湯之(zhi)《盤銘》曰：“茍日(ri)新(xin)(xin)，日(ri)日(ri)新(xin)(xin)，又(you)日(ri)新(xin)(xin)。”現代管理(li)學之(zhi)父*·*也說：“不創新(xin)(xin)，就死亡。”今日(ri)之(zhi)中(zhong)國，創新(xin)(xin)更(geng)是(shi)時(shi)代的主旋(xuan)律(lv)與(yu)最強音！政府號召創新(xin)(xin)，市(shi)場期(qi)待創新(xin)(xin)，企業謀求(qiu)創新(xin)(xin)，即便是(shi)個人(ren)，也在不斷地更(geng)新(xin)(xin)著自(zi)己的觀念與(yu)知識結構。
關于“最(zui)好的(de)(de)(de)創新(xin)”，“創新(xin)工場(chang)”的(de)(de)(de)創建者(zhe)李開復先生特別(bie)撰文進(jin)行了詳細詮(quan)釋。他認為，最(zui)好的(de)(de)(de)創新(xin)應該包含三個要素：其一是新(xin)穎，即(ji)用新(xin)穎的(de)(de)(de)思(si)考(kao)方式(shi)，通過前人未經(jing)留意的(de)(de)(de)視(shi)角(jiao)來(lai)觀察和解決(jue)(jue)問題(ti)；其二是實用性(xing)，即(ji)創新(xin)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是要解決(jue)(jue)企(qi)業的(de)(de)(de)實際需求；其三是可行性(xing)，即(ji)任何創新(xin)都(dou)要考(kao)慮在現有(you)資源條(tiao)件下的(de)(de)(de)實施問題(ti)，而不能成為鏡花(hua)水月式(shi)的(de)(de)(de)空(kong)想(xiang)。
然而，令廣大(da)企(qi)業(ye)家和管理者頭痛的是：企(qi)業(ye)的創新(xin)并非一(yi)朝一(yi)夕(xi)的事情，如何(he)才能實現(xian)最好的創新(xin)？如何(he)才能讓企(qi)業(ye)實現(xian)持(chi)續的創新(xin)？
這就要求企業(ye)必須擁(yong)有適于創(chuang)新(xin)(xin)并能(neng)夠不斷催生創(chuang)新(xin)(xin)的沃土創(chuang)新(xin)(xin)文化。
無數的(de)(de)實踐證明(ming)，創(chuang)新(xin)文化越(yue)(yue)活躍的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，越(yue)(yue)容易構建和(he)加強核心競爭力，越(yue)(yue)有可能成為(wei)(wei)優勢企(qi)(qi)業(ye)。以(yi)比(bi)亞(ya)(ya)迪(di)為(wei)(wei)例。創(chuang)立于(yu)1995年(nian)的(de)(de)比(bi)亞(ya)(ya)迪(di)，在(zai)“技術(shu)為(wei)(wei)王，創(chuang)新(xin)為(wei)(wei)本”的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)理(li)念(nian)主導(dao)下，歷經15年(nian)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，創(chuang)造了一個又一個輝煌：資本從(cong)250萬(wan)到(dao)市值(zhi)(zhi)超過1900億，增(zeng)長7萬(wan)多倍；人(ren)數從(cong)創(chuang)業(ye)時20多人(ren)，到(dao)超過20萬(wan)名員工；從(cong)外租廠(chang)房(fang)到(dao)占地面積超1600萬(wan)平方米的(de)(de)十一個大工業(ye)園；公司產(chan)值(zhi)(zhi)年(nian)均復合增(zeng)長高(gao)達(da)70%。2010年(nian)5月*《商業(ye)周刊》發(fa)(fa)布(bu)“全球創(chuang)新(xin)企(qi)(qi)業(ye)50強”排行榜，比(bi)亞(ya)(ya)迪(di)首次(ci)上榜便突入(ru)前(qian)八強，成為(wei)(wei)入(ru)圍前(qian)十的(de)(de)*一家中國企(qi)(qi)業(ye)。比(bi)亞(ya)(ya)迪(di)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)速度為(wei)(wei)何如此迅猛？有一個很重要(yao)的(de)(de)因素(su)，那就是(shi)比(bi)亞(ya)(ya)迪(di)與生俱來的(de)(de)“創(chuang)新(xin)文化”從(cong)董事長王傳福這個天生技術(shu)狂人(ren)所具(ju)有的(de)(de)“不(bu)迷信，不(bu)信邪(xie)，但(dan)有信仰；不(bu)循規(gui)、不(bu)蹈矩(ju)，但(dan)講(jiang)策略”的(de)(de)原始氣質出發(fa)(fa)，以(yi)敢干的(de)(de)“膽”和(he)會干的(de)(de)“謀(mou)”作為(wei)(wei)突破(po)點，形成了體系完整的(de)(de)創(chuang)新(xin)文化。
從這些(xie)成功企(qi)業的(de)(de)經驗(yan)中，我(wo)(wo)們(men)得到的(de)(de)啟示是(shi)(shi)：創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)文化的(de)(de)形成，需要(yao)通過(guo)文化創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)思(si)維和方法(fa)(fa)來(lai)推(tui)動。真正意義(yi)上(shang)的(de)(de)文化創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，必須(xu)由表及里、器(qi)韻俱佳、形神兼備(bei)，必須(xu)同制度、經營管理行(xing)(xing)為、科技、產品等多方面的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)相輔(fu)相成。而其中最核心的(de)(de)任務，在于價(jia)(jia)(jia)值觀念的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。價(jia)(jia)(jia)值觀是(shi)(shi)企(qi)業及員工共同信奉并遵循的(de)(de)持(chi)久信仰與價(jia)(jia)(jia)值評判標準(zhun)，對企(qi)業的(de)(de)各種行(xing)(xing)為起著重(zhong)要(yao)的(de)(de)導向作(zuo)用，面對時勢變(bian)異，我(wo)(wo)們(men)必須(xu)慎重(zhong)檢索團隊真正擁有(you)的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值觀與企(qi)業所需要(yao)的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值觀、或(huo)者企(qi)業所倡導的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值觀是(shi)(shi)否一(yi)致，以(yi)此決定我(wo)(wo)們(men)進(jin)行(xing)(xing)文化創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)方向和策(ce)略。任何(he)固步自(zi)封、因循守舊(jiu)的(de)(de)想法(fa)(fa)和做法(fa)(fa)，都是(shi)(shi)要(yao)不得的(de)(de)。
為企(qi)(qi)業(ye)經營服務，這是企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)根(gen)本任務。以(yi)文化(hua)創(chuang)(chuang)新(xin)推(tui)動創(chuang)(chuang)新(xin)文化(hua)的(de)(de)生成，并不(bu)斷(duan)豐富創(chuang)(chuang)新(xin)文化(hua)的(de)(de)內涵(han)，才能使創(chuang)(chuang)新(xin)成為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)文化(hua)自覺，真正(zheng)實現最(zui)好的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)，推(tui)動企(qi)(qi)業(ye)不(bu)斷(duan)前行。
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