企業(ye)中(zhong)既要(yao)(yao)推行(xing)5S，又要(yao)(yao)推行(xing)TPM，還要(yao)(yao)推行(xing)精益生產等等，究竟是(shi)哪個(ge)更重要(yao)(yao)點呢？這弄(nong)的有些管理(li)者和員(yuan)工很(hen)是(shi)頭痛。
也許很(hen)多人會(hui)問，5S既然如此地重要，那它與(yu)TQM（全(quan)面質量管理），TPM(全(quan)員生產性維(wei)護(hu))又(you)有什(shen)么關系(xi)呢(ni)？
5S是管理的基礎，是全(quan)年(nian)生產性維(wei)護的前(qian)提，是TQM的第一步，也可以再深(shen)一層地(di)說，它(ta)是推行ISO9000的結晶。公司任何的活動(dong)(dong)，如果有了5S的推動(dong)(dong)，就能收(shou)到(dao)事(shi)半功(gong)倍的效果，5S都推行不了的企業，一定無(wu)法成功(gong)地(di)進(jin)行其它(ta)活動(dong)(dong)。
1．營造整體氛圍(wei)
一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業，無論是導入(ru)全面的(de)體(ti)制管(guan)理(li)，還是要推(tui)(tui)動(dong)ISO認證，TPM管(guan)理(li)，在導入(ru)這些辦法(fa)的(de)契機中，如果沒有先行掀起5S，或推(tui)(tui)行5S，或推(tui)(tui)行其它方法(fa)的(de)活動(dong)，就(jiu)很難起到良好的(de)促進作(zuo)用。推(tui)(tui)動(dong)5S可以(yi)營造一(yi)(yi)(yi)種整體(ti)的(de)氛圍，5S能映照一(yi)(yi)(yi)種讓一(yi)(yi)(yi)個(ge)組織或一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業的(de)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)人都養成(cheng)一(yi)(yi)(yi)種習慣(guan)并(bing)積極地(di)參與(yu)。每一(yi)(yi)(yi)件(jian)事情都有忠實的(de)標準和良好的(de)氛圍，企(qi)業去推(tui)(tui)行ISO，再去推(tui)(tui)動(dong)TQM，或推(tui)(tui)動(dong)TPM，就(jiu)能很容(rong)易地(di)獲(huo)得(de)員(yuan)工(gong)的(de)支持與(yu)配(pei)合，也有利(li)于調(diao)動(dong)員(yuan)工(gong)的(de)積極性來(lai)形成(cheng)強(qiang)大的(de)推(tui)(tui)動(dong)力。
2．體現(xian)效果，增強信心(xin)
推動(dong)5S，與其它ISO、TQM、TPM的(de)(de)關系可以體現出一種效果，也可以增強員(yuan)工對企業的(de)(de)信心(xin)(xin)。大(da)家都知道，實施(shi)ISO，實施(shi)TQM或(huo)者是TPM的(de)(de)活動(dong)，它的(de)(de)效果是一種隱蔽和長期性的(de)(de)，一時難(nan)以看到的(de)(de)，而5S的(de)(de)推動(dong)，它的(de)(de)效果則(ze)是立竿(gan)見(jian)影(ying)的(de)(de)，如(ru)果在(zai)(zai)推行ISO、TQM、TPM的(de)(de)活動(dong)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，先導入了(le)5S，可以在(zai)(zai)短期內獲得顯著效果來(lai)增強企業員(yuan)工的(de)(de)信心(xin)(xin)。
3．5S為相(xiang)關(guan)活動打(da)下堅(jian)實的基礎
5S為(wei)相關活動打下堅(jian)實的(de)(de)(de)基礎(chu)。5S是現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)基礎(chu)，5S水平的(de)(de)(de)高(gao)低(di)代(dai)表著(zhu)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理水平的(de)(de)(de)高(gao)低(di)，而現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)水平高(gao)低(di)則制約著(zhu)ISO、TPM、TQM活動能(neng)否(fou)順利地推動或推行(xing)。所以只有通過5S的(de)(de)(de)推行(xing)和活動，從現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理著(zhu)手(shou)，來改(gai)進企(qi)業的(de)(de)(de)體制，才能(neng)夠起到事半功倍的(de)(de)(de)效果。
由此(ci)可見，在實(shi)施ISO、TPM、TQM的(de)(de)企業(ye)中(zhong)推行5S的(de)(de)活(huo)動，等于為相關活(huo)動提(ti)供了(le)(le)肥沃(wo)的(de)(de)土壤(rang)，提(ti)供了(le)(le)強而有力的(de)(de)保障(zhang)。
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