如果團(tuan)隊(dui)中都是(shi)一群業績平平，彼此互不(bu)關心，相(xiang)互拆臺，見(jian)不(bu)得(de)別人好(hao)的(de)(de)人，那么(me)，再優秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)工進(jin)來，都很難適應，表現差的(de)(de)人的(de)(de)存在就是(shi)對優秀員(yuan)(yuan)工的(de)(de)一種不(bu)公(gong)平，每一個(ge)人都喜(xi)歡周(zhou)圍都是(shi)一群優秀的(de)(de)、敬業的(de)(de)人，員(yuan)(yuan)工的(de)(de)努(nu)力一方面(mian)是(shi)為(wei)了(le)自(zi)己得(de)到更好(hao)的(de)(de)收益，另一方面(mian)也是(shi)希(xi)望團(tuan)隊(dui)有前途(tu)，太多表現差的(de)(de)員(yuan)(yuan)工會讓(rang)優秀員(yuan)(yuan)工發現團(tuan)隊(dui)沒有發展(zhan)前景，進(jin)而選擇離開，差的(de)(de)行為(wei)更容易影響(xiang)好(hao)的(de)(de)行為(wei)，反之，好(hao)的(de)(de)行為(wei)比較難帶動差的(de)(de)行為(wei)，員(yuan)(yuan)工表現差的(de)(de)原(yuan)因，有以下幾種情況：
團隊沒有發展前景；
團隊的工作對自己沒有吸引力；
工資待遇不足以吸引他；
公司的發展跟自己的追求不匹配；
不喜歡自己的領導；
認為自己再努力也達不到要求；
周邊的人都差，表現好反而顯示另類；
不公(gong)平，認為(wei)領導偏心。
在開除(chu)表現(xian)差(cha)(cha)(cha)的(de)員(yuan)工(gong)之前應該做(zuo)好溝通，了(le)解員(yuan)工(gong)為什么表現(xian)差(cha)(cha)(cha)，不挽回不了(le)的(de)情況(kuang)下(xia)，要(yao)果斷下(xia)決定，不要(yao)把(ba)自己(ji)的(de)時間(jian)與精力去挽回能(neng)力不足、價(jia)值觀(guan)不同的(de)人身(shen)上，表現(xian)差(cha)(cha)(cha)的(de)員(yuan)工(gong)，也可能(neng)是因為領導(dao)招聘時選擇不當導(dao)致的(de)，錯不在員(yuan)工(gong)，而是領導(dao)，員(yuan)工(gong)的(de)能(neng)力與期望跟(gen)團隊目前的(de)現(xian)狀不匹(pi)配導(dao)致的(de)。
團隊需(xu)要保持持續的(de)(de)(de)(de)活力，就需(xu)要有新鮮(xian)的(de)(de)(de)(de)血(xue)液進來，培養優秀(xiu)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，淘汰不合適的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，這(zhe)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)職責(ze)，企圖讓所有的(de)(de)(de)(de)人成為精英是(shi)(shi)不可(ke)能的(de)(de)(de)(de)事。出(chu)現表(biao)現差的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)不是(shi)(shi)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)錯，但沒有及時(shi)(shi)有效地處(chu)理，只會抱怨，那一定(ding)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)錯。
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