一個產品(pin)(pin)要建立自(zi)己(ji)(ji)的(de)品(pin)(pin)牌知名度(du)，提升自(zi)己(ji)(ji)的(de)品(pin)(pin)牌、美譽(yu)度(du)才能博得消費(fei)者的(de)鐘(zhong)愛，在激(ji)烈的(de)市場競(jing)爭中(zhong)擁有(you)強悍的(de)競(jing)爭力。同理，作為人同樣如此，樹立較高的(de)社會知名度(du)和(he)美譽(yu)度(du)，可以使你(ni)(ni)在創業、興業的(de)道路上(shang)順風(feng)順水，收到事半功倍的(de)效(xiao)果。這一切，需要建立個人品(pin)(pin)牌，讓大家(jia)都知道你(ni)(ni)，都關注(zhu)你(ni)(ni)，吸引(yin)公眾的(de)眼球，那(nei)么，他們(men)就是你(ni)(ni)的(de)財富。
微軟公司(si)的(de)(de)比爾•蓋茨的(de)(de)個人品(pin)牌形象(xiang)通過公司(si)品(pin)牌傳播設計者的(de)(de)精心(xin)策劃(hua)和(he)設計后；運用多種傳播渠道(dao)和(he)手段推出，將比爾•蓋茨描繪成(cheng)一個英雄出少年的(de)(de)商業奇(qi)才(cai)。成(cheng)為世界人民心(xin)目中的(de)(de)傳奇(qi)人物和(he)偶像。
而微軟(ruan)公(gong)(gong)司的(de)(de)總裁史(shi)蒂(di)夫•鮑(bao)爾墨則(ze)給人(ren)一種(zhong)行(xing)事干(gan)練(lian)、執(zhi)法嚴明(ming)、決策果(guo)斷和不(bu)怒自威的(de)(de)形象，人(ren)們視他為微軟(ruan)的(de)(de) very key man (非(fei)常關(guan)鍵的(de)(de)人(ren)物)。在(zai)每年一度的(de)(de)微軟(ruan)世界銷售大會上，來(lai)自全(quan)世界的(de)(de)數千名微軟(ruan)公(gong)(gong)司的(de)(de)銷售人(ren)員(yuan)匯集在(zai)一起(qi)，在(zai)這時，比爾•蓋(gai)茨和史(shi)蒂(di)夫•鮑(bao)爾墨都會出現在(zai)會場，兩人(ren)像(xiang)天才的(de)(de)煽動家一樣發表(biao)演說，現場的(de)(de)熱烈幾乎要將(jiang)房頂掀開。他們兩人(ren)的(de)(de)個人(ren)品牌形象相(xiang)(xiang)輔相(xiang)(xiang)成(cheng)，與企業的(de)(de)品牌交相(xiang)(xiang)輝(hui)映。
維(wei)(wei)珍公(gong)司(si)的(de)(de)(de)創(chuang)始人(ren)理查德•布(bu)蘭森(sen)就更加是(shi)(shi)企業領袖個(ge)人(ren)品牌形(xing)(xing)象樹立(li)和傳播(bo)的(de)(de)(de)典范人(ren)物了。從維(wei)(wei)珍公(gong)司(si)當年從一個(ge)電話亭般的(de)(de)(de)小辦公(gong)室起(qi)家(jia)(jia)開(kai)始，布(bu)蘭森(sen)開(kai)始運用各種創(chuang)意獨特，甚至有些(xie)出格的(de)(de)(de)手(shou)段來傳播(bo)他(ta)個(ge)人(ren)和維(wei)(wei)珍公(gong)司(si)的(de)(de)(de)品牌形(xing)(xing)象。在(zai)爭議和風險中簽約性(xing)愛(ai)手(shou)*樂(le)團(tuan)；駕熱氣球橫(heng)渡大西(xi)洋，打破橫(heng)渡大西(xi)洋的(de)(de)(de)世界紀(ji)錄；海灣(wan)戰爭期間派(pai)遣維(wei)(wei)珍集團(tuan)的(de)(de)(de)飛機(ji)緊急飛往伊拉(la)克(ke)接送英(ying)國(guo)人(ren)質；開(kai)著(zhu)坦克(ke)在(zai)皇(huang)家(jia)(jia)馬(ma)路上游行(xing)；肆無忌(ji)憚的(de)(de)(de)激(ji)怒英(ying)航的(de)(de)(de)首腦；穿著(zhu)臟兮兮、邋遢的(de)(de)(de)慘不忍睹的(de)(de)(de)毛(mao)衣出現(xian)在(zai)《泰晤士》報的(de)(de)(de)頭版頭條。在(zai)那(nei)個(ge)策略家(jia)(jia)為(wei)王(wang)的(de)(de)(de)時代里，人(ren)們說他(ta)是(shi)(shi)個(ge)機(ji)會主義者，只是(shi)(shi)會鉆空子(zi)，耍小聰(cong)明(ming)、嘩眾取(qu)寵罷(ba)了，但事實勝過雄(xiong)辯，布(bu)蘭森(sen)成功了，人(ren)們曖昧的(de)(de)(de)稱(cheng)他(ta)為(wei)冒險家(jia)(jia)布(bu)蘭森(sen)、冒失鬼布(bu)蘭森(sen)；維(wei)(wei)珍集團(tuan)的(de)(de)(de)影響力也(ye)越來越大，生意蒸蒸日上。
蘋果電(dian)腦(nao)(nao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)始人史(shi)蒂夫•喬(qiao)布(bu)(bu)斯(si)，這個(ge)天才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)腦(nao)(nao)神通，自(zi)從(cong)(cong)創(chuang)立蘋果以(yi)來，其個(ge)人魅力便使(shi)(shi)得身(shen)邊聚集了(le)許(xu)多業(ye)界的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高手，喬(qiao)布(bu)(bu)斯(si)天才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)腦(nao)(nao)天賦；平易(yi)近人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)處世風(feng)(feng)格；絕妙的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)意腦(nao)(nao)筋；偉大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標；處變(bian)不驚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導風(feng)(feng)范使(shi)(shi)得蘋果公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)雇(gu)員(yuan)對他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崇敬簡直就是一種宗教般的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狂熱。雇(gu)員(yuan)甚(shen)至(zhi)對外(wai)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人說：我為(wei)喬(qiao)布(bu)(bu)斯(si)工作！從(cong)(cong)創(chuang)業(ye)到(dao)隱(yin)退(tui)，到(dao)再次復(fu)出(chu)(chu)喬(qiao)布(bu)(bu)斯(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人品牌形象都(dou)無一例(li)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)為(wei)吸(xi)引著世界人們眼球的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱點。蘋果在經過了(le)風(feng)(feng)雨飄搖之后(hou)因喬(qiao)布(bu)(bu)斯(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)復(fu)出(chu)(chu)而逐(zhu)漸穩定。
我國的(de)職(zhi)業(ye)(ye)經理人(ren)(ren)(ren)們(men)，或(huo)經過了多年外企(qi)文化的(de)熏陶；或(huo)在各大中型(xing)民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)錘煉；在長期的(de)商道生(sheng)(sheng)涯(ya)中幾番沉(chen)浮，逐漸得意識到了建立個(ge)人(ren)(ren)(ren)品牌(pai)對于提升自己(ji)的(de)商業(ye)(ye)影響力，延續自己(ji)的(de)商業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)命的(de)重要(yao)性。紛(fen)紛(fen)在打(da)造自身品牌(pai)上下功夫，而且卓有成效者不乏其人(ren)(ren)(ren)。譬如：派力的(de)屈(qu)云波、惠普(pu)的(de)高建華(hua)、威萊數碼姚吉慶、TCL吳仕宏等。
建立個人品牌超速模式：
一、 建(jian)立自(zi)己個(ge)性的VI形象：
建立個(ge)人(ren)品牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首要條(tiao)件(jian)就是(shi)讓(rang)人(ren)們(men)(men)清(qing)楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)記得(de)你，在(zai)這(zhe)個(ge)極度商(shang)業(ye)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會里(li)，人(ren)們(men)(men)每天直接和間接接觸到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各類信(xin)(xin)息(xi)(xi)數千條(tiao)，包括商(shang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、人(ren)文的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、軍(jun)事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、政(zheng)治的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、生活相關柴、米、油、鹽；道聽途說野(ye)史軼聞可(ke)謂(wei)舉(ju)不勝舉(ju)。要讓(rang)人(ren)們(men)(men)清(qing)楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)記得(de)你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要方法之一(yi)(yi)(yi)就是(shi)建立自(zi)己獨特的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)視覺形象。你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)視覺形象向人(ren)們(men)(men)傳遞著你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素養、職業(ye)、習性(xing)、風(feng)格等要素，阿拉(la)法特幾十年如一(yi)(yi)(yi)日(ri)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)軍(jun)服著裝使你感到他時(shi)(shi)刻準備著為巴勒斯坦(tan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)由和解放(fang)而戰；理查德•布蘭森(sen)那件(jian)標志(zhi)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)亮(liang)色(se)花毛衣向人(ren)們(men)(men)傳遞著不修邊幅、放(fang)浪(lang)形駭、幽默古怪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)品牌信(xin)(xin)息(xi)(xi)；吳仕宏(hong)在(zai)各媒體上經(jing)常(chang)出現時(shi)(shi)穿著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)式服裝讓(rang)人(ren)們(men)(men)感到，這(zhe)個(ge)曾(ceng)經(jing)是(shi)*跨國公司高層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)還保持著一(yi)(yi)(yi)顆中(zhong)國心；我國*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廣告策劃人(ren)葉(xie)茂中(zhong)先生一(yi)(yi)(yi)年四季不下頂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)棒球帽(mao)和休閑服飾儼然是(shi)一(yi)(yi)(yi)派導(dao)演的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形象（因為葉(xie)先生長(chang)期(qi)專攻CF的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)緣故吧，）長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重復(fu)有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)刺激(ji)人(ren)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感官，讓(rang)人(ren)們(men)(men)能夠(gou)清(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)記得(de)他。
二、 在業(ye)界要經常保持有(you)你的聲音(yin)：
無論(lun)你(ni)從事的(de)(de)那個行業，都要(yao)記(ji)住，一定要(yao)在(zai)(zai)業界經常保(bao)持有你(ni)的(de)(de)聲(sheng)音，你(ni)要(yao)抓(zhua)住一切有可能的(de)(de)機會(hui)，在(zai)(zai)行業的(de)(de)論(lun)壇(tan)、會(hui)議、媒(mei)體(ti)(ti)上發(fa)(fa)表(biao)你(ni)的(de)(de)觀(guan)(guan)(guan)點和構想。樹(shu)立你(ni)自己(ji)的(de)(de)觀(guan)(guan)(guan)點旗幟，并(bing)且不(bu)遺余力的(de)(de)捍(han)衛他。但觀(guan)(guan)(guan)點切忌陳詞濫調，人(ren)云(yun)亦云(yun)，這樣反而(er)、會(hui)適得其反，落下(xia)一個壞名(ming)聲(sheng)，或(huo)者人(ren)們根本不(bu)屑(xie)記(ji)憶你(ni)。觀(guan)(guan)(guan)點不(bu)在(zai)(zai)多，而(er)在(zai)(zai)新(xin)、奇、特(te)(te)，并(bing)且要(yao)有充(chong)足(zu)的(de)(de)理論(lun)依(yi)據支撐。發(fa)(fa)布的(de)(de)時機也要(yao)掌握好，事件要(yao)具(ju)有針對性(xing)；焦點性(xing)；爭議性(xing)等特(te)(te)征；要(yao)尋找影響擴散面寬、快的(de)(de)媒(mei)體(ti)(ti)和場合(he)發(fa)(fa)布。這樣你(ni)就可能一發(fa)(fa)中的(de)(de)，獲得知名(ming)度。
三、 挑(tiao)戰(zhan)比你有影響力的人物：
站在巨人(ren)(ren)的肩膀上可以使(shi)你省(sheng)去搭建起跳平臺的功夫，一躍而過，直(zhi)入龍(long)門(men)。不要懼怕權(quan)威(wei)(wei)，要知(zhi)道(dao)權(quan)威(wei)(wei)之所(suo)以成其(qi)為(wei)權(quan)威(wei)(wei)，大多是(shi)因為(wei)他們(men)建立(li)和發現(xian)了比其(qi)他權(quan)威(wei)(wei)更有(you)說服力的論點，或(huo)者是(shi)連(lian)篇累牘(du)的出書立(li)傳，使(shi)人(ren)(ren)們(men)直(zhi)覺他是(shi)業內的權(quan)威(wei)(wei)人(ren)(ren)士。但是(shi)，要知(zhi)道(dao)，現(xian)在是(shi)百花(hua)齊(qi)放，百家(jia)爭鳴(ming)的時代(dai)
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