老板(ban)對待下屬(shu)要因人而異
對待(dai)(dai)不同(tong)的下屬，不同(tong)的條件，要區(qu)別對待(dai)(dai)，充分發揮他(ta)們的優勢。
老板對待下屬要因人(ren)而異
（1）對表(biao)現比較好的人
一是(shi)用(yong)他的長處，使他用(yong)自己(ji)的實績(ji)顯示自我。
二是用人(ren)才互補結構彌補他(ta)人(ren)的(de)短(duan)處，保證他(ta)的(de)長處得以(yi)發揮。
（2）表現一(yi)般(ban)的人(ren)
給其在(zai)他(ta)人面(mian)前表(biao)現自(zi)己(ji)的機會(hui)，求得(de)別人的信任(ren)和自(zi)己(ji)的心理(li)平(ping)衡。也要(yao)注意鼓勵他(ta)們用事實證(zheng)明自(zi)己(ji)的能力(li)。
（3）表現較差的人(ren)
可以(yi)給他們略超(chao)過自己能力(li)的(de)任(ren)務，使他們得到成功的(de)體驗(yan)，建立起來(lai)可以(yi)不比人差的(de)信心。
同時注意肯定他(ta)們的長處，一點(dian)點(dian)地啟動起來。
（4）對有能力、有經驗的、有頭(tou)腦的人(ren)
可以采取以成果管理為主的(de)方式。在目標、任務一(yi)定的(de)情(qing)況下，盡(jin)量(liang)讓(rang)他們自己(ji)選擇措施、方法和手段，自己(ji)控制(zhi)自己(ji)的(de)行為過程。
（5）對(dui)有能力的(de)年(nian)輕人
可以(yi)給(gei)他們(men)開拓(tuo)性(xing)的(de)、進取(qu)性(xing)的(de)、有一定難度的(de)工作。對(dui)有經驗(yan)的(de)中老年人(ren)，可以(yi)讓他們(men)做穩定性(xing)的(de)、改進性(xing)的(de)、完善性(xing)的(de)工作。
（6）對個性突出，缺(que)點(dian)、弱(ruo)點(dian)明顯(xian)的能人
一是(shi)用長(chang)處。長(chang)處顯示出來了。弱(ruo)點便(bian)被克(ke)制(zhi)，也容(rong)易得(de)到克(ke)服。
二是(shi)做好思想和情感溝通(tong)的工作。
（7）對(dui)有特殊(shu)才(cai)能的人(ren)
一定要(yao)盡可能(neng)給他們最好(hao)的條件和待遇。
特殊人才，特殊條件，特殊待(dai)遇，這是我們應該遵守(shou)的原則。
（8）對被壓住了的能人
一個是先把他們調出去，給他們顯示自(zi)己(ji)本領的機會。
另一個辦法(fa)是把壓(ya)他們的人調(diao)開，讓能人上來。
（9）對道(dao)德上有缺陷(xian)的能(neng)人(ren)
可采取這樣(yang)幾種辦法：
一是任其副(fu)職(zhi)(zhi)，以正職(zhi)(zhi)制(zhi)約；
二是派副職監督(du)、幫助。
三是職能權力上約束他(ta)。
（10）對(dui)犯有錯(cuo)誤的能人
一個辦法就(jiu)是調到(dao)外部門(men)去，改了還可以(yi)再回來。
再一個辦(ban)法(fa)是根據實際情況(kuang)降職使用，但仍給實權，是降而(er)不(bu)壓，既(ji)發揮作用，又留有后路。
（11）對(dui)跟自己親近的能(neng)人(ren)
一是調離自(zi)(zi)己的(de)身邊，讓其顯示(shi)自(zi)(zi)己的(de)才開。
二(er)是采取外(wai)冷(leng)內熱的辦法嚴(yan)格要求，使他們不依靠上司，而是依靠自己(ji)，不斷地求得發展(zhan)。
老(lao)板對(dui)待下屬要因人而異(yi)
老板對待下屬要因人而異
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