)所有的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)都有能(neng)力和(he)(he)條(tiao)件(jian)從(cong)事首創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)型(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)。一(yi)(yi)(yi)般來說(shuo)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)程(cheng)度越高，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)成本和(he)(he)風險就越大(da)，但潛(qian)在(zai)的(de)(de)(de)市場(chang)份額和(he)(he)利(li)潤也(ye)相對較(jiao)大(da)。在(zai)制定(ding)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)戰略時(shi)，不同的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)應該(gai)選擇一(yi)(yi)(yi)個適(shi)當(dang)的(de)(de)(de)市場(chang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)度，進(jin)行適(shi)度創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，即既要適(shi)應市場(chang)需(xu)求的(de)(de)(de)發展狀況，又要適(shi)應本企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)條(tiao)件(jian)。
總之，首(shou)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，改良(liang)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，模仿(fang)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)度(du)是(shi)(shi)(shi)(shi)相對于別(bie)人而言(yan)(yan)的(de)，而不創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)則是(shi)(shi)(shi)(shi)相對于自己而言(yan)(yan)的(de)。任何一(yi)個企業，無(wu)論(lun)其創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)實力大小，無(wu)論(lun)其創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)水平高低，只(zhi)要敢于創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，就會(hui)有所(suo)進步(bu)，有所(suo)發展。
二、企業(ye)創(chuang)新(xin)首(shou)先是觀念的(de)創(chuang)新(xin)
在不同觀(guan)念(nian)的(de)(de)(de)(de)指導下，企業(ye)經(jing)營活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)出發(fa)點、活(huo)動(dong)方式和活(huo)動(dong)績效將大相徑(jing)庭。管理學(xue)家彼得·德(de)魯克說(shuo)過：“我們寧可在正確的(de)(de)(de)(de)問(wen)題上(shang)做(zuo)出錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)(de)決策，也(ye)不要在錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題上(shang)做(zuo)出正確的(de)(de)(de)(de)決策。”由于長期以(yi)來計劃(hua)經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)影響，保守觀(guan)念(nian)始(shi)終是阻礙國內企業(ye)創新的(de)(de)(de)(de)最大障礙，企業(ye)創新要想順利得以(yi)實施，觀(guan)念(nian)創新乃是當務之急。
全面(mian)提高職工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)文化素(su)質(zhi)是(shi)觀念創新的(de)(de)(de)(de)(de)基礎。職工(gong)整體素(su)質(zhi)偏(pian)低是(shi)我國(guo)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種普遍現象，在進入(ru)知(zhi)識經(jing)濟時代的(de)(de)(de)(de)(de)今(jin)(jin)天，這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)弱項表(biao)現得(de)尤為突(tu)出(chu)。雖然近(jin)年來國(guo)家出(chu)臺了一(yi)(yi)系(xi)列強(qiang)化企(qi)業職工(gong)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)政策(ce)，但(dan)不少企(qi)業決策(ce)層(ceng)仍舊(jiu)錯(cuo)誤的(de)(de)(de)(de)(de)認為，職工(gong)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)是(shi)一(yi)(yi)項單(dan)純(chun)的(de)(de)(de)(de)(de)支出(chu)，會(hui)增加(jia)企(qi)業負擔，再加(jia)上教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)投資(zi)顯(xian)效上的(de)(de)(de)(de)(de)滯后性(xing)，很多(duo)企(qi)業在職工(gong)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)方面(mian)至今(jin)(jin)未能走出(chu)惡(e)性(xing)循環的(de)(de)(de)(de)(de)怪圈。我們都曾驚嘆過二十(shi)(shi)世(shi)紀八十(shi)(shi)年代日本(ben)經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)飛速發展，先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)業技(ji)術與經(jing)過良好訓練的(de)(de)(de)(de)(de)高素(su)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)力相結合為日本(ben)造就了高水平的(de)(de)(de)(de)(de)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)生產率，而這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)切都有賴于(yu)日本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)“教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)投資(zi)論”這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)戰(zhan)略思想。美國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)統計(ji)資(zi)料表(biao)明，每投入(ru)美元用(yong)于(yu)職工(gong)培訓，就能為企(qi)業帶來50美元的(de)(de)(de)(de)(de)產出(chu)。
良好(hao)的創(chuang)新氛圍(wei)是創(chuang)新活動得以(yi)順利開展的客(ke)觀條件，企業決策層(ceng)應該在創(chuang)新氛圍(wei)的營造上下(xia)大功夫，逐(zhu)步在企業內部培育(yu)出人人參(can)與創(chuang)新，個個能(neng)創(chuang)新的新局面(mian)。要(yao)營造良好(hao)的創(chuang)新氛圍(wei)，首先(xian)必須建立起健康的創(chuang)新機(ji)制，科學的獎勵制度(du)應該是創(chuang)新機(ji)制的核心內容之(zhi)一(yi)。日本豐田公(gong)司自976年(nian)(nian)至(zhi)今每年(nian)(nian)都要(yao)進行一(yi)次發(fa)明“奧(ao)林匹克大會”，效果非常顯著(zhu)，公(gong)司職工平均每人每年(nian)(nian)提(ti)出的合理化建議(yi)或(huo)發(fa)明創(chuang)新多(duo)達50至(zhi)60條。
觀念(nian)創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)(shi)企業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)起點，也是(shi)(shi)企業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)中難度最(zui)大(da)的(de)(de)一項工(gong)程(cheng)。觀念(nian)的(de)(de)形(xing)(xing)成(cheng)有一個漫長(chang)的(de)(de)過程(cheng)，而觀念(nian)的(de)(de)改變過程(cheng)往(wang)往(wang)比觀念(nian)的(de)(de)形(xing)(xing)成(cheng)過程(cheng)更為漫長(chang)。雖然企業(ye)內部及企業(ye)與外界(jie)之間的(de)(de)；中突(tu)表現形(xing)(xing)式多種多樣，但新(xin)舊(jiu)觀念(nian)的(de)(de)；中突(tu)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)這些；中突(tu)形(xing)(xing)成(cheng)的(de)(de)根本原因。觀念(nian)創(chuang)(chuang)新(xin)要求(qiu)企業(ye)積極引導職(zhi)工(gong)的(de)(de)思維(wei)(wei)變革，以(yi)大(da)膽創(chuang)(chuang)新(xin)、開放活躍、辨證(zheng)務實(shi)的(de)(de)思維(wei)(wei)方式取代(dai)因循守舊(jiu)、靜(jing)止不變、僵化(hua)生硬的(de)(de)傳(chuan)統思維(wei)(wei)。對任(ren)何一個企業(ye)來講(jiang)，觀念(nian)創(chuang)(chuang)新(xin)都是(shi)(shi)一場意義(yi)深遠(yuan)而又(you)艱(jian)苦卓絕的(de)(de)革命。
三、企業創新是一(yi)個(ge)不斷(duan)建立(li)動態平衡(heng)的過程(cheng)
靜態(tai)的平(ping)(ping)(ping)衡是(shi)一潭死水，只(zhi)有動(dong)態(tai)的平(ping)(ping)(ping)衡才(cai)具有生氣和(he)活(huo)力。企業的創新過程(cheng)是(shi)一個不(bu)斷打破舊平(ping)(ping)(ping)衡，建立新平(ping)(ping)(ping)衡的過程(cheng)，而每一個新平(ping)(ping)(ping)衡的建立，都將導致企業整體(ti)應(ying)變能(neng)力質的飛躍和(he)升華。
企(qi)業(ye)的(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)要求企(qi)業(ye)持(chi)續創新(xin)(xin)。任(ren)何一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)要想在市場(chang)上(shang)保(bao)持(chi)長期的(de)(de)競(jing)爭優(you)勢，就(jiu)(jiu)必須(xu)把企(qi)業(ye)的(de)(de)創新(xin)(xin)放到(dao)一(yi)(yi)個戰(zhan)略(lve)的(de)(de)高(gao)度來看待(dai)。我們(men)不能期望通過一(yi)(yi)次企(qi)業(ye)創新(xin)(xin)推(tui)出一(yi)(yi)種(zhong)新(xin)(xin)產(chan)品、或新(xin)(xin)技術(shu)、或新(xin)(xin)的(de)(de)營(ying)銷(xiao)方(fang)式來永恒地推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)的(de)(de)發展，應(ying)該樹(shu)(shu)立創新(xin)(xin)就(jiu)(jiu)是(shi)發展，不創新(xin)(xin)就(jiu)(jiu)是(shi)死亡的(de)(de)觀念。如在產(chan)品創新(xin)(xin)上(shang)應(ying)該樹(shu)(shu)立多層次的(de)(de)創新(xin)(xin)意識即“生產(chan)一(yi)(yi)代(dai)(dai)(dai)，儲備一(yi)(yi)代(dai)(dai)(dai)，研制一(yi)(yi)代(dai)(dai)(dai)，規(gui)劃一(yi)(yi)代(dai)(dai)(dai)”，從而帶動(dong)市場(chang)創新(xin)(xin)，引(yin)導需求，做到(dao)“人無我有(you)，人有(you)我好(hao)，人好(hao)我廉(lian)，人廉(lian)我轉”，以變應(ying)變，實現企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)目標。
持(chi)續創(chuang)新(xin)是實現企業(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)源泉。企業(ye)(ye)(ye)(ye)能否實現持(chi)續發(fa)展(zhan)，關鍵在于能否不(bu)(bu)(bu)斷調整自身行為，跟上時代的(de)(de)(de)(de)(de)潮流。日益激烈的(de)(de)(de)(de)(de)競爭，不(bu)(bu)(bu)僅(jin)使(shi)(shi)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)命(ming)(ming)周(zhou)期(qi)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)短(duan)，技術(shu)更新(xin)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)快，就是企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)命(ming)(ming)周(zhou)期(qi)也表現出(chu)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)短(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化趨勢。有(you)關資(zi)料顯(xian)示，國外有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)命(ming)(ming)周(zhou)期(qi)只有(you)30年(nian)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)小企業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)命(ming)(ming)周(zhou)期(qi)只有(you)幾個月。在我(wo)國改革開放的(de)(de)(de)(de)(de)二十多(duo)年(nian)里，許多(duo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)曾(ceng)經是市場瀚海里的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)顆顆耀眼的(de)(de)(de)(de)(de)明珠，今天(tian)有(you)三分之一(yi)(yi)(yi)(yi)以(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)已風(feng)光不(bu)(bu)(bu)再，巨人集團、三株集團、愛多(duo)等企業(ye)(ye)(ye)(ye)，都曾(ceng)經有(you)過輝煌的(de)(de)(de)(de)(de)歷史(shi)，可(ke)今天(tian)幾乎悄無聲息(xi)。缺乏應變(bian)和(he)創(chuang)新(xin)精神，固(gu)步自封，自然就失(shi)去了(le)生(sheng)(sheng)存和(he)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。適者生(sheng)(sheng)存，是市場經濟的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本規律，抱著(zhu)“一(yi)(yi)(yi)(yi)著(zhu)鮮，吃(chi)遍天(tian)”的(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統觀念，注定要失(shi)敗(bai)。縱觀世界五百強企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成長史(shi)，無一(yi)(yi)(yi)(yi)例外都是不(bu)(bu)(bu)斷創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)。英(ying)特爾與微軟如果(guo)沒有(you)持(chi)續不(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)精神，就不(bu)(bu)(bu)可(ke)能以(yi)令人咋舌的(de)(de)(de)(de)(de)速度發(fa)展(zhan)，使(shi)(shi)全球電腦(nao)公(gong)司(si)看著(zhu)自己的(de)(de)(de)(de)(de)臉色(se)行事。
持(chi)續創(chuang)新是(shi)企(qi)業發展戰略的(de)(de)重要內容，它(ta)應該是(shi)企(qi)業經營理念中的(de)(de)一個永恒的(de)(de)主題，只(zhi)有常(chang)創(chuang)常(chang)新，企(qi)業才可能永遠保(bao)持(chi)持(chi)續發展的(de)(de)后勁。
四、創新(xin)的本質是創新(xin)成果的市場(chang)化(hua)
企業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)成(cheng)功(gong)與否，最(zui)(zui)終得(de)用戶和消費者說(shuo)了算，市(shi)(shi)場(chang)既是(shi)(shi)企業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)活動的(de)起(qi)點，又(you)是(shi)(shi)企業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)活動的(de)歸宿。企業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)成(cheng)功(gong)不取決于它的(de)新(xin)穎度(du)，也不取決于它的(de)科學內涵(han)和靈活性，而取決于市(shi)(shi)場(chang)的(de)認(ren)可(ke)程(cheng)度(du)。是(shi)(shi)否得(de)到市(shi)(shi)場(chang)的(de)認(ren)可(ke)，是(shi)(shi)判斷企業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)效的(de)唯一標準。為了創(chuang)(chuang)新(xin)而創(chuang)(chuang)新(xin)沒有任何實際(ji)意義，“市(shi)(shi)場(chang)導向”是(shi)(shi)企業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)最(zui)(zui)高準則。
企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)成(cheng)(cheng)果的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)，最終得(de)(de)(de)依靠產(chan)品創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)或服務創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)體現出來，產(chan)品或服務的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)(chang)(chang)引力是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)(shi)現“交換”的(de)(de)(de)最終資(zi)本。只有(you)(you)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)滿足了(le)市場(chang)(chang)(chang)(chang)需求，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)活動(dong)(dong)才(cai)(cai)有(you)(you)意(yi)義，才(cai)(cai)能(neng)使企(qi)(qi)業(ye)獲得(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)效(xiao)益(yi)。而(er)有(you)(you)了(le)效(xiao)益(yi)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)活動(dong)(dong)才(cai)(cai)有(you)(you)了(le)物(wu)質基(ji)礎(chu)，從而(er)推(tui)動(dong)(dong)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)活動(dong)(dong)良性(xing)發展(zhan)。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)(chang)(chang)性(xing)也告訴(su)我們(men)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)活動(dong)(dong)若不以市場(chang)(chang)(chang)(chang)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)導(dao)向，就(jiu)會(hui)犯“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)近視癥”，不但導(dao)致創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)失(shi)敗，甚至將葬(zang)送一個企(qi)(qi)業(ye)。縱(zong)觀國(guo)內外(wai)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，他們(men)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)活動(dong)(dong)中都無(wu)一例外(wai)的(de)(de)(de)將市場(chang)(chang)(chang)(chang)放在(zai)中心位置上。華為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)作為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)綜(zong)合網(wang)(wang)絡設(she)備供(gong)應商(shang)從民(min)營企(qi)(qi)業(ye)中脫穎而(er)出，就(jiu)是(shi)(shi)一個成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)典范。華為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)在(zai)每一項新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)品出現后，很少洋(yang)洋(yang)得(de)(de)(de)意(yi)地炫耀自(zi)己產(chan)品的(de)(de)(de)先進性(xing)、尖端性(xing)，而(er)是(shi)(shi)反(fan)復(fu)強調(diao)在(zai)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)環(huan)境(jing)和競爭狀態下(xia)運營商(shang)如(ru)(ru)何(he)開展(zhan)業(ye)務、如(ru)(ru)何(he)盈利(li)、如(ru)(ru)何(he)確保(bao)可(ke)持續性(xing)發展(zhan)。正因為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)有(you)(you)這一創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)理念的(de)(de)(de)支撐，華為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)才(cai)(cai)能(neng)在(zai)短短的(de)(de)(de)幾年時(shi)間里，從交換器起家，最終成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)實(shi)(shi)力強大的(de)(de)(de)綜(zong)合網(wang)(wang)絡設(she)備供(gong)應商(shang)。
消費(fei)者(zhe)需求變化越來(lai)越快，產(chan)品(pin)壽命周期越來(lai)越短，這(zhe)已是市場發展的必然(ran)規律。研(yan)究(jiu)(jiu)靜態需求固(gu)然(ran)重要(yao)，但(dan)研(yan)究(jiu)(jiu)動(dong)態需求則更(geng)有意義。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/1349.html