執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)是企業(ye)管理(li)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)副產(chan)(chan)品(pin)。有好的(de)(de)(de)管理(li)體(ti)系(xi)，員工(gong)(gong)就有執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，沒(mei)有好的(de)(de)(de)管理(li)體(ti)系(xi)，僅有個人能(neng)力(li)，也執(zhi)(zhi)行(xing)不了或(huo)者執(zhi)(zhi)行(xing)不好企業(ye)戰略。執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)也是領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)體(ti)現(xian)。領導(dao)(dao)得好、安排得當(dang)，員工(gong)(gong)才可能(neng)有好的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。領導(dao)(dao)無(wu)方、計劃(hua)無(wu)序，員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就無(wu)法體(ti)現(xian)。對生產(chan)(chan)員工(gong)(gong)來說，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就是完(wan)成生產(chan)(chan)計劃(hua)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)。當(dang)然前(qian)提(ti)(ti)是計劃(hua)嚴密可行(xing)。因此，筆者很少從個體(ti)角(jiao)度談提(ti)(ti)高(gao)員工(gong)(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。
不從個(ge)體角(jiao)度談員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)，是不想讓“做領導”“當老(lao)板”的(de)(de)(de)人把(ba)責(ze)(ze)任轉(zhuan)移到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)身上。好多(duo)企(qi)業都在提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)上下功夫，結果(guo)收(shou)效甚微(wei)。就是他們忘(wang)記了(le)領導者的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任，忘(wang)記了(le)管理體系的(de)(de)(de)建(jian)設，忘(wang)記了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)權責(ze)(ze)利的(de)(de)(de)劃分。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)有做事標準，沒(mei)有清晰的(de)(de)(de)職責(ze)(ze)界定，就很難發揮主(zhu)觀能動性，就很難有好的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)好壞，領導力(li)(li)(li)高低是關鍵。如果(guo)決策(ce)錯了(le)，或者戰略錯了(le)，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)“好”反而(er)可(ke)能是災難它會把(ba)錯誤影響(xiang)放到*。因此，離開具體企(qi)業，離開領導能力(li)(li)(li)，侈(chi)談執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)毫無意義(yi)。
因此，本(ben)文所講的生(sheng)產(chan)型企(qi)業如何提高員工(gong)執行力，也是從企(qi)業組織
的角度出發。筆者建議如下：
一、 優化(hua)生(sheng)產要素配置
人(ren)們通(tong)常所(suo)說(shuo)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)企(qi)業五要素，“人(ren)機料法環(huan)”高度(du)概括了這五個方面對企(qi)業效率的(de)(de)影響(xiang)。換句(ju)話講(jiang)，這五個要素的(de)(de)好壞決定生(sheng)產(chan)(chan)(chan)企(qi)業執行(xing)力高低。如果人(ren)員(yuan)都是稱(cheng)職(zhi)的(de)(de)，機器設備(bei)陳(chen)舊(jiu)老化(hua)，故障頻繁，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)的(de)(de)完成就沒(mei)有保證；如果材料不能按時到(dao)位或(huo)者材料質(zhi)量有問題，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)的(de)(de)完成也(ye)沒(mei)有保證；如果工(gong)藝設置不合理，員(yuan)工(gong)有勁使不上，效率也(ye)上不去；如果環(huan)境惡劣(lie)，員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)在沉悶壓抑的(de)(de)環(huan)境中，效率一定低下。因此(ci)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)企(qi)業提高員(yuan)工(gong)執行(xing)力請從優化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)要素開始，諸如更新落后(hou)設備(bei)、落后(hou)工(gong)藝，采用新技(ji)術新工(gong)藝，優化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環(huan)境等等。
二、 優化生產(chan)計劃制(zhi)訂(ding)
目前(qian)中小企業嚴重(zhong)影(ying)響生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率(lv)的主觀(guan)因素就(jiu)是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃不合理或(huo)隨意(yi)變更生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃。制訂(ding)(ding)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃首先(xian)要(yao)(yao)從(cong)本(ben)企業的實際出發(fa)，不能(neng)憑(ping)借主觀(guan)想象，不能(neng)超(chao)越設備的額定(ding)產(chan)(chan)(chan)能(neng)。其次制訂(ding)(ding)計(ji)(ji)(ji)劃要(yao)(yao)嚴謹細致，匯(hui)總(zong)篩選訂(ding)(ding)單(dan)(dan)，不要(yao)(yao)把明知不能(neng)完成的訂(ding)(ding)單(dan)(dan)納入生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃。第三，計(ji)(ji)(ji)劃一旦確定(ding)，個(ge)人(ren)不能(neng)隨意(yi)改(gai)變。要(yao)(yao)特別警(jing)惕隨意(yi)插單(dan)(dan)現象。插單(dan)(dan)是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率(lv)的*殺手。
合理的生產計(ji)劃(hua)，嚴謹的調配(pei)組織，是提高(gao)生產效(xiao)率(lv)的有效(xiao)手段。不能(neng)讓員(yuan)(yuan)工(gong)窩工(gong)，更不能(neng)讓員(yuan)(yuan)工(gong)做(zuo)無用功。企業養(yang)成按(an)計(ji)劃(hua)生產的習慣，員(yuan)(yuan)工(gong)準備充分(fen)、時間利用充分(fen)，效(xiao)率(lv)就有保證。
三、 訓練員工操作(zuo)技能(neng)
人(ren)是(shi)(shi)生產(chan)力的(de)(de)第一要素，員(yuan)工(gong)(gong)具備(bei)熟練的(de)(de)技能(neng)是(shi)(shi)提高(gao)(gao)(gao)勞動效(xiao)率的(de)(de)基礎。提高(gao)(gao)(gao)員(yuan)工(gong)(gong)操作技能(neng)也(ye)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)長期工(gong)(gong)作。如(ru)果企(qi)業(ye)沒有(you)做好(hao)(hao)員(yuan)工(gong)(gong)上崗(gang)前(qian)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)，就千(qian)萬不要忽(hu)略在(zai)崗(gang)培(pei)訓(xun)(xun)。在(zai)崗(gang)培(pei)訓(xun)(xun)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)提高(gao)(gao)(gao)員(yuan)工(gong)(gong)執行力的(de)(de)基本途徑。另外，優(you)秀(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作中“熟能(neng)生巧”，也(ye)會總結(jie)出好(hao)(hao)經驗好(hao)(hao)方法，企(qi)業(ye)要幫助優(you)秀(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)總結(jie)提煉，使(shi)之成(cheng)為企(qi)業(ye)新的(de)(de)標準。推廣優(you)秀(xiu)成(cheng)果或者讓(rang)優(you)秀(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)養其(qi)他員(yuan)工(gong)(gong)也(ye)是(shi)(shi)在(zai)崗(gang)培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)有(you)效(xiao)手段。
四、 強化員工團隊協(xie)作(zuo)
現代企業是是分工(gong)協作，講究團(tuan)隊(dui)配合(he)，不同于農耕時(shi)代的(de)“單打獨斗(dou)”。傳統思維如“條塊分割(ge)”“各(ge)(ge)(ge)自為政”嚴重制約團(tuan)隊(dui)發展、削(xue)弱團(tuan)隊(dui)力量。如上工(gong)序(xu)不管下工(gong)序(xu)、前工(gong)序(xu)不管后(hou)工(gong)序(xu)；有的(de)工(gong)序(xu)超計(ji)劃完(wan)成(cheng)任務，結果造(zao)成(cheng)“積壓”，有的(de)工(gong)序(xu)動作緩慢(man)形(xing)成(cheng)“瓶(ping)頸”……凡此種種極大(da)地影響(xiang)效率提升、阻礙計(ji)劃完(wan)成(cheng)。因此，企業要(yao)通過生產(chan)調度會通報各(ge)(ge)(ge)工(gong)序(xu)進度，檢討各(ge)(ge)(ge)工(gong)序(xu)配合(he)情況。各(ge)(ge)(ge)生產(chan)班(ban)組要(yao)通過早(zao)晚會協調進度，表揚優秀，批評落后(hou)，鼓舞士氣，凝聚團(tuan)隊(dui)。
五、 鼓勵(li)員(yuan)工(gong)參與(yu)管(guan)理
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)參(can)與管(guan)理(li)(li)不是(shi)今(jin)天的(de)創(chuang)新，“合(he)(he)理(li)(li)化建議(yi)(yi)”就(jiu)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)參(can)與管(guan)理(li)(li)的(de)*實踐。對(dui)于生產(chan)性企業，問(wen)題(ti)(ti)發生在現(xian)場(chang)(chang)，解決(jue)(jue)方法(fa)產(chan)生在現(xian)場(chang)(chang)。沒(mei)有(you)一線(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)參(can)與，任何現(xian)場(chang)(chang)問(wen)題(ti)(ti)的(de)解決(jue)(jue)都(dou)無法(fa)做到(dao)快速反應，也很難得(de)到(dao)圓(yuan)滿解決(jue)(jue)。企業要做的(de)是(shi)制訂合(he)(he)理(li)(li)化建議(yi)(yi)獎勵制度(du)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)參(can)與管(guan)理(li)(li)有(you)利益保(bao)障和制度(du)保(bao)障。
可(ke)以說企業執行力(li)高低在(zai)很大程度(du)上就是問題解決(jue)的快慢。計劃(hua)按期(qi)完成，目標提前達成，業績超過預(yu)期(qi)，離開了生產過程中種種突發問題的快速解決(jue)，這一切都是空話。
六、 優化企業獎勵制度
合(he)理化(hua)建議獎勵(li)制(zhi)(zhi)度(du)只(zhi)是(shi)其(qi)中(zhong)(zhong)之(zhi)一。其(qi)實(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)薪酬(chou)制(zhi)(zhi)度(du)才是(shi)*的(de)(de)(de)獎勵(li)制(zhi)(zhi)度(du)。只(zhi)可惜(xi)太多(duo)(duo)(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)沿用(yong)傳統的(de)(de)(de)等級(ji)薪酬(chou)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)付出(chu)與回報不(bu)(bu)(bu)(bu)成比例。不(bu)(bu)(bu)(bu)合(he)理的(de)(de)(de)薪酬(chou)制(zhi)(zhi)度(du)無(wu)(wu)意中(zhong)(zhong)成了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)執(zhi)行力提升的(de)(de)(de)絆腳石。比如有的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)出(chu)現了(le)“多(duo)(duo)(duo)干(gan)(gan)多(duo)(duo)(duo)錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)、多(duo)(duo)(duo)錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)多(duo)(duo)(duo)罰”和“少干(gan)(gan)少錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)、不(bu)(bu)(bu)(bu)干(gan)(gan)不(bu)(bu)(bu)(bu)錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)、少干(gan)(gan)少罰、不(bu)(bu)(bu)(bu)干(gan)(gan)不(bu)(bu)(bu)(bu)罰”的(de)(de)(de)局面，這就(jiu)是(shi)制(zhi)(zhi)度(du)保護“懶漢”打擊(ji)“勤勞”的(de)(de)(de)生動(dong)寫照。如何(he)改變(bian)呢(ni)？那(nei)就(jiu)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在制(zhi)(zhi)度(du)設計上(shang)必須鼓勵(li)“寧(ning)可多(duo)(duo)(duo)干(gan)(gan)出(chu)錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)”也(ye)要(yao)打擊(ji)“不(bu)(bu)(bu)(bu)干(gan)(gan)無(wu)(wu)錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)”。當然(ran)多(duo)(duo)(duo)干(gan)(gan)不(bu)(bu)(bu)(bu)錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)是(shi)最(zui)好的(de)(de)(de)。問題是(shi)現實(shi)中(zhong)(zhong)員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)(bu)(bu)(bu)犯錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)誤(wu)幾乎是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)可能的(de)(de)(de)，只(zhi)是(shi)錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)多(duo)(duo)(duo)和錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)少的(de)(de)(de)區(qu)別。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)如何(he)鼓勵(li)員(yuan)(yuan)工(gong)多(duo)(duo)(duo)干(gan)(gan)呢(ni)？那(nei)就(jiu)是(shi)“用(yong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)說話(hua)”。多(duo)(duo)(duo)干(gan)(gan)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)獎勵(li)足以抵消他犯錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)的(de)(de)(de)“罰款”。不(bu)(bu)(bu)(bu)干(gan)(gan)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)沒(mei)有收入(ru)，他的(de)(de)(de)“不(bu)(bu)(bu)(bu)干(gan)(gan)”即使(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)受處(chu)罰，但(dan)是(shi)“沒(mei)有收入(ru)”就(jiu)是(shi)*的(de)(de)(de)懲(cheng)罰！
七(qi)、 培育(yu)健康企業文化
有研究表明：快樂(le)提高生產力。快樂(le)來(lai)自(zi)何處？來(lai)自(zi)優良的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)。企(qi)業(ye)文化(hua)來(lai)自(zi)何處？來(lai)自(zi)全體成員的(de)(de)共同(tong)努力。當(dang)然，企(qi)業(ye)負責人(ren)的(de)(de)倡導和培育關(guan)至關(guan)重要。積極向上的(de)(de)團隊、健(jian)康安全的(de)(de)企(qi)業(ye)無疑是快樂(le)*的(de)(de)源泉。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的價值(zhi)主張(zhang)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的行事(shi)習慣，包括制度、流程等(deng)等(deng)都(dou)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的組成內容，也(ye)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的建(jian)設內容。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設就是(shi)培育企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的基(ji)(ji)因，基(ji)(ji)因優(you)良、基(ji)(ji)因健全，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就能(neng)走得(de)穩，走得(de)遠，也(ye)走得(de)久。
如果我們的(de)薪酬制度以及其它制度都能起(qi)到鼓勵(li)多干打擊不干少(shao)干的(de)作用，企業積極健康的(de)文化氛(fen)圍就很(hen)容易培養起(qi)來(lai)。如果讓投機取巧、偷奸耍滑(hua)的(de)人占便宜，讓勤勞苦干、干中出(chu)錯的(de)人受傷害(hai)，這(zhe)家企業的(de)正氣就會下降，活力也會隨(sui)之下降。
八(ba)、 樹(shu)立標桿復(fu)制標兵(bing)
我們都知道“榜樣的力量(liang)是(shi)無窮的”。提(ti)高全(quan)員(yuan)執(zhi)行力，樹立(li)自己的榜樣、確立(li)身邊(bian)的標桿，對企業員(yuan)工的影(ying)響和幫助作用重大、意(yi)義深遠。身邊(bian)的人能做到(dao)，同事(shi)能做到(dao)，我為什么(me)不能做到(dao)？
當然，我們所指的(de)學習榜樣、復(fu)制標(biao)兵與(yu)傳(chuan)統(tong)意(yi)義上的(de)“學習”不一樣。筆者主張將標(biao)桿員(yuan)工的(de)做法提(ti)煉成標(biao)準、優化為(wei)流程，讓其(qi)他員(yuan)工能夠“復(fu)制”。流程是(shi)(shi)可以復(fu)制的(de)，思想是(shi)(shi)復(fu)制不了(le)的(de)。企業提(ti)高員(yuan)工執行力，要多從制度(du)、流程、標(biao)準上下功(gong)夫。
既然執行(xing)力是企業(ye)管(guan)理體系的副產品，那么，企業(ye)提(ti)高員工執行(xing)力就應該(gai)多從管(guan)理體系建設上下(xia)功夫。
優秀的(de)企業(ye)之(zhi)所以(yi)優秀就在于他們有一(yi)套優秀的(de)管理體(ti)系。優秀的(de)管理體(ti)系才能培養優秀的(de)員(yuan)工。
很多人一談執行力心(xin)目中出(chu)現(xian)這樣的想(xiang)法(fa)：優(you)秀員(yuan)工就是有執行力的員(yuan)工，要(yao)是讓員(yuan)工個個都成為優(you)秀員(yuan)工該有多好(hao)！
優(you)(you)秀(xiu)(xiu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)往往具有好的(de)執行力(li)，他(ta)(ta)們(men)能(neng)夠使(shi)命(ming)必(bi)達，能(neng)夠完(wan)成甚(shen)至提前(qian)完(wan)成預定的(de)目標，布(bu)置的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)(bu)必(bi)領(ling)導(dao)(dao)反復盯(ding)矚，不(bu)(bu)必(bi)派(pai)人(ren)跟進(jin)，到時間就(jiu)能(neng)主(zhu)動復命(ming)、報告工(gong)作(zuo)(zuo)完(wan)成。優(you)(you)秀(xiu)(xiu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)即使(shi)遇到困難，也能(neng)主(zhu)動想(xiang)(xiang)辦法(fa)克服，碰到時間緊迫，他(ta)(ta)們(men)會主(zhu)動加班。優(you)(you)秀(xiu)(xiu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)很(hen)少給領(ling)導(dao)(dao)添麻(ma)煩，而是為領(ling)導(dao)(dao)分憂愁。任務交(jiao)給他(ta)(ta)們(men)，領(ling)導(dao)(dao)放(fang)心(xin)。優(you)(you)秀(xiu)(xiu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)(bu)怕失敗，他(ta)(ta)們(men)總是在嘗試更好的(de)方法(fa)。優(you)(you)秀(xiu)(xiu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)熱愛本職(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)，從來不(bu)(bu)把工(gong)作(zuo)(zuo)當作(zuo)(zuo)負擔。優(you)(you)秀(xiu)(xiu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)害怕清閑，如果有時間他(ta)(ta)們(men)更愿意琢磨(mo)改進(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)、尋(xun)(xun)找(zhao)更加省事省力(li)的(de)方法(fa)。優(you)(you)秀(xiu)(xiu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)善(shan)于(yu)總結，也勇(yong)于(yu)創新。他(ta)(ta)們(men)不(bu)(bu)斷刷新自己(ji)或者別人(ren)的(de)紀錄。很(hen)多領(ling)導(dao)(dao)都希望自己(ji)的(de)下屬個(ge)(ge)個(ge)(ge)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)、能(neng)力(li)超群。很(hen)多企(qi)業都想(xiang)(xiang)尋(xun)(xun)找(zhao)這類優(you)(you)秀(xiu)(xiu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。或者都在尋(xun)(xun)找(zhao)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)培養方法(fa)。
華東有(you)家服裝(zhuang)生(sheng)產(chan)企業，從(cong)2012年6月份開始(shi)花半(ban)(ban)年時間進行管(guan)理(li)體系建設。試(shi)運行半(ban)(ban)年后，員(yuan)工(gong)職(zhi)責明確、標準(zhun)清楚、工(gong)作按(an)流(liu)程配合，生(sheng)產(chan)交期準(zhun)了(le)(le)，產(chan)品質量(liang)提高(gao)(gao)了(le)(le)，企業整體效益(yi)提高(gao)(gao)了(le)(le)30%，員(yuan)工(gong)收入也(ye)水漲(zhang)船高(gao)(gao)。老板得(de)出的(de)結論是(shi)“自己管(guan)得(de)少了(le)(le)，企業經營更好了(le)(le)”。
北方(fang)有(you)家家具制造企業(ye)，下(xia)轄(xia)五(wu)個生(sheng)產廠(chang)，其(qi)中(zhong)*的(de)美式家具廠(chang)虧損。企業(ye)從(cong)2010年7月份開始進行了(le)一年時間(jian)的(de)管(guan)理體(ti)系建(jian)設工作。二(er)年之(zhi)后，筆者應企業(ye)負責人(ren)之(zhi)邀回(hui)訪企業(ye)，美式家具廠(chang)已經扭(niu)虧增盈(ying)，員工人(ren)數減少了(le)三分之(zhi)一，產值(zhi)卻(que)是(shi)過去(qu)的(de)兩倍。其(qi)它(ta)工廠(chang)人(ren)均(jun)產值(zhi)都有(you)顯(xian)著提升。生(sheng)產現(xian)場環境整潔達到國(guo)內(nei)家具企業(ye)*水平(ping)。企業(ye)負責人(ren)介(jie)紹說(shuo)“*的(de)改變就是(shi)干(gan)部們不再推(tui)責任了(le)”、出現(xian)新問(wen)題大家的(de)口頭(tou)禪(chan)是(shi)“別急，縷(lv)(lv)一縷(lv)(lv)，先看看流(liu)程有(you)沒有(you)問(wen)題！”更可喜的(de)是(shi)，企業(ye)興建(jian)了(le)北方(fang)*的(de)國(guo)際(ji)家居(ju)展館(guan)，企業(ye)負責人(ren)幾乎(hu)每天都在接待國(guo)內(nei)行同行的(de)“拜訪”，根(gen)本“無暇(xia)”顧及工廠(chang)管(guan)理。筆者笑問(wen)“長時間(jian)不理工廠(chang)，放心嗎？”企業(ye)負責人(ren)回(hui)答“有(you)了(le)管(guan)理體(ti)系，老(lao)板可有(you)可無”。
不論是生產企(qi)業(ye)也(ye)好，還是服務企(qi)業(ye)也(ye)罷(ba)，提高(gao)員(yuan)工執行力(li)，完善或(huo)健全企(qi)業(ye)的管理體系，從長遠(yuan)來看(kan)，是*選擇。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/2738.html
