一提(ti)起(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)，我們(men)的(de)許(xu)(xu)多(duo)中小(xiao)民營(ying)企業(ye)(ye)(ye)主們(men)也許(xu)(xu)會望(wang)而(er)生畏：哇，戰(zhan)(zhan)略(lve)！太深奧了，計劃(hua)(hua)沒有(you)變化快，哪(na)里能(neng)想(xiang)到(dao)那么(me)(me)(me)長(chang)遠呀！事實(shi)上，企業(ye)(ye)(ye)的(de)經營(ying)戰(zhan)(zhan)略(lve)并(bing)沒有(you)想(xiang)象那么(me)(me)(me)復雜。許(xu)(xu)多(duo)民營(ying)企業(ye)(ye)(ye)主們(men)對“戰(zhan)(zhan)略(lve)”的(de)感嘆該源于對“戰(zhan)(zhan)略(lve)”的(de)了解不(bu)多(duo)，因此，在面對企業(ye)(ye)(ye)的(de)長(chang)遠愿景規劃(hua)(hua)時往(wang)往(wang)就無從下手。為了更(geng)清(qing)楚地(di)了解什么(me)(me)(me)是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)問題，我們(men)來看(kan)一看(kan)戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)做什么(me)(me)(me)用的(de)？
關于(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)定義與解釋，許多(duo)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)大(da)(da)師(shi)都(dou)為(wei)我們(men)(men)(men)提供(gong)了答案。企(qi)(qi)業競(jing)爭戰(zhan)(zhan)略(lve)理(li)論(lun)的(de)創(chuang)始者邁克爾(er)•波特和(he)定位(wei)大(da)(da)師(shi)阿爾(er)•里(li)斯(si)都(dou)進(jin)行過詳盡的(de)描述，邁克爾(er)•波特認(ren)為(wei)“戰(zhan)(zhan)略(lve)就是(shi)創(chuang)造差(cha)異性”，阿爾(er)•里(li)斯(si)甚至認(ren)為(wei)“定位(wei)就是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)”。雖然大(da)(da)師(shi)們(men)(men)(men)在理(li)論(lun)與實踐的(de)層(ceng)面(mian)上(shang)(shang)給(gei)予(yu)了我們(men)(men)(men)制定企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)很多(duo)指(zhi)導(dao)，但在操作層(ceng)面(mian)上(shang)(shang)又讓(rang)眾多(duo)的(de)中(zhong)國民營企(qi)(qi)業主們(men)(men)(men)一(yi)頭霧(wu)水并且無所適(shi)從。為(wei)此(ci)，我們(men)(men)(men)通過簡單的(de)方法來解析“戰(zhan)(zhan)略(lve)”，讓(rang)中(zhong)國民營企(qi)(qi)業主們(men)(men)(men)在企(qi)(qi)業轉型期更能(neng)夠明白“戰(zhan)(zhan)略(lve)”的(de)意義。
我(wo)(wo)們(men)(men)將戰(zhan)(zhan)略(lve)比做一句俗語，叫“摸頭(tou)石(shi)(shi)頭(tou)過河”。如果我(wo)(wo)們(men)(men)將戰(zhan)(zhan)略(lve)分解(jie)，首先戰(zhan)(zhan)略(lve)定位就(jiu)(jiu)是(shi)河的(de)彼岸，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)要到(dao)達的(de)目標，戰(zhan)(zhan)略(lve)定位就(jiu)(jiu)是(shi)為了解(jie)決企業長遠(yuan)發展目標而(er)不(bu)迷失(shi)方向的(de)問(wen)題(ti)。其次我(wo)(wo)們(men)(men)再將摸著(zhu)石(shi)(shi)頭(tou)比喻成戰(zhan)(zhan)略(lve)定位分解(jie)，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)要到(dao)達河的(de)彼岸，我(wo)(wo)們(men)(men)必須(xu)要摸著(zhu)石(shi)(shi)頭(tou)才能過河。而(er)石(shi)(shi)頭(tou)在哪(na)里(li)、水有多(duo)(duo)深、石(shi)(shi)頭(tou)需要怎么摸、多(duo)(duo)少(shao)人摸、石(shi)(shi)頭(tou)的(de)路(lu)線在哪(na)里(li)等等則是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)達成戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)方法。
一、戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型規劃的(de)核心
民(min)企治理專家曾(ceng)水(shui)良認為，戰(zhan)略規(gui)劃的核心在(zai)于“戰(zhan)略定(ding)位”、“戰(zhan)略定(ding)位分(fen)解”、“達(da)成戰(zhan)略的方法”三(san)大部(bu)分(fen)，搞清楚(chu)這三(san)大部(bu)分(fen)，我(wo)們(men)在(zai)進行戰(zhan)略規(gui)劃就(jiu)清楚(chu)是(shi)怎么回事了(le)。
1．戰(zhan)略定(ding)位(wei)(wei)。就是(shi)尋找企業(ye)的(de)發展目標，這個(ge)方向(xiang)一(yi)(yi)經(jing)確定(ding)，就不(bu)要輕易去更改。因為它是(shi)通過一(yi)(yi)系(xi)列的(de)分析，對整個(ge)企業(ye)所處(chu)的(de)行(xing)業(ye)環境、外部動態、內(nei)部資源等各個(ge)方面進(jin)行(xing)深(shen)入剖析和研判，最終確定(ding)企業(ye)的(de)發展方向(xiang)。其(qi)內(nei)容(rong)含(han)區域(yu)定(ding)位(wei)(wei)、行(xing)業(ye)定(ding)位(wei)(wei)、產品定(ding)位(wei)(wei)和市(shi)場定(ding)位(wei)(wei)。戰(zhan)略定(ding)位(wei)(wei)的(de)法則可以(yi)(yi)采用*鋼(gang)鐵(tie)大(da)王*“集中的(de)原則、舍棄的(de)智(zhi)慧”的(de)方法來幫助決(jue)策，意思就是(shi)要先決(jue)定(ding)那些(xie)(xie)事(shi)情(qing)不(bu)能干(gan)，然后你才會發現那些(xie)(xie)事(shi)情(qing)可以(yi)(yi)干(gan)。而可以(yi)(yi)干(gan)的(de)這些(xie)(xie)事(shi)情(qing)通過分析后如果沒有(you)能力去干(gan)，就要堅定(ding)不(bu)移地排(pai)除(chu)它；經(jing)過排(pai)除(chu)、排(pai)除(chu)、再排(pai)除(chu)的(de)次序，最后我(wo)相信你一(yi)(yi)定(ding)就可以(yi)(yi)找到最合(he)適的(de)企業(ye)發展方向(xiang)。
2．戰(zhan)略(lve)(lve)定(ding)位(wei)分解。在于(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)長期發展、年(nian)(nian)度(du)發展、組(zu)織(zhi)優化、資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)整合、市場競(jing)爭(zheng)(zheng)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)分解，它要(yao)解決的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)長期發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)階段(duan)性目(mu)(mu)標(biao)(biao)是什么？年(nian)(nian)度(du)計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)計劃(hua)；什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)架構可以滿足對(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)達成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支撐；企(qi)(qi)業(ye)要(yao)達成(cheng)各階段(duan)目(mu)(mu)標(biao)(biao)需(xu)要(yao)整合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)部資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)有(you)哪(na)些(xie)？例如(ru)市場資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、政府(fu)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、客(ke)戶資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)等(deng)，需(xu)要(yao)整合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)是什么？如(ru)財務資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、人(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、管理資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、信息(xi)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)等(deng)；誰是企(qi)(qi)業(ye)達成(cheng)各階段(duan)目(mu)(mu)標(biao)(biao)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)(shou)，企(qi)(qi)業(ye)如(ru)何應(ying)對(dui)(dui)競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)(shou)挑戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。其中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法則是：企(qi)(qi)業(ye)在剛創業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，不(bu)要(yao)過(guo)多地去看別(bie)人(ren)，先埋(mai)頭做(zuo)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事；待(dai)企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)長到一(yi)定(ding)規模時(shi)，比如(ru)成(cheng)為(wei)一(yi)個小區(qu)域市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌時(shi)，就要(yao)學會如(ru)何去鎖定(ding)你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)中(zhong)最主要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)(shou)，找準其中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重點(dian)，然后全力鎖定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，制定(ding)策略(lve)(lve)后進行(xing)突破競(jing)爭(zheng)(zheng)，而(er)不(bu)是把全行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)來當作你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)(shou)。
3．達成(cheng)(cheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)方法。這是(shi)很多企業(ye)在制定(ding)(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)后最(zui)落(luo)不到實處的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)之(zhi)一(yi)(yi)，也是(shi)最(zui)不注重(zhong)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)之(zhi)一(yi)(yi)，但它又往(wang)往(wang)決定(ding)(ding)著企業(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)能否(fou)真正(zheng)落(luo)實與(yu)執行下去(qu)的(de)(de)決定(ding)(ding)性因素。達成(cheng)(cheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)主法是(shi)企業(ye)能否(fou)達成(cheng)(cheng)以上(shang)兩個(ge)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)最(zui)關鍵(jian)的(de)(de)重(zhong)要戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)。它是(shi)指企業(ye)的(de)(de)研發方向、生產能力、品質管制、市場營銷、市場定(ding)(ding)位、財務(wu)政(zheng)策(ce)、人才(cai)需求等等一(yi)(yi)系列具體的(de)(de)操(cao)作(zuo)層面的(de)(de)政(zheng)策(ce)。如果(guo)說(shuo)競爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)為了鎖定(ding)(ding)競爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)目標(biao)，那么(me)，如何(he)在操(cao)做層面上(shang)超越(yue)競爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)對手(shou)，如何(he)在企業(ye)運營的(de)(de)各(ge)條(tiao)線(xian)和各(ge)個(ge)點上(shang)去(qu)整(zheng)合競爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)，才(cai)是(shi)關鍵(jian)所(suo)在。
二、戰略轉(zhuan)型(xing)的體現
針對中(zhong)國的民營(ying)企(qi)業(ye)，如何(he)進行戰略(lve)轉型(xing)是目前面臨的重(zhong)要問題。民企(qi)治(zhi)理專家曾水良認為，民營(ying)企(qi)業(ye)的戰略(lve)轉型(xing)，主要也體現在三個(ge)方面：
1．從機會導向到戰略(lve)(lve)導向。意味著要理清經營和發(fa)展思路，明確公(gong)司使命和制(zhi)定發(fa)展目標，通過戰略(lve)(lve)分析(xi)（整(zheng)合和開發(fa)）做出戰略(lve)(lve)選(xuan)(xuan)擇，最終要確定三種基(ji)本戰略(lve)(lve)：產品創新、組織效率、客戶關系(xi)。通過戰略(lve)(lve)規劃對所選(xuan)(xuan)擇戰略(lve)(lve)的(de)持續(xu)(xu)投資和培育，形成(cheng)公(gong)司長(chang)(chang)期的(de)競爭優勢，從而獲得長(chang)(chang)期的(de)盈利和持續(xu)(xu)發(fa)展。
2．從(cong)產(chan)品競(jing)爭到產(chan)業(ye)(ye)競(jing)爭。必須(xu)熟(shu)悉企(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭的(de)(de)四個(ge)層次，即(ji)單一(yi)產(chan)品的(de)(de)競(jing)爭、組合(he)產(chan)品的(de)(de)競(jing)爭、產(chan)業(ye)(ye)鏈的(de)(de)競(jing)爭與產(chan)業(ye)(ye)群的(de)(de)競(jing)爭。真正成熟(shu)的(de)(de)市場競(jing)爭是(shi)從(cong)產(chan)業(ye)(ye)鏈開(kai)始(shi)的(de)(de)，真正的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略也是(shi)從(cong)產(chan)業(ye)(ye)高度(du)開(kai)始(shi)的(de)(de)，通(tong)過戰(zhan)(zhan)略性分析，確定企(qi)業(ye)(ye)基本的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)定位(wei)，用戰(zhan)(zhan)略整合(he)與戰(zhan)(zhan)略開(kai)發技術打(da)造產(chan)業(ye)(ye)鏈是(shi)產(chan)業(ye)(ye)競(jing)爭的(de)(de)起點。
3．關注客戶到關注市場(chang)。企業在營銷(xiao)方面往往是(shi)從(cong)具體客戶的需求開始，這些具體客戶的需求是(shi)企業機會利潤(run)之源，從(cong)而(er)奠定(ding)了企業的生(sheng)存基礎。然而(er)企業要想獲得長(chang)足的發展，其關注焦點(dian)應該(gai)從(cong)過(guo)去的具體客戶，放大視野到整體市場(chang)狀況，尋找企業持續成長(chang)的機會空間，然后用(yong)選定(ding)目標(biao)市場(chang)，并用(yong)準確(que)的定(ding)位拓展市場(chang)。
民營企業(ye)往往是(shi)靠(kao)行業(ye)的某種機(ji)會驅動而成長起來的，其(qi)創(chuang)業(ye)期的利(li)潤來源(yuan)主(zhu)要是(shi)靠(kao)機(ji)會創(chuang)造(zao)的，其(qi)發展也(ye)是(shi)靠(kao)機(ji)會驅動的。
三、戰略轉型制定的步驟
民企治理(li)專家曾水良認為(wei)，戰(zhan)略(lve)轉型分(fen)為(wei)外部(bu)(bu)環境分(fen)析(xi)(xi)、內部(bu)(bu)能力(li)分(fen)析(xi)(xi)、戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)制(zhi)定和戰(zhan)略(lve)方(fang)案制(zhi)定四大步驟
1． 外部(bu)環境分析(xi)。外部(bu)環境是(shi)企業生存的(de)基(ji)礎，和企業是(shi)水(shui)和舟的(de)關系，企業必須清(qing)晰地認識到自(zi)身 所處的(de)環境，從(cong)而(er)采取有效的(de)因應(ying)措施，發現利于自(zi)身發展(zhan)的(de)道路。
市場信息(xi)收(shou)集：通過(guo)對企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)高(gao)層和(he)關鍵(jian)職位的(de)訪談、收(shou)集公開信息(xi)和(he)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部擁有的(de)相關數據，獲取民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)目(mu)前所處的(de)市場環境的(de)相關信息(xi)；行業(ye)(ye)環境分析(xi)：分析(xi)行業(ye)(ye)未(wei)來發展趨勢，識(shi)別民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)可能面對的(de)市場機會(hui)和(he)威脅；行業(ye)(ye)結構(gou)與競(jing)爭(zheng)分析(xi)：分析(xi)市場環境和(he)競(jing)爭(zheng)態勢，鎖定競(jing)爭(zheng)對手(shou)，應用五力模型分析(xi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)地位；明(ming)確民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)進一步發展的(de)關鍵(jian)成功要(yao)素。
2．內部(bu)(bu)資(zi)源(yuan)與能(neng)(neng)力(li)(li)分(fen)析(xi)。內部(bu)(bu)資(zi)源(yuan)和能(neng)(neng)力(li)(li)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實現(xian)戰略意圖的(de)必要(yao)保(bao)障(zhang)，同(tong)時資(zi)源(yuan)能(neng)(neng)力(li)(li)也會在一定程度(du)上影(ying)響著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對于發展道路(lu)的(de)選擇。內部(bu)(bu)資(zi)源(yuan)能(neng)(neng)力(li)(li)調查（含可(ke)從公司或外部(bu)(bu)獲得的(de)其(qi)他資(zi)源(yuan)）；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)價值鏈與競爭優勢(shi)分(fen)析(xi)；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)源(yuan)能(neng)(neng)力(li)(li)評估(gu)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核心能(neng)(neng)力(li)(li)打造和提(ti)升研討。
3．戰(zhan)略(lve)目標分解為(wei)職能(neng)戰(zhan)略(lve)。為(wei)實現(xian)公司(si)戰(zhan)略(lve)、競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)，必須建立有競(jing)爭(zheng)力與(yu)戰(zhan)略(lve)相適應的(de)組織體(ti)(ti)系，及相應的(de)職能(neng)戰(zhan)略(lve)，主要涵(han)蓋(gai)供應鏈管理(li)(li)、開(kai)發體(ti)(ti)系、人(ren)力資源(yuan)體(ti)(ti)系、營銷、 財務(wu)、質量管理(li)(li)體(ti)(ti)系，從(cong)而(er)保(bao)證公司(si)總體(ti)(ti)戰(zhan)略(lve)、競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)的(de)落(luo)實。核(he)(he)(he)心(xin)(xin)能(neng)力理(li)(li)論(lun)認為(wei)，核(he)(he)(he)心(xin)(xin)能(neng)力是(shi)企業(ye)獲得(de)長期競(jing)爭(zheng)優勢和(he)維持穩定利益的(de)源(yuan)泉，企業(ye)要在激(ji)烈的(de)市場競(jing)爭(zheng)中永(yong)遠立于不敗之地，就必須培養和(he)保(bao)持自己的(de)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)能(neng)力。然(ran)而(er)，我國(guo)(guo)民營企業(ye)普遍缺乏核(he)(he)(he)心(xin)(xin)能(neng)力，尤其是(shi)國(guo)(guo)際(ji)范圍(wei)的(de)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)能(neng)力。
四(si)、樹立戰(zhan)略的意識(shi)。
民企治理專家曾水良認為，所(suo)謂的戰(zhan)(zhan)略思路必定(ding)體現在對 “機會(hui)利潤(run)” “競爭(zheng)性利潤(run)” “戰(zhan)(zhan)略性利潤(run)” 三種(zhong)基(ji)本戰(zhan)(zhan)略的選擇上(shang)。這種(zhong)戰(zhan)(zhan)略性盈利的持續穩(wen)定(ding)自(zi)然(ran)會(hui)形成“以戰(zhan)(zhan)略為導向的盈利模式” 戰(zhan)(zhan)略的意識(shi)。民營企業要在激烈市場競爭(zheng)中立(li)于(yu)不敗之地，避免短視行為，必須有長遠眼光(guang)，以人為本，以創新為理念，大膽進行管理和(he)決策體制改(gai)革，使民營企業納入市場經濟可持續發展正軌中去。
樹(shu)立戰略意識，突破觀念障礙。民(min)營企業尤其(qi)中小型企業其(qi)固(gu)有(you)優勢是(shi)(shi)(shi)具有(you)一定(ding)靈活性，但若(ruo)是(shi)(shi)(shi)沒有(you)長遠(yuan)戰略，公(gong)司無法保證不被今天或(huo)明天市(shi)場狂瀾所淹(yan)沒。所以聯想(xiang)集團(tuan)柳傳志(zhi)這(zhe)樣談企業發(fa)展(zhan)的(de)戰略思想(xiang):第(di)一最重要(yao)的(de)目標是(shi)(shi)(shi)做(zuo)一個(ge)長久(jiu)性公(gong)司，要(yao)做(zuo)百年老字(zi)號(hao)，不急(ji)于(yu)一下子出名，利潤很(hen)高，然后很(hen)快就跨了；第(di)二(er)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)一個(ge)有(you)規模的(de)公(gong)司，要(yao)有(you)國際(ji)性市(shi)場地(di)位；第(di)三是(shi)(shi)(shi)做(zuo)個(ge)高技(ji)術公(gong)司，不要(yao)什么賺錢就做(zuo)什么。
企(qi)業(ye)一旦突破創業(ye)期，實現了資本(ben)的(de)(de)原始積(ji)累，行業(ye)內的(de)(de)其他(ta)企(qi)業(ye)同樣(yang)也(ye)(ye)隨(sui)著市場(chang)的(de)(de)成熟(shu)擁有了資本(ben)實力，競爭(zheng)由過(guo)去的(de)(de)爭(zheng)奪(duo)機會，到爭(zheng)奪(duo)市場(chang)占有份額，利潤也(ye)(ye)會隨(sui)著競爭(zheng)的(de)(de)加劇而逐漸攤薄。激烈的(de)(de)競爭(zheng)是殘(can)酷的(de)(de)，淘(tao)汰(tai)隨(sui)時會發生，這時被(bei)淘(tao)汰(tai)者(zhe)往往是哪些對競爭(zheng)不敏(min)感者(zhe)，也(ye)(ye)就是缺乏(fa)戰略思路的(de)(de)企(qi)業(ye)。
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