為(wei)(wei)什么員工(gong)(gong)會(hui)聽你(ni)(ni)的，是(shi)因(yin)為(wei)(wei)你(ni)(ni)會(hui)為(wei)(wei)他們的行為(wei)(wei)負(fu)(fu)責(ze)，如果(guo)員工(gong)(gong)都是(shi)自(zi)己(ji)出錢，做的不(bu)好自(zi)己(ji)承擔責(ze)任，那相信他不(bu)會(hui)聽你(ni)(ni)的，或也不(bu)會(hui)跟你(ni)(ni)干(gan)，就是(shi)因(yin)為(wei)(wei)他相信你(ni)(ni)會(hui)為(wei)(wei)他負(fu)(fu)責(ze)，所(suo)以才到你(ni)(ni)這里來了(le)，很多領(ling)導總(zong)是(shi)抱怨員工(gong)(gong)沒有責(ze)任心(xin)，首(shou)先(xian)領(ling)導要(yao)反思一下自(zi)己(ji)對員工(gong)(gong)有沒有負(fu)(fu)責(ze)，比如：
員工提出某想法的時候，你是什么態度？
很多領(ling)導不(bu)尊(zun)重員工(gong)的(de)想(xiang)法，當下(xia)屬(shu)(shu)提出不(bu)同建議的(de)時候，也許(xu)在沒有提出之前就被他否定了(le)，他的(de)建議也許(xu)只說了(le)一(yi)半，甚至只是(shi)(shi)講(jiang)了(le)一(yi)個思路還沒有完善，領(ling)導不(bu)尊(zun)重員工(gong)的(de)想(xiang)法*的(de)原因就是(shi)(shi)不(bu)愿意承擔失(shi)敗(bai)后(hou)的(de)損失(shi)，不(bu)愿意負責(ze)，最后(hou)大家習慣(guan)性的(de)在做(zuo)(zuo)任何事之前都(dou)要問你(ni)(ni)的(de)看法，把所(suo)有工(gong)作都(dou)交(jiao)給你(ni)(ni)，你(ni)(ni)要求(qiu)的(de)他就做(zuo)(zuo)，不(bu)要求(qiu)也就不(bu)做(zuo)(zuo)了(le)，當員工(gong)做(zuo)(zuo)的(de)都(dou)是(shi)(shi)你(ni)(ni)要求(qiu)的(de)，當然不(bu)可能超越你(ni)(ni)的(de)期望值時，你(ni)(ni)發現(xian)下(xia)屬(shu)(shu)一(yi)個比一(yi)個能力(li)差，天天抱(bao)怨沒有人才，發現(xian)別的(de)公司都(dou)是(shi)(shi)人才，為什么(me)自己的(de)都(dou)是(shi)(shi)一(yi)群人手呢，員工(gong)不(bu)會(hui)為你(ni)(ni)負責(ze)；
追求短期平衡，導致長期失衡
很(hen)多領(ling)導(dao)(dao)習慣性(xing)追(zhui)求速度，快，看(kan)到員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作沒(mei)有(you)達到自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)標準的(de)(de)時候(hou)，先(xian)數落一陣(zhen)子，完了(le)之后自(zi)己(ji)(ji)就沖(chong)上(shang)去了(le)，事辦完了(le)，接下(xia)來就開始總結自(zi)己(ji)(ji)成功的(de)(de)經(jing)驗，感覺(jue)自(zi)己(ji)(ji)在(zai)(zai)(zai)下(xia)屬(shu)面(mian)前高(gao)人一等，顯(xian)示(shi)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)優越(yue)感，這種(zhong)感覺(jue)像春藥一樣讓(rang)某些領(ling)導(dao)(dao)非常享(xiang)受，但，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)(zai)(zai)領(ling)導(dao)(dao)面(mian)前沒(mei)有(you)尊嚴(yan)，很(hen)壓抑，很(hen)渺小，所有(you)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)變(bian)得更加(jia)謹(jin)慎，跟(gen)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)距離(li)是(shi)越(yue)來越(yue)遠(yuan)，甚(shen)至為了(le)躲避領(ling)導(dao)(dao)，都(dou)不愿意跟(gen)領(ling)導(dao)(dao)坐在(zai)(zai)(zai)同一桌吃飯，開會的(de)(de)時候(hou)盡(jin)可能離(li)領(ling)導(dao)(dao)更遠(yuan)一點(dian)，最后領(ling)導(dao)(dao)變(bian)得很(hen)孤(gu)獨(du)，有(you)問題不敢反應(ying)，或者(zhe)等員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)反應(ying)的(de)(de)時候(hou)，這事已經(jing)過了(le)很(hen)久(jiu)了(le)。
領導者追(zhui)求短期(qi)的平衡，一定會導致長期(qi)的失衡，中小企業(ye)人才欠缺很多時候是因為領導本身的問題，優(you)秀(xiu)的員工(gong)不愿(yuan)意留下。
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