詹有句話說的(de)好，叫“知人(ren)者智。自知者明(ming)”。很(hen)多(duo)人(ren)把(ba)曾國藩(fan)的(de)成(cheng)就歸功(gong)于(yu)他的(de)“識人(ren)”，并且還專門出了(le)本識人(ren)的(de)書《冰鑒》。但(dan)是(shi)很(hen)多(duo)人(ren)不清楚，曾國藩(fan)之所以能(neng)在特定的(de)時期內“成(cheng)功(gong)”，更多(duo)的(de)是(shi)因為(wei)他懂(dong)得“自知”。
現在企業中(zhong)很多領導(dao)者總(zong)是感嘆員工不好(hao)(hao)管理(li)，殊不知，領導(dao)者的行(xing)為風(feng)(feng)格，也影響著員工。領導(dao)者風(feng)(feng)格好(hao)(hao)壞(huai)，也間接影響了企業績(ji)效(xiao)的好(hao)(hao)壞(huai)。 在情(qing)商領導(dao)力(li)系列課程(cheng)中(zhong)我把領導(dao)者行(xing)為風(feng)(feng)格，分為六種類型。
第一種：權(quan)(quan)(quan)威型(xing)。群眾相(xiang)信(xin)權(quan)(quan)(quan)威，員工(gong)也(ye)是(shi)(shi)一樣。權(quan)(quan)(quan)威型(xing)的(de)(de)領導風格，不(bu)是(shi)(shi)簡單的(de)(de)安排任務，而(er)是(shi)(shi)用技巧，讓每(mei)件工(gong)作(zuo)看起來(lai)都是(shi)(shi)很有意(yi)(yi)義(yi)。而(er)且，權(quan)(quan)(quan)威型(xing)的(de)(de)領導相(xiang)信(xin)，企業一定是(shi)(shi)實(shi)現(xian)員工(gong)的(de)(de)夢(meng)想(xiang)(xiang)，進而(er)實(shi)現(xian)企業發展規劃。從(cong)更加務實(shi)的(de)(de)角度去思考。員工(gong)更愿意(yi)(yi)實(shi)現(xian)自己的(de)(de)夢(meng)想(xiang)(xiang)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)盲(mang)目(mu)的(de)(de)跟隨企業，去實(shi)現(xian)企業目(mu)標(biao)(biao)。 這(zhe)種行(xing)為(wei)風格是(shi)(shi)比較值得提(ti)倡的(de)(de)，因為(wei)人(ren)更多(duo)是(shi)(shi)為(wei)實(shi)現(xian)自己夢(meng)想(xiang)(xiang)而(er)活，把企業員工(gong)理(li)想(xiang)(xiang)與企業*目(mu)標(biao)(biao)捆綁起來(lai)，讓員工(gong)不(bu)斷實(shi)現(xian)個人(ren)理(li)想(xiang)(xiang)，從(cong)而(er)更好實(shi)現(xian)企業規劃，是(shi)(shi)非常明(ming)智的(de)(de)做法。
第二種：教練(lian)型(xing)。教練(lian)型(xing)的(de)(de)領導(dao)是(shi)最聰明的(de)(de)領導(dao)。他們非(fei)常愿意做員工的(de)(de)教練(lian)。因為(wei)企業的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)不是(shi)領導(dao)者個人的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)，是(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)就要看團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)綜合實力，而不是(shi)看老(lao)板(ban)的(de)(de)個人能(neng)力。教練(lian)型(xing)領導(dao)不斷(duan)鍛煉下屬，讓他們能(neng)夠復(fu)制自(zi)己(ji)的(de)(de)能(neng)力，同(tong)時懂得以身(shen)作則的(de)(de)學習(xi)，進而帶(dai)動企業學習(xi)。
第三種：強(qiang)力(li)型(xing)。強(qiang)力(li)型(xing)的(de)領(ling)導很明顯(xian)的(de)行(xing)為風格，就是(shi)做事情很少去講理(li)(li)由。他們認為，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)去按照領(ling)導的(de)意愿工(gong)(gong)作(zuo)，是(shi)理(li)(li)所應當(dang)的(de)，不(bu)需要講理(li)(li)由。只需要布置工(gong)(gong)作(zuo)任務就可以。但(dan)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)是(shi)機(ji)器(qi)，他們是(shi)會(hui)思(si)考的(de)個體，一旦他們總是(shi)在沒有理(li)(li)由的(de)情況下(xia)，去做事情，久(jiu)而久(jiu)之，他們就會(hui)厭煩工(gong)(gong)作(zuo)。在這種領(ling)導風格工(gong)(gong)作(zuo)下(xia)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，很多時候會(hui)說自己就和個機(ji)器(qi)人(ren)一樣。只是(shi)一個工(gong)(gong)作(zuo)的(de)機(ji)器(qi)。這種行(xing)為風格如(ru)果持續使用，會(hui)形成(cheng)一種非常負面的(de)工(gong)(gong)作(zuo)氛(fen)圍，企業績(ji)效更無從談起。
第四種：權威型(xing)。群(qun)眾相(xiang)信(xin)權威，員工(gong)也是(shi)(shi)一樣。權威型(xing)的(de)領(ling)導(dao)風格，不(bu)(bu)是(shi)(shi)簡單的(de)安排任(ren)務(wu)，而(er)是(shi)(shi)用技(ji)巧，讓(rang)每件工(gong)作看起(qi)來都是(shi)(shi)很有(you)意(yi)義。而(er)且，權威型(xing)的(de)領(ling)導(dao)相(xiang)信(xin)，企業(ye)(ye)(ye)一定是(shi)(shi)實(shi)現(xian)員工(gong)的(de)夢想(xiang)(xiang)，進而(er)實(shi)現(xian)企業(ye)(ye)(ye)發展規劃。從更(geng)(geng)加務(wu)實(shi)的(de)角度去(qu)思考。員工(gong)更(geng)(geng)愿(yuan)意(yi)實(shi)現(xian)自己(ji)的(de)夢想(xiang)(xiang)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)盲目(mu)的(de)跟隨企業(ye)(ye)(ye)，去(qu)實(shi)現(xian)企業(ye)(ye)(ye)目(mu)標。 這種行為風格是(shi)(shi)比較值得提倡的(de)，因為人更(geng)(geng)多是(shi)(shi)為實(shi)現(xian)自己(ji)夢想(xiang)(xiang)而(er)活，把企業(ye)(ye)(ye)員工(gong)理想(xiang)(xiang)與企業(ye)(ye)(ye)*目(mu)標捆綁起(qi)來，讓(rang)員工(gong)不(bu)(bu)斷實(shi)現(xian)個人理想(xiang)(xiang)，從而(er)更(geng)(geng)好實(shi)現(xian)企業(ye)(ye)(ye)規劃，是(shi)(shi)非常明智的(de)做法。
第五(wu)種(zhong)：民主型。民主型的領導是(shi)企業當中(zhong)的另(ling)外(wai)一(yi)種(zhong)“老好人”。優點是(shi)能聽從群眾(zhong)的建(jian)議，在做(zuo)決策(ce)(ce)之(zhi)前(qian)考(kao)慮會比較全面。缺點是(shi)民主型的風格，如果單獨(du)用(yong)就出現一(yi)個弊端，就是(shi)事前(qian)事后都(dou)民主。決策(ce)(ce)前(qian)廣泛征求(qiu)意(yi)見，決策(ce)(ce)后，行動力不強，執行魄力不夠(gou)。工作(zuo)進(jin)度難以令人滿意(yi)。 民主型的領導，在決策(ce)(ce)前(qian)充分考(kao)慮各層級利益，懂得聆聽“群眾(zhong)聲音”，在決策(ce)(ce)之(zhi)后，一(yi)定是(shi)懂得“*獨(du)裁”。因為事前(qian)民主，事后獨(du)裁，才是(shi)企業工作(zuo)效率正規高效的前(qian)提。
第六種：示范(fan)型。現在絕大(da)多數(shu)中小企業領(ling)導(dao)者都是(shi)(shi)示范(fan)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)風(feng)格(ge)。典型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表現：下屬(shu)工作完成不(bu)(bu)及時，或者結果不(bu)(bu)令人(ren)滿意。這種領(ling)導(dao)馬上“推開”下屬(shu)，親自上陣(zhen)，基本上老(lao)總干了經(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)，經(jing)理(li)干了員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)，員(yuan)(yuan)工則干了老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)，每天沒事干，工資照拿。 示范(fan)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)最(zui)累(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，也(ye)是(shi)(shi)最(zui)難樹立權威的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。懂得(de)放手，舍(she)得(de)授權，是(shi)(shi)示范(fan)型領(ling)導(dao)必須履行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作準則。否則最(zui)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果，就是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工覺得(de)老(lao)板(ban)累(lei)是(shi)(shi)活(huo)該(gai)，而且狠點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)還(huan)會(hui)加上句“就喜(xi)歡累(lei)，累(lei)死(si)活(huo)該(gai)”
俗話說，學習(xi)(xi)力(li)(li)就是(shi)(shi)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)，教練型的領導深知學習(xi)(xi)力(li)(li)的重要，不斷(duan)自我(wo)(wo)學習(xi)(xi)，并且督促(cu)員工學習(xi)(xi)，當企業員工的整體能力(li)(li)提升了，企業的競(jing)爭(zheng)力(li)(li)就提升了。 以上是(shi)(shi)情(qing)商領導力(li)(li)系(xi)列課(ke)程(cheng)中總結的領導者(zhe)六(liu)種行為類型。我(wo)(wo)們(men)可以自我(wo)(wo)審視下，我(wo)(wo)們(men)是(shi)(shi)哪種類型。做一個“知人、自知”的高情(qing)商領導。
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