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中國企業培訓講師

上班,忙得像狗,但為什么還干得很壓抑?

 
講師:王越 瀏覽次數:2315
 最近一位學員跟我說,以前自認為自己能力還可以,在某方面也取得一定的成績,現在換了一家公司,每天忙得像狗一樣,但為什么一到辦公室非常壓抑,感覺沒有方向感,很無助,不知道怎么辦?對此,我說說我的看法: 當一位上司經常說下屬這樣不行,那樣也不行,你必需聽我的,按我的方式去做才是正確的,員工沒

最近一(yi)(yi)位(wei)學(xue)員跟我(wo)說,以前自認為自己能(neng)力還可以,在(zai)(zai)某方面(mian)也取得一(yi)(yi)定(ding)的(de)成績,現在(zai)(zai)換了(le)一(yi)(yi)家公(gong)司(si),每天忙得像狗一(yi)(yi)樣,但(dan)為什么一(yi)(yi)到辦(ban)(ban)公(gong)室非常壓(ya)抑,感覺沒有方向感,很無(wu)助(zhu),不知道怎么辦(ban)(ban)?對(dui)此,我(wo)說說我(wo)的(de)看法:

當一位上司經常(chang)說下(xia)屬(shu)這樣不(bu)行,那(nei)樣也不(bu)行,你必需聽(ting)我(wo)的(de)(de)(de),按我(wo)的(de)(de)(de)方式去做(zuo)才(cai)是正(zheng)確(que)的(de)(de)(de),員工沒有(you)發言的(de)(de)(de)機會(hui)或并沒有(you)表達(da)完觀點后(hou)就被推翻,下(xia)屬(shu)每(mei)天都被上司催眠,你不(bu)行,你行也不(bu)行,你是錯(cuo)的(de)(de)(de),你什(shen)么(me)都不(bu)懂,時間(jian)長(chang)(chang)了,下(xia)屬(shu)變(bian)(bian)得(de)越來(lai)越沒有(you)安(an)全感、無助、無方向,壓抑(yi)和抑(yi)郁(yu)就出(chu)現(xian)了,就好(hao)像一位家長(chang)(chang)每(mei)天都跟自(zi)己的(de)(de)(de)孩子講,你是錯(cuo)的(de)(de)(de),你不(bu)行,你又(you)做(zuo)出(chu)錯(cuo),你又(you)不(bu)聽(ting)我(wo)的(de)(de)(de)話,你又(you)亂(luan)動,這樣的(de)(de)(de)孩子長(chang)(chang)大后(hou),會(hui)變(bian)(bian)得(de)非常(chang)內(nei)向,沒有(you)安(an)全感,自(zi)卑,當然也會(hui)出(chu)現(xian)非常(chang)逆反的(de)(de)(de)現(xian)象,習慣性用暴力處理(li)事情(qing),通過(guo)隨時發怒表達(da)自(zi)己的(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)!

假如你(ni)身(shen)邊有一位朋友,非常消(xiao)極(ji),每(mei)天在(zai)你(ni)耳邊說這(zhe)(zhe)也不好,那(nei)也不好,你(ni)慢慢就被他(ta)催眠(mian)了(le),對生活、工作(zuo)失去希望,覺得(de)人(ren)生沒有意義了(le),你(ni)這(zhe)(zhe)個時(shi)候應該迅速(su)離開他(ta),永遠不要見到他(ta),跟那(nei)些正(zheng)能量(liang)的(de)(de)(de)人(ren)去交往時(shi),當你(ni)講出所有觀點(dian)的(de)(de)(de)時(shi)候,他(ta)們都(dou)會支(zhi)持你(ni),欣(xin)賞你(ni),為你(ni)加(jia)油,給你(ni)支(zhi)持與幫(bang)(bang)助,你(ni)會發(fa)現,當解決不了(le)問題(ti)的(de)(de)(de)時(shi)候,你(ni)會積(ji)極(ji)尋找新的(de)(de)(de)發(fa)方法,改(gai)變方向,積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)人(ren)都(dou)喜歡相(xiang)信別人(ren),所以,你(ni)會主動請教別人(ren),相(xiang)信別人(ren),請別人(ren)幫(bang)(bang)忙(mang),反之消(xiao)極(ji)的(de)(de)(de)人(ren),或(huo)每(mei)天被消(xiao)極(ji)催眠(mian)的(de)(de)(de)人(ren)不相(xiang)信別人(ren),遇到困難只會抱怨,更不會請教別人(ren)和請別人(ren)幫(bang)(bang)助。

在一(yi)個團隊,管理者(zhe)一(yi)定要(yao)維護(hu)下(xia)屬(shu)的自(zi)尊、自(zi)信(xin),這個非常(chang)重要(yao),這就決定了下(xia)屬(shu)會(hui)(hui)在團隊里干多長(chang)時(shi)間,對工作的投入(ru)程度,對待困難的態度,一(yi)個經(jing)常(chang)報怨(yuan)下(xia)屬(shu)的人只能證明自(zi)己(ji)的能力不足,自(zi)己(ji)不適(shi)合當管理者(zhe)而(er)已(yi),管理者(zhe)要(yao)學會(hui)(hui)經(jing)常(chang)給下(xia)屬(shu)催眠,發現每一(yi)位(wei)下(xia)屬(shu)的優點(dian),隨時(shi),隨地在任何(he)場合都要(yao)到他們的優點(dian),說你(ni)行,不行也(ye)(ye)行,說你(ni)不行,行也(ye)(ye)不行,士為(wei)知已(yi)者(zhe)死,女為(wei)悅已(yi)者(zhe)容。



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王越
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