4月(yue)12日參加(jia)了(le)在(zai)(zai)(zai)(zai)深圳舉(ju)辦(ban)的(de)(de)(de)(de)2013中國社會化新(xin)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)發展(zhan)趨勢論(lun)壇(tan)，可以(yi)說收獲(huo)頗豐。除了(le)對新(xin)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)有(you)(you)(you)了(le)更深刻的(de)(de)(de)(de)認識之外，在(zai)(zai)(zai)(zai)自(zi)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)方(fang)面也(ye)有(you)(you)(you)所感悟。自(zi)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)具有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)獨(du)立(li)風格自(zi)成(cheng)一(yi)派，借助多個平臺傳遞(di)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)聲音，現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)已經是(shi)每一(yi)個人(ren)(ren)(ren)都可以(yi)成(cheng)為自(zi)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)時(shi)代，只(zhi)要(yao)(yao)你(ni)的(de)(de)(de)(de)觀(guan)點(dian)有(you)(you)(you)價值(zhi)，得到支持。同時(shi)，自(zi)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)商業化已經敗(bai)在(zai)(zai)(zai)(zai)道德原則(ze)之下，整個圈子開(kai)始意識到不能跪在(zai)(zai)(zai)(zai)金(jin)錢面前，沒有(you)(you)(you)骨氣的(de)(de)(de)(de)自(zi)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)成(cheng)不了(le)氣候(hou)。自(zi)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)正(zheng)在(zai)(zai)(zai)(zai)形成(cheng)一(yi)股力量(liang)，依靠(kao)互聯網(wang)的(de)(de)(de)(de)傳播(bo)影響著方(fang)方(fang)面面。自(zi)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)也(ye)是(shi)個人(ren)(ren)(ren)品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)體(ti)(ti)(ti)現(xian)，借用微信公眾(zhong)平臺的(de)(de)(de)(de)一(yi)句話概(gai)括(kuo)，那(nei)就(jiu)是(shi)再小的(de)(de)(de)(de)個體(ti)(ti)(ti)也(ye)是(shi)一(yi)個品(pin)牌(pai)。品(pin)牌(pai)是(shi)需要(yao)(yao)長期(qi)打造的(de)(de)(de)(de)，而自(zi)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)人(ren)(ren)(ren)并不一(yi)定(ding)會持續創(chuang)造內(nei)容(rong)。因(yin)此(ci)，自(zi)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)已經與個人(ren)(ren)(ren)緊(jin)密(mi)地結合在(zai)(zai)(zai)(zai)一(yi)起(qi)，可以(yi)說個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)靈(ling)魂就(jiu)是(shi)自(zi)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)命根。
觸動(dong)筆者深思的(de)(de)(de)不是個(ge)人與(yu)自(zi)(zi)媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)之間(jian)的(de)(de)(de)關系(xi)，而(er)是現(xian)場一(yi)位女觀眾提出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)能(neng)否做自(zi)(zi)媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)問題。現(xian)場的(de)(de)(de)自(zi)(zi)媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)人普遍已經存在(zai)(zai)了(le)共(gong)識，企(qi)(qi)業(ye)(ye)不能(neng)做自(zi)(zi)媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)，自(zi)(zi)媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)是因(yin)為(wei)個(ge)人才稱(cheng)之為(wei)自(zi)(zi)媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)做自(zi)(zi)媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)沒法寫出(chu)有血(xue)有肉(rou)的(de)(de)(de)文(wen)章，創造(zao)(zao)符合粉(fen)絲口味的(de)(de)(de)內容。此(ci)外，企(qi)(qi)業(ye)(ye)作為(wei)一(yi)個(ge)商業(ye)(ye)組織，利益至(zhi)上的(de)(de)(de)本質(zhi)使之沒法與(yu)粉(fen)絲站在(zai)(zai)同一(yi)立場。其實，自(zi)(zi)媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)真(zhen)正要進行定(ding)義，也(ye)不能(neng)稱(cheng)之為(wei)媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)。自(zi)(zi)媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)只不過在(zai)(zai)創造(zao)(zao)信息，屬(shu)于精神文(wen)化層面。而(er)傳(chuan)播信息的(de)(de)(de)媒(mei)(mei)(mei)(mei)介還是物質(zhi)層面的(de)(de)(de)工具。所以，企(qi)(qi)業(ye)(ye)能(neng)否做自(zi)(zi)媒(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)，關鍵(jian)在(zai)(zai)于能(neng)否創造(zao)(zao)出(chu)廣大(da)網民喜(xi)聞樂見的(de)(de)(de)文(wen)化食糧，而(er)不是在(zai)(zai)糾結(jie)可以做到(dao)多大(da)的(de)(de)(de)影響
浮躁的(de)社(she)會轉(zhuan)型大(da)背景下，網(wang)絡(luo)文化(hua)已(yi)經(jing)偏娛樂(le)化(hua)、憤青化(hua)、低俗化(hua)、快餐化(hua)，原本(ben)已(yi)經(jing)因(yin)為文化(hua)斷(duan)層的(de)歷史問題而缺少(shao)熏陶的(de)國民，有深度的(de)內容在(zai)網(wang)絡(luo)上不受歡迎(ying)也(ye)在(zai)情理之(zhi)中。自(zi)媒(mei)體(ti)(ti)就(jiu)好(hao)像魯迅、韓寒(han)，扮(ban)演著導師或(huo)公(gong)知的(de)角色，當(dang)然術業(ye)有專攻。在(zai)筆者看(kan)來(lai)，企(qi)(qi)業(ye)分拆到底都(dou)是由個人(ren)組成(cheng)，每(mei)個個體(ti)(ti)都(dou)可以本(ben)著企(qi)(qi)業(ye)的(de)整(zheng)體(ti)(ti)利(li)益出(chu)發(fa)，每(mei)個員(yuan)(yuan)工都(dou)能夠成(cheng)為自(zi)媒(mei)體(ti)(ti)。例如企(qi)(qi)業(ye)的(de)創始人(ren)或(huo)管理者，在(zai)全民皆(jie)博(bo)(bo)的(de)時期，不少(shao)處于(yu)(yu)創業(ye)時期的(de)公(gong)司領(ling)導人(ren)開(kai)通了博(bo)(bo)客(ke)，闡述自(zi)己(ji)關于(yu)(yu)某(mou)個領(ling)域的(de)觀點。這種現(xian)象在(zai)國外更加常見，員(yuan)(yuan)工和老(lao)板開(kai)博(bo)(bo)客(ke)本(ben)身就(jiu)是順應市場發(fa)展需(xu)要的(de)行為。
企(qi)業(ye)做自(zi)(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)不是以組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式去(qu)實(shi)(shi)行，而是以組織(zhi)(zhi)中的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)體(ti)(ti)去(qu)實(shi)(shi)行。每個(ge)(ge)個(ge)(ge)體(ti)(ti)都(dou)可(ke)以進行定位(wei)，例如財(cai)務(wu)人(ren)員可(ke)以打(da)造有(you)(you)(you)關財(cai)務(wu)領域的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)，管理人(ren)員可(ke)以打(da)造有(you)(you)(you)關管理領域的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)。道理其實(shi)(shi)非常之簡單，企(qi)業(ye)應該主動地鼓勵員工去(qu)運營(ying)自(zi)(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)，除了能(neng)夠為員工帶來(lai)個(ge)(ge)人(ren)品(pin)牌(pai)(pai)上的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)益，亦可(ke)以形(xing)成(cheng)一個(ge)(ge)矩陣群力(li)(li)促(cu)進企(qi)業(ye)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)宣傳。首先，企(qi)業(ye)必須放(fang)寬心胸(xiong)，鼓勵員工做自(zi)(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)難免會惹火上身，優秀(xiu)員工風頭太勁就(jiu)會面臨流失(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)風險。企(qi)業(ye)領導人(ren)決定做自(zi)(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)之前，把(ba)下自(zi)(zi)(zi)己公司的(de)(de)(de)(de)(de)脈(mo)，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)實(shi)(shi)力(li)(li)和(he)信(xin)心去(qu)執行。任何事情都(dou)存(cun)在正(zheng)反兩面，自(zi)(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)對企(qi)業(ye)有(you)(you)(you)利亦有(you)(you)(you)弊。但總體(ti)(ti)來(lai)看，鼓勵員工去(qu)做自(zi)(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)，實(shi)(shi)質上就(jiu)是鼓勵員工去(qu)不斷學習(xi)、分享，使企(qi)業(ye)能(neng)夠形(xing)成(cheng)學習(xi)型組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)氛圍。因此，企(qi)業(ye)做自(zi)(zi)(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)利大于弊，一個(ge)(ge)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)不怕優秀(xiu)員工的(de)(de)(de)(de)(de)離去(qu)，企(qi)業(ye)內部(bu)已經(jing)成(cheng)為了一個(ge)(ge)生產優秀(xiu)員工的(de)(de)(de)(de)(de)機器，外部(bu)也(ye)形(xing)成(cheng)了吸引優秀(xiu)員工的(de)(de)(de)(de)(de)磁場。
員(yuan)工自(zi)(zi)媒(mei)體(ti)矩(ju)陣必須是(shi)有(you)(you)機(ji)(ji)會、有(you)(you)組織的(de)(de)(de)(de)，例如自(zi)(zi)媒(mei)體(ti)名稱(cheng)可以不帶企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)名稱(cheng)，但自(zi)(zi)媒(mei)體(ti)的(de)(de)(de)(de)身份說明(ming)就需(xu)要烙上企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)印(yin)。員(yuan)工可以從興趣或專業(ye)出發(fa)自(zi)(zi)由(you)發(fa)揮(hui)創造內(nei)容(rong)，前提是(shi)保障企(qi)業(ye)利(li)益，維護企(qi)業(ye)利(li)益，有(you)(you)適合的(de)(de)(de)(de)時(shi)機(ji)(ji)就適當(dang)地去曝光企(qi)業(ye)。當(dang)然，這(zhe)不是(shi)要求員(yuan)工本著營(ying)銷目(mu)的(de)(de)(de)(de)去做(zuo)自(zi)(zi)媒(mei)體(ti)，此種(zhong)思路(lu)與筆(bi)者想表達的(de)(de)(de)(de)意思相去十(shi)萬八千里。自(zi)(zi)媒(mei)體(ti)創造的(de)(de)(de)(de)內(nei)容(rong)如何判定是(shi)否為軟文，能否與商業(ye)化劃(hua)清界線(xian)。這(zhe)本身就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)悖論，個(ge)人的(de)(de)(de)(de)觀點(dian)及立場偏向哪一(yi)(yi)邊都有(you)(you)自(zi)(zi)己道理，一(yi)(yi)萬個(ge)讀者就有(you)(you)一(yi)(yi)萬個(ge)哈姆雷特。總而言之，企(qi)業(ye)做(zuo)自(zi)(zi)媒(mei)體(ti)就要做(zuo)到(dao)形散神不散，分(fen)權(quan)的(de)(de)(de)(de)同時(shi)也在集權(quan)。
當每個員工自媒體(ti)形成一定(ding)影響力(li)(li)之(zhi)后，企業(ye)一整合(he)就不(bu)(bu)是(shi)單單一個個人(ren)自媒體(ti)的力(li)(li)量可以相提(ti)并論。企業(ye)不(bu)(bu)是(shi)沒法(fa)做自媒體(ti)，而(er)是(shi)沒有轉換自己的立場。思路靈活(huo)可變，不(bu)(bu)變的是(shi)最終的目的。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/2003.html
