中層執(zhi)(zhi)行力(li)就是企(qi)業中間管理(li)層準確理(li)解組織(zhi)意圖，并(bing)有效實施公司決策(ce)和完(wan)成(cheng)工(gong)作目標的(de)能(neng)力(li)。中層執(zhi)(zhi)行力(li)是企(qi)業的(de)核心(xin)執(zhi)(zhi)行能(neng)力(li)，決定著(zhu)一個(ge)企(qi)業的(de)整體執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)高低，并(bing)發揮如下至(zhi)關重要(yao)的(de)作用：
執(zhi)行(xing)(xing)是(shi)管理(li)工作賦(fu)予中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者的(de)天然職責。高層(ceng)(ceng)的(de)任務是(shi)建立(li)愿景(jing)、制定(ding)戰略和(he)分配資(zi)源，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)的(de)任務是(shi)制定(ding)標準、建立(li)程序和(he)實施管理(li)，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)是(shi)工作任務的(de)具體組織(zhi)者和(he)執(zhi)行(xing)(xing)者，執(zhi)行(xing)(xing)是(shi)組織(zhi)賦(fu)予中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)的(de)管理(li)使命。
中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的樞紐。從執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面看，中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管理是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的樞紐。所謂執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的樞紐，就(jiu)是企業執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的關鍵(jian)部位，是各個執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)環節(jie)中(zhong)的中(zhong)心(xin)環節(jie)，樞紐運(yun)(yun)轉(zhuan)(zhuan)不靈，高(gao)效(xiao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的大門就(jiu)難以(yi)(yi)開(kai)啟。中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)經(jing)理人既是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)者，又是領導(dao)者。中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)的作(zuo)用發揮得好，是高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)聯系(xi)基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)的一(yi)座撟梁;發揮得不好，是橫在高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)與基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)之間的一(yi)堵墻。通常認為(wei)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的三個關鍵(jian)流程(cheng)是選(xuan)正(zheng)確(que)的人、做(zuo)正(zheng)確(que)的事以(yi)(yi)及把事情做(zuo)正(zheng)確(que)，這三個核(he)心(xin)流程(cheng)是否運(yun)(yun)轉(zhuan)(zhuan)有效(xiao)，都取決于中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管理的工作(zuo)成(cheng)效(xiao)：
（1）選(xuan)正(zheng)確的人，就是(shi)選(xuan)會(hui)執行的人，包括各級管理者和員(yuan)工；
（2）做(zuo)正確(que)的事，其重要前提是確(que)保公(gong)司(si)上下之間和(he)內(nei)外(wai)之間信(xin)(xin)息的充分溝通(tong)和(he)反(fan)饋，為公(gong)司(si)做(zuo)出正確(que)決策提供依據和(he)參(can)考(kao)信(xin)(xin)息，同時(shi)決策過程也(ye)離不開中層的參(can)與，這些工作都是以中層的有效工作和(he)成(cheng)果為基礎(chu)的；
（3）把事情做正確(que)，是管理(li)工作(zuo)賦予(yu)中(zhong)層(ceng)管理(li)者的(de)天然職責(ze)。高層(ceng)的(de)任務(wu)是建立愿景、制定戰略和分配資源，中(zhong)層(ceng)的(de)任務(wu)是制定標準、建立程(cheng)序和實(shi)施管理(li)，中(zhong)層(ceng)是工作(zuo)任務(wu)的(de)具體組織(zhi)者和執行(xing)者。
中層(ceng)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)不足是導致企(qi)業執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)不力(li)(li)的(de)(de)(de)關鍵因(yin)素。從執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)本身(shen)(shen)(shen)來看，管(guan)(guan)理(li)者要想提(ti)升(sheng)下屬員工的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)，首先(xian)必須提(ti)升(sheng)自(zi)身(shen)(shen)(shen)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)能力(li)(li)，一個自(zi)身(shen)(shen)(shen)工作(zuo)成效不高的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者，是很難管(guan)(guan)理(li)好別人的(de)(de)(de)。管(guan)(guan)理(li)者要為下屬做出表率，才能帶動下屬的(de)(de)(de)工作(zuo)意識，提(ti)升(sheng)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)效力(li)(li)。因(yin)此，一個企(qi)業執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)好壞(huai)，關鍵在中間執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)層(ceng)面。
針對中層執(zhi)行(xing)力(li)現狀(zhuang)和培訓(xun)工(gong)作(zuo)中的(de)誤(wu)區，做好中層執(zhi)行(xing)力(li)提升(sheng)培訓(xun)，需澄(cheng)清以下兩個關鍵理念：
工作(zuo)(zuo)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)性是(shi)高效(xiao)(xiao)(xiao)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)基礎。事實上，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)理念中(zhong)(zhong)的(de)三個(ge)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)要素和(he)核心流程，脫胎于(yu)《卓(zhuo)有(you)(you)(you)成效(xiao)(xiao)(xiao)管理者(zhe)(zhe)》中(zhong)(zhong)“五個(ge)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)性”其中(zhong)(zhong)的(de)三個(ge)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)性：人(ren)才使用有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)、決策有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)和(he)工作(zuo)(zuo)過程有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)。早(zao)在《執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)》一書(shu)出版(ban)近20年之(zhi)前(qian)，*在《卓(zhuo)有(you)(you)(you)成效(xiao)(xiao)(xiao)管理者(zhe)(zhe)》就(jiu)曾(ceng)經指(zhi)出：有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)工作(zuo)(zuo)（to effect）和(he)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)（to execute）“可(ke)視為同(tong)義詞”。可(ke)見，《卓(zhuo)有(you)(you)(you)成效(xiao)(xiao)(xiao)管理者(zhe)(zhe)》才是(shi)最早(zao)闡述執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)理念的(de)書(shu)，并且是(shi)針對各(ge)級管理者(zhe)(zhe)。中(zhong)(zhong)層執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力提升的(de)指(zhi)導理念不能只停留在“執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)”，更要溯本(ben)追源，關注“有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)”，有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)工作(zuo)(zuo)就(jiu)是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)！
培(pei)養中層(ceng)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)責任是(shi)中層(ceng)提升的(de)核心。企業層(ceng)面(mian)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)側重構(gou)建(jian)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)系統，員工(gong)層(ceng)面(mian)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)側重激發工(gong)作動力(li)和改善工(gong)作行(xing)(xing)為，而中層(ceng)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)則是(shi)側重履行(xing)(xing)中層(ceng)管理的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)責任，讓執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)落到實(shi)地。
因此，中(zhong)層執行力提升培訓是以(yi)工作有效性為基(ji)礎，以(yi)履行中(zhong)層執行責任為核心(xin)，而構(gou)建的針對(dui)性培訓體(ti)系。要避免把中(zhong)層執行力培訓當(dang)做“一個筐(kuang)”，什么內容都可以(yi)裝。
柳瑞軍(jun)講(jiang)師(shi)執行觀點綜述：對(dui)(dui)企業而言(yan)，執行是(shi)一個確(que)保實(shi)現(xian)組織意(yi)圖的動態管控系(xi)統；對(dui)(dui)中層管理(li)者而言(yan)，執行是(shi)一種工作責任和管理(li)使(shi)命；對(dui)(dui)于團(tuan)隊而言(yan)，執行是(shi)團(tuan)隊存在的基(ji)礎(chu)和團(tuan)隊成員(yuan)的共(gong)同基(ji)因(yin)；對(dui)(dui)員(yuan)工而言(yan)，執行是(shi)行為與態度的綜合表(biao)現(xian)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/1684.html
