當前，制造業面臨著原材料上漲(zhang)，勞動(dong)力成(cheng)本(ben)(ben)上升的局(ju)面，企業的生存環(huan)境(jing)頗有(you)些艱難。此時的企業毫無疑問(wen)地應該“開源(yuan)節流”，可是目前的“開源(yuan)”的手(shou)段多被競爭對手(shou)之(zhi)間使用殆盡：你(ni)投入(ru)廣(guang)告(gao)促銷(xiao)，我(wo)增加人員推銷(xiao)；你(ni)打折銷(xiao)售，我(wo)銷(xiao)售返點(dian)，長(chang)此下去留給企業的利潤空(kong)間并(bing)不大，加之(zhi)客戶(hu)的購買行(xing)為是企業本(ben)(ben)身不可控(kong)的，所以在大家都捂緊(jin)錢(qian)包的情況下“開源(yuan)”的難度可想而(er)知。（推薦：備(bei)品備(bei)件的庫(ku)存控(kong)制和倉(cang)儲(chu)管理）
此時“節流”不失為一(yi)個上佳的(de)舉措。雖然某些(xie)成本(ben)價格上漲是企(qi)(qi)業(ye)(ye)不可(ke)控的(de)，但是企(qi)(qi)業(ye)(ye)自身的(de)庫存成本(ben)是可(ke)控的(de)、交貨期成本(ben)也是企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)控的(de)、產(chan)品質量(liang)
成本也可控的。只(zhi)要企(qi)業(ye)能(neng)夠運用先(xian)進的管理(li)手(shou)段就可以壓縮這些(xie)方面的運作成本，為(wei)企(qi)業(ye)節省現金創造利潤(run)。這就是所謂的通(tong)過(guo)供應(ying)鏈管理(li)挖掘企(qi)業(ye)的“第三利潤(run)源”。
企(qi)(qi)業除(chu)了對自(zi)身(shen)內部的(de)(de)銷售(shou)(shou)預(yu)測(ce)管理、計劃體系(xi)、生(sheng)產工藝路線、倉儲配送(song)、采購管理等環(huan)節進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)精益管理外，還應(ying)(ying)(ying)該對加強本行(xing)(xing)業供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)協同(tong)管理，對下游(you)客戶進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)分類(lei)、有所側重的(de)(de)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)銷售(shou)(shou)，客戶服(fu)務(wu)水平不(bu)(bu)(bu)要(yao)求一致對待(dai)；對上(shang)游(you)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商也進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)分類(lei)，如一般供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商、伙伴供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商、戰略(lve)伙伴供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商等。對不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)不(bu)(bu)(bu)同(tong)級別(bie)的(de)(de)信息透(tou)明共(gong)享(xiang)，使(shi)(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商能夠降(jiang)低(di)它們的(de)(de)運作(zuo)成本；對不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)不(bu)(bu)(bu)同(tong)程(cheng)度的(de)(de)扶植，使(shi)(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商能夠得到(dao)企(qi)(qi)業的(de)(de)幫助。企(qi)(qi)業做出(chu)這(zhe)些(xie)舉(ju)動并不(bu)(bu)(bu)需要(yao)投入(ru)資金只需投入(ru)一定(ding)的(de)(de)智力。
企(qi)業的成本壓(ya)力越大，就(jiu)(jiu)越要(yao)加(jia)強銷售(shou)(shou)預測管理。這是因(yin)為銷售(shou)(shou)預測的準確程度直接關系到產品是否(fou)能(neng)夠準時送(song)達銷售(shou)(shou)前(qian)線、企(qi)業是否(fou)需要(yao)被動堆積庫存。如(ru)果銷售(shou)(shou)預測管理不好，企(qi)業就(jiu)(jiu)不得(de)不為之(zhi)付出(chu)一定的成本代價了。
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