很多領導(dao)經常抱(bao)怨(yuan)員工沒(mei)有責(ze)任(ren)心，比如人(ren)都(dou)(dou)離開會議室了，居然沒(mei)有一(yi)個人(ren)關燈的，客(ke)戶到公司來(lai)(lai)了，居然沒(mei)有一(yi)個人(ren)倒水，沒(mei)人(ren)招呼(hu)，17：00下班(ban)后，辦公室居然只剩下領導(dao)一(yi)個人(ren)了，他們(men)全都(dou)(dou)跑(pao)掉(diao)了，為什(shen)么這樣(yang)，我們(men)來(lai)(lai)分析一(yi)下：
一、 這事不知道誰應該負責
當一(yi)件事(shi)(shi)沒(mei)有(you)明確規定(ding)(ding)誰負(fu)責的時候，最后的結果就是誰都(dou)不會負(fu)責，如果規定(ding)(ding)周(zhou)一(yi)到(dao)(dao)周(zhou)五(wu)，每天(tian)各(ge)指(zhi)定(ding)(ding)某(mou)個我負(fu)責檢查辦(ban)公室的電、水(shui)、清潔，大(da)家輪流干(gan)，一(yi)方(fang)面(mian)每個人都(dou)有(you)參與感，增加(jia)員工的主人翁意(yi)識，另一(yi)方(fang)面(mian)已(yi)規定(ding)(ding)到(dao)(dao)人，就算他本(ben)人沒(mei)有(you)在辦(ban)公室，他也(ye)會通知另一(yi)位(wei)同事(shi)(shi)檢查，負(fu)責這事(shi)(shi)出了(le)責任是由他本(ben)人承擔(dan)。
二、 負責的人沒有好處
獎(jiang)罰(fa)要分明，做(zuo)(zuo)(zuo)得(de)好(hao)的(de)要有(you)明確(que)的(de)獎(jiang)勵(li)，當然做(zuo)(zuo)(zuo)不好(hao)的(de)要有(you)處罰(fa)，不要讓好(hao)人(ren)吃虧，創業團(tuan)隊(dui)往(wang)往(wang)因(yin)為不重視(shi)這方面的(de)規章(zhang)制度，完全是憑老板一個人(ren)主(zhu)觀判(pan)斷，心理好(hao)時就(jiu)表(biao)(biao)揚，心情不好(hao)就(jiu)忽視(shi)，或者自己喜歡的(de)人(ren)做(zuo)(zuo)(zuo)了就(jiu)表(biao)(biao)揚，不喜歡的(de)就(jiu)忽視(shi)，導致大家看(kan)在(zai)眼里，最后誰都(dou)不樂意做(zuo)(zuo)(zuo)。
領(ling)導(dao)首要的(de)(de)就是(shi)建(jian)立一個(ge)讓每個(ge)人都能發(fa)揮自己的(de)(de)平臺(tai)，如果總是(shi)把自己當成主角(jiao)，而(er)員工永遠只是(shi)配(pei)角(jiao)，最后的(de)(de)優秀(xiu)的(de)(de)員工看不到希望(wang)或很難(nan)發(fa)揮自己的(de)(de)能力而(er)選(xuan)擇(ze)離開。員工是(shi)領(ling)導(dao)的(de)(de)一面鏡子，團隊的(de)(de)狀(zhuang)態取決于領(ling)導(dao)的(de)(de)為人與(yu)做事的(de)(de)方法。
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