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中國企業培訓講師

企業管理的唯一方向:讓員工拿自己的錢為自己做事(原創)

 
講師:王越 瀏覽次數:2311
 以前我們學了很多領導藝術,溝通的技巧,績效考核等,我們也開展感恩的文化,推崇奉獻的精神,但事實上,除了自己在激動之外,幾乎沒有起到什么效果,我們的激動也僅僅只是自己認為員工會改變,只是一廂情愿而已。 摸著自己的胸口問問自己,你為什么辦企業?企業長期活下來*的方式是持續地賺錢,只有企業活

以前我(wo)們學了(le)很(hen)多領導藝術,溝通的技巧,績(ji)效(xiao)考核(he)等(deng),我(wo)們也開展感恩的文化,推(tui)崇奉獻的精(jing)神(shen),但事實上(shang),除(chu)了(le)自(zi)己在激動之外(wai),幾乎沒(mei)有(you)起到什(shen)么效(xiao)果,我(wo)們的激動也僅僅只是自(zi)己認為員工會改(gai)變,只是一廂情(qing)愿而已。

摸著(zhu)自己(ji)的(de)胸口(kou)問問自己(ji),你(ni)為什么(me)辦企業(ye)?企業(ye)長(chang)期(qi)活下來(lai)*的(de)方式是(shi)持續地賺錢,只有企業(ye)活著(zhu),才能談其他的(de),否則都是(shi)空談。員(yuan)工為什么(me)到你(ni)這里上班(ban)?有人(ren)說喜(xi)歡這份(fen)工作崗位,有人(ren)說認同企業(ye)老板,這些都是(shi)扯(che)蛋,就好像一個(ge)男(nan)人(ren)苦苦追求一個(ge)女(nv)人(ren),這個(ge)女(nv)人(ren)告訴他說,你(ni)是(shi)好人(ren),我(wo)把(ba)你(ni)當哥(ge)(ge)哥(ge)(ge)一樣,這種(zhong)善意的(de)謊言居然很多人(ren)還相信。員(yuan)工選(xuan)擇公司第一個(ge)要素是(shi)為了錢,這個(ge)部份(fen)的(de)權(quan)重占(zhan)70%,其次(ci)才是(shi)不(bu)討厭(yan)這份工作,注(zhu)意是(shi)不(bu)討厭(yan)而不(bu)是(shi)喜歡,如果員工很(hen)有錢(qian),注(zhu)意此(ci)時不(bu)是(shi)你選(xuan)擇他,而是(shi)他選(xuan)擇你,是(shi)你在追求他,不(bu)是(shi)他在追求你。

很多企業老板(ban)經常(chang)對外宣稱,他(ta)培養了多少百萬富翁(weng),千萬富翁(weng),熟不(bu)知,接下來你(ni)可能(neng)要(yao)聽他(ta)的(de),而不(bu)是(shi)他(ta)聽你(ni)的(de),這(zhe)(zhe)就(jiu)好(hao)像買賣(mai)雙方的(de)關(guan)系(xi),我們總(zong)認為要(yao)跟(gen)客戶雙贏,事(shi)實(shi)上永遠不(bu)存(cun)在雙贏這(zhe)(zhe)種(zhong)說法(fa),每個人都希望追求利益*化(hua),只是(shi)能(neng)力(li)(li)大與小的(de)問(wen)題,能(neng)力(li)(li)大的(de)最(zui)先離開,能(neng)力(li)(li)小的(de)不(bu)敢跳槽,因為他(ta)知道他(ta)拿的(de)錢并不(bu)是(shi)取決于自己的(de)能(neng)力(li)(li)。

管理要根(gen)據人性(xing),追求投入最(zui)小化,收益*化的(de)原則進行,對企(qi)業來講就是效益*化,成本(ben)最(zui)小化,而這一(yi)切都是需要員工(gong)來實現,但事實上,對于(yu)大部份的(de)企(qi)業來講,只有老板才關心(xin)成本(ben),所有的(de)員工(gong)都不關心(xin)成本(ben),永遠(yuan)認(ren)為工(gong)資(zi)太低,沒有一(yi)家企(qi)業可以承受(shou)每(mei)年都要給員工(gong)加工(gong)資(zi)。怎(zen)么辦?

王(wang)(wang)越老(lao)(lao)師認為企業管理(li)的(de)(de)*方向:讓(rang)員工拿自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)錢(qian)為自(zi)己(ji)(ji)做(zuo)事,如果員工拿老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)錢(qian)為老(lao)(lao)板(ban)做(zuo)事,他(ta)們(men)不(bu)(bu)關(guan)(guan)心成本(ben),也不(bu)(bu)關(guan)(guan)心結果,今天做(zuo)明天做(zuo)都(dou)一(yi)樣,效率很(hen)低;如果讓(rang)員工拿老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)錢(qian)為自(zi)己(ji)(ji)做(zuo)事,他(ta)們(men)效率很(hen)高,但成本(ben)也很(hen)高,最后(hou)失敗(bai)了,他(ta)們(men)也不(bu)(bu)在(zai)乎。如何才能(neng)讓(rang)員工感覺到是(shi)拿自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)錢(qian)為自(zi)己(ji)(ji)做(zuo)事呢(ni)?可(ke)以(yi)電(dian)話咨詢王(wang)(wang)越老(lao)(lao)師



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