一、招聘基礎知識培訓
招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)基(ji)(ji)礎知(zhi)識是實戰招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)培訓(xun)的(de)基(ji)(ji)石。在銀(yin)川的(de)實戰招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)培訓(xun)中，會對招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的(de)基(ji)(ji)本概念進行闡述，這有助于(yu)讓參與者明確(que)(que)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)工作(zuo)的(de)內涵與外延。例如(ru)，招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)不僅僅是簡單的(de)人員招(zhao)(zhao)募，還涉及到甄(zhen)選(xuan)合適的(de)人才。同時，詳細的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)流程介紹(shao)也是必不可少的(de)，從最初(chu)的(de)需求確(que)(que)定，到最后的(de)人員錄用，每一個關鍵環節都會被提及。像如(ru)何確(que)(que)定崗位需求，如(ru)何篩選(xuan)簡歷，如(ru)何進行面(mian)試(shi)等。這部分內容為后續更深入的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)培訓(xun)打下堅實的(de)基(ji)(ji)礎，讓參與者對招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)工作(zuo)有一個整(zheng)體的(de)框架性(xing)認識。
二、招聘技巧與策略培訓
（一）面(mian)試技(ji)巧 面(mian)試技(ji)巧在招聘中至(zhi)關重(zhong)要。培(pei)訓(xun)中會(hui)(hui)教導(dao)招聘人(ren)員如何有效地(di)進行(xing)面(mian)試。例如，如何提出有針對性的(de)(de)問(wen)題(ti)來(lai)考察候(hou)選人(ren)的(de)(de)專業(ye)能力(li)、應變能力(li)等。像采用行(xing)為(wei)面(mian)試法(fa)，通(tong)過詢問(wen)候(hou)選人(ren)過去的(de)(de)行(xing)為(wei)表現來(lai)預測其(qi)未(wei)來(lai)的(de)(de)工作(zuo)表現。同時，還會(hui)(hui)傳授如何觀察候(hou)選人(ren)的(de)(de)非(fei)語言(yan)信號(hao)，如肢體語言(yan)、表情(qing)等，以(yi)便(bian)更全面(mian)地(di)了解候(hou)選人(ren)。
（二）評(ping)估方法 講解多種評(ping)估候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)的(de)方法。不僅(jin)僅(jin)局限于傳(chuan)統的(de)面試(shi)評(ping)估，還(huan)包括筆(bi)試(shi)、技能(neng)測試(shi)等(deng)。比如(ru)，對于一些技術(shu)崗位(wei)，會安(an)排專門的(de)技能(neng)測試(shi)，以(yi)確保候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)具(ju)備崗位(wei)所需的(de)技術(shu)能(neng)力。并且會教(jiao)授如(ru)何(he)綜合各項評(ping)估結果，準(zhun)確判斷候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)是否適合崗位(wei)。
（三(san)）談薪(xin)策略 談薪(xin)是招聘(pin)中的一個關鍵環節。培(pei)訓內容包括如何了解市場(chang)薪(xin)資(zi)水平，以便在談薪(xin)時能夠提(ti)供具有競爭力的薪(xin)資(zi)待遇。同時，會教授談薪(xin)的技巧，如如何與候選人溝通(tong)薪(xin)資(zi)結構，如何在公司預算范圍(wei)內達(da)成雙方(fang)都(dou)滿意(yi)的薪(xin)資(zi)協(xie)議等。
三、招聘案例分析
通過(guo)實際案(an)(an)例的分析，參與者可以(yi)從成功和失敗的招(zhao)聘案(an)(an)例中吸取經驗教訓(xun)。在銀川的實戰招(zhao)聘培訓(xun)中，會展示本地(di)以(yi)及其他(ta)地(di)區的招(zhao)聘案(an)(an)例。
（一(yi)）成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)案例(li)(li) 成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)案例(li)(li)會展示在招(zhao)(zhao)聘(pin)流程中(zhong)哪(na)些環節(jie)做(zuo)得好。例(li)(li)如，某(mou)企業(ye)(ye)在招(zhao)(zhao)聘(pin)過(guo)程中(zhong)通(tong)過(guo)創新的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)渠道，如利用社(she)交(jiao)媒體平臺精準(zhun)定位(wei)目標人群(qun)，成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)吸(xi)引(yin)了大量(liang)優秀的(de)候(hou)選(xuan)人。并且在面(mian)(mian)試(shi)過(guo)程中(zhong)，面(mian)(mian)試(shi)官的(de)專業(ye)(ye)提問和良好的(de)溝通(tong)技(ji)巧，使得候(hou)選(xuan)人對企業(ye)(ye)印(yin)象深(shen)刻，最終(zhong)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)招(zhao)(zhao)聘(pin)到合適的(de)人才。
（二）失(shi)敗(bai)案(an)例(li) 失(shi)敗(bai)案(an)例(li)則會(hui)讓參與者警(jing)惕招聘過程中(zhong)容易(yi)出現的問題。比如，因為崗(gang)位需(xu)求不(bu)明確(que)，導致招聘到的人員與崗(gang)位不(bu)匹(pi)配。或(huo)者在面試過程中(zhong)，面試官的不(bu)當言行讓候選人對(dui)企業產生負面印象，從而拒絕錄用通知等。
四、招聘實戰演練
（一）模擬招(zhao)聘(pin)(pin)場(chang)景(jing) 這(zhe)是實戰招(zhao)聘(pin)(pin)培訓(xun)的(de)(de)重要環節。在銀川的(de)(de)培訓(xun)中，會(hui)模擬真實的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)場(chang)景(jing)，包括面試(shi)(shi)場(chang)景(jing)、筆試(shi)(shi)場(chang)景(jing)等。參與者會(hui)扮演招(zhao)聘(pin)(pin)者或候(hou)選人的(de)(de)角(jiao)色(se)，親身體驗招(zhao)聘(pin)(pin)流(liu)程。例如，模擬一場(chang)技術崗位(wei)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)，從發布招(zhao)聘(pin)(pin)信息開始(shi)，到接(jie)收簡(jian)歷、篩選簡(jian)歷、進行面試(shi)(shi)等一系列(lie)流(liu)程。
（二）鍛(duan)煉實(shi)(shi)戰(zhan)能(neng)力(li) 通過實(shi)(shi)戰(zhan)演(yan)練，參與者(zhe)可(ke)以(yi)(yi)鍛(duan)煉自(zi)己的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)實(shi)(shi)戰(zhan)能(neng)力(li)。招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)者(zhe)可(ke)以(yi)(yi)提高自(zi)己的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)技巧(qiao)，如(ru)(ru)如(ru)(ru)何在短時(shi)間(jian)內準確判(pan)斷(duan)候選(xuan)人的(de)能(neng)力(li)。候選(xuan)人也可(ke)以(yi)(yi)更(geng)好地了解招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)流(liu)程(cheng)，從而在真正的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)中(zhong)表現得(de)更(geng)加(jia)從容。
五、招聘渠道與策略培訓
（一(yi)）線(xian)上招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠道(dao)及技巧(qiao) 1. 招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)網(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan) 會(hui)(hui)介紹如(ru)何(he)(he)選(xuan)擇合(he)適的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)網(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)，如(ru)銀川(chuan)當地常用的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)網(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)，以(yi)及全國(guo)知名的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)網(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)如(ru)前程(cheng)無(wu)憂、智(zhi)聯招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)等。講(jiang)解在這些網(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)上如(ru)何(he)(he)發布有效的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)信(xin)息，如(ru)何(he)(he)篩選(xuan)海量(liang)的(de)(de)簡歷。 2. 社交(jiao)(jiao)媒體 教授利用微(wei)博、微(wei)信(xin)、抖(dou)音等社交(jiao)(jiao)媒體平臺進(jin)行招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)技巧(qiao)。例如(ru)，如(ru)何(he)(he)制(zhi)作(zuo)吸(xi)引(yin)人的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)短視頻在抖(dou)音上發布，如(ru)何(he)(he)利用微(wei)信(xin)公眾號推廣(guang)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)信(xin)息等。 3. 線(xian)上招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)活動 包括(kuo)(kuo)舉辦線(xian)上招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)會(hui)(hui)、人才(cai)交(jiao)(jiao)流會(hui)(hui)等的(de)(de)操作(zuo)方法。例如(ru)，如(ru)何(he)(he)通(tong)過(guo)直播(bo)形式(shi)進(jin)行線(xian)上招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)會(hui)(hui)，如(ru)何(he)(he)在直播(bo)中與候選(xuan)人互動，提高招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)效率等。 4. 招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)廣(guang)告(gao)優化 強(qiang)調招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)廣(guang)告(gao)的(de)(de)質量(liang)提升。包括(kuo)(kuo)職(zhi)位(wei)描述要準(zhun)確清晰(xi)，任(ren)職(zhi)要求(qiu)要合(he)理具體，公司介紹要簡潔而有吸(xi)引(yin)力等，這樣才(cai)能吸(xi)引(yin)更多合(he)適的(de)(de)候選(xuan)人。
（二）線(xian)(xian)(xian)下招(zhao)(zhao)聘渠道及(ji)技巧 除了(le)線(xian)(xian)(xian)上渠道，線(xian)(xian)(xian)下招(zhao)(zhao)聘渠道同樣重要(yao)。可能會涉及(ji)到校(xiao)園招(zhao)(zhao)聘的(de)策略(lve)，如(ru)(ru)如(ru)(ru)何與學(xue)校(xiao)建立合作關(guan)系，如(ru)(ru)何在(zai)校(xiao)園招(zhao)(zhao)聘中(zhong)吸引(yin)優秀(xiu)的(de)畢業生(sheng)等。還會介紹參加(jia)線(xian)(xian)(xian)下招(zhao)(zhao)聘會的(de)注(zhu)意事項，如(ru)(ru)展(zhan)位布置、宣(xuan)傳資(zi)料準備等。
六、法律法規與公司政策培訓
（一(yi)）相(xiang)關法律法規 在(zai)招聘過程中(zhong)，必(bi)須遵守(shou)相(xiang)關的法律法規。培訓內容會涵蓋(gai)勞動(dong)法律法規等(deng)(deng)方面的知識。例如(ru)，在(zai)招聘信息中(zhong)不能包含歧視性內容，如(ru)性別歧視、地域(yu)歧視等(deng)(deng)。在(zai)錄用(yong)員工時，要(yao)遵循合(he)法的錄用(yong)程序(xu)，簽訂(ding)合(he)法的勞動(dong)合(he)同等(deng)(deng)。
（二）公(gong)司(si)(si)政(zheng)策(ce) 同時，參與者還需(xu)要了解公(gong)司(si)(si)內部的(de)招聘(pin)(pin)政(zheng)策(ce)。比如公(gong)司(si)(si)的(de)招聘(pin)(pin)審批流程，公(gong)司(si)(si)對于(yu)不同崗位(wei)的(de)招聘(pin)(pin)標準等。這有(you)助于(yu)確(que)保招聘(pin)(pin)工作在公(gong)司(si)(si)內部的(de)合規性，避免因(yin)為不了解公(gong)司(si)(si)政(zheng)策(ce)而產生的(de)招聘(pin)(pin)風險。
七、團隊協作與溝通培訓
（一(yi)）團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)意(yi)識培養 招(zhao)(zhao)聘工作(zuo)往(wang)往(wang)不(bu)是一(yi)個人(ren)獨立完(wan)成(cheng)的(de)(de)，需要團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)。在(zai)銀川的(de)(de)實(shi)戰(zhan)招(zhao)(zhao)聘培訓中，會通過小組討論、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)項目(mu)等(deng)方式(shi)培養招(zhao)(zhao)聘人(ren)員(yuan)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)意(yi)識。例如，分(fen)組進行招(zhao)(zhao)聘方案(an)(an)的(de)(de)制定，每個成(cheng)員(yuan)負責不(bu)同的(de)(de)環節(jie)，共(gong)同完(wan)成(cheng)一(yi)個完(wan)整的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘方案(an)(an)。
（二）跨部(bu)(bu)門(men)(men)(men)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)提升 招(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)(zuo)還涉及到與其他部(bu)(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)。培訓內(nei)容包括如(ru)(ru)何與用人部(bu)(bu)門(men)(men)(men)有(you)效(xiao)溝通(tong)，了解(jie)他們(men)的(de)(de)真正(zheng)需求(qiu)。例如(ru)(ru)，如(ru)(ru)何與技(ji)(ji)術部(bu)(bu)門(men)(men)(men)溝通(tong)技(ji)(ji)術崗(gang)位的(de)(de)招(zhao)聘(pin)需求(qiu)，如(ru)(ru)何與市(shi)場部(bu)(bu)門(men)(men)(men)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)進行(xing)招(zhao)聘(pin)品牌的(de)(de)推廣等，從而提高跨部(bu)(bu)門(men)(men)(men)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)效(xiao)率(lv)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/135736.html