“新官上任三把火”，這是新上任經理人熱衷的事，可有些時候，火是燒了，但效果卻差強人意，不得不落得個悲慘境地。那么，新經理如何做才能更好的適應新環境、勝任新工作呢？在新的崗位上應該注意些什么呢？我們說新官上任，要慎做以下三件事：
一是裁人。“一朝天子一朝臣
“新(xin)官(guan)上任(ren)(ren)三(san)把火(huo)”，這(zhe)是新(xin)上任(ren)(ren)經理(li)人(ren)熱衷(zhong)的(de)(de)事(shi)，可有些(xie)時候(hou)，火(huo)是燒了，但效果卻差強人(ren)意(yi)，不(bu)得不(bu)落(luo)得個悲慘境地。那么，新(xin)經理(li)如何(he)做才能更好的(de)(de)適(shi)應新(xin)環境、勝任(ren)(ren)新(xin)工作(zuo)呢？在新(xin)的(de)(de)崗位上應該注意(yi)些(xie)什么呢？我們說新(xin)官(guan)上任(ren)(ren)，要慎做以下三(san)件事(shi)：
一是(shi)裁(cai)人(ren)(ren)(ren)(ren)。“一朝(chao)天子一朝(chao)臣”，新上任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經理都很(hen)喜歡來個大換(huan)血(xue)，把以前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)統統都干掉，然(ran)后換(huan)上自己喜歡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)因(yin)為覺得(de)這(zhe)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)(neng)力(li)不(bu)足，嚴重阻礙團隊(dui)(dui)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實現；有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)因(yin)為覺得(de)這(zhe)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)難以駕(jia)馭，所(suo)以換(huan)一些(xie)更聽話的(de)(de)(de)(de)(de)(de)；也有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)“公(gong)報(bao)私仇”。不(bu)管是(shi)出于何種原因(yin)，大換(huan)血(xue)都會造成團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動蕩，新換(huan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)可能(neng)(neng)(neng)會很(hen)聽話，但能(neng)(neng)(neng)力(li)不(bu)一定(ding)(ding)會比以前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)更強，再加上新人(ren)(ren)(ren)(ren)對環境及(ji)業務流程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熟悉度要(yao)(yao)明顯弱于老(lao)員(yuan)工，所(suo)以在一段(duan)時期內整體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)通常并(bing)不(bu)理想。作為管理者(zhe)，需要(yao)(yao)有(you)包容(rong)心(xin)，要(yao)(yao)能(neng)(neng)(neng)包容(rong)別人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺點(dian)，尤(you)其是(shi)對下(xia)屬，更要(yao)(yao)看(kan)到(dao)其長處和優點(dian)，通過合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作分派(pai)和人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)搭配以及(ji)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)授權激勵措施將(jiang)他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)充分發揮(hui)出來，真正做(zuo)到(dao)合(he)理使用(yong)、有(you)效(xiao)激勵，才(cai)能(neng)(neng)(neng)保障一個穩定(ding)(ding)、高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)，才(cai)能(neng)(neng)(neng)順(shun)利(li)實現團隊(dui)(dui)目標(biao)。
二是(shi)(shi)改(gai)制。新上任的(de)(de)(de)(de)經理(li)(li)(li)，尤其是(shi)(shi)“空降(jiang)兵(bing)”，對于(yu)以(yi)往的(de)(de)(de)(de)制度(du)(du)流(liu)程(cheng)(cheng)往往看不(bu)(bu)順眼，一(yi)上來(lai)就(jiu)會修改(gai)以(yi)往的(de)(de)(de)(de)制度(du)(du)流(liu)程(cheng)(cheng)，甚至全部推翻(fan)、重新建立新的(de)(de)(de)(de)制度(du)(du)流(liu)程(cheng)(cheng)。我們知道(dao)以(yi)往的(de)(de)(de)(de)制度(du)(du)流(liu)程(cheng)(cheng)通常既(ji)有(you)合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)地方也有(you)不(bu)(bu)合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)地方（所謂“存在的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)”，因(yin)此肯定(ding)會有(you)其存在的(de)(de)(de)(de)道(dao)理(li)(li)(li)），之所以(yi)不(bu)(bu)合理(li)(li)(li)，是(shi)(shi)因(yin)為(wei)無法適應公司發展的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)了(le)，如果要(yao)修改(gai)，必須是(shi)(shi)在充(chong)分了(le)解了(le)現實狀況及(ji)未來(lai)發展的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)之后再進(jin)行，最好(hao)還是(shi)(shi)在建立了(le)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)公司人脈(mo)之后再做修改(gai)，這樣才(cai)能保證它是(shi)(shi)符合公司發展的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，才(cai)能保障順利的(de)(de)(de)(de)推進(jin)，才(cai)不(bu)(bu)至于(yu)造成大的(de)(de)(de)(de)動(dong)蕩，因(yin)此對于(yu)制度(du)(du)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)調整(zheng)要(yao)切記“修改(gai)何太急(ji)”。
三是(shi)走(zou)人。新上(shang)任(ren)(ren)的經(jing)理，在裁人、改(gai)制之后，如果未能(neng)達到預期的效果，甚至是(shi)更糟(zao)糕了(le)，往往都是(shi)一走(zou)了(le)之，顯然，這是(shi)不負責(ze)任(ren)(ren)的，作為管理者要有擔當、要有責(ze)任(ren)(ren)心，對于不利的局面要努力去扭轉、去改(gai)變，他/她(ta)有責(ze)任(ren)(ren)和義務保持公司(si)“長(chang)期的繁(fan)榮穩定”。
總之，作為管理者要有包(bao)容心，要有責任(ren)心，新上(shang)(shang)任(ren)的經(jing)理對(dui)于以上(shang)(shang)三件事要慎做，“三把(ba)火”要在充(chong)分了解并做好準備的情況下再去(qu)“燒”。
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