流(liu)水不(bu)(bu)(bu)腐,戶樞(shu)不(bu)(bu)(bu)蠹(du)。其意(yi)思是流(liu)動的(de)水不(bu)(bu)(bu)會臭,經常轉(zhuan)動的(de)門(men)軸不(bu)(bu)(bu)會被蟲(chong)蛀(zhu)。這句話用來(lai)形容解(jie)決企業(ye)團(tuan)隊(dui)老(lao)(lao)化的(de)問題最恰當不(bu)(bu)(bu)過了。團(tuan)隊(dui)老(lao)(lao)化對于企業(ye)而言(yan)是普遍(bian)存(cun)在的(de)現象,而且(qie)也不(bu)(bu)(bu)容易解(jie)決。這里的(de)說的(de)老(lao)(lao)化不(bu)(bu)(bu)是指團(tuan)隊(dui)成(cheng)員年齡的(de)老(lao)(lao)化,而是團(tuan)隊(dui)成(cheng)員思想的(de)老(lao)(lao)化。它主要表現在以下(xia)幾個方(fang)面。
一、個別思想(xiang)老(lao)(lao)(lao)化的(de)員工(gong)躺(tang)在(zai)過去(qu)的(de)功勞簿上(shang)(shang),不(bu)(bu)求(qiu)上(shang)(shang)進(jin)(jin),不(bu)(bu)思進(jin)(jin)取,不(bu)(bu)肯積極(ji)(ji)主動(dong)地學習。他(ta)(ta)們最常說的(de)話(hua)就(jiu)是(shi)我以前如(ru)何如(ru)何,他(ta)(ta)們最常有的(de)心(xin)(xin)態(tai)就(jiu)是(shi)我沒有功勞也有苦勞。因(yin)此對(dui)于企業現在(zai)給予他(ta)(ta)的(de)一切均視為這(zhe)是(shi)我應(ying)該得到(dao)的(de),也不(bu)(bu)會感恩企業和(he)老(lao)(lao)(lao)板(ban)。正是(shi)有了(le)這(zhe)種(zhong)心(xin)(xin)態(tai)才直接(jie)導致他(ta)(ta)們工(gong)作上(shang)(shang)的(de)消極(ji)(ji)被動(dong)。老(lao)(lao)(lao)板(ban)對(dui)于這(zhe)祥的(de)員工(gong)往往也是(shi)一籌(chou)莫展。評心(xin)(xin)而論(lun),這(zhe)類員工(gong)已經(jing)不(bu)(bu)能適應(ying)企業的(de)發展,可(ke)是(shi)如(ru)果你直接(jie)讓(rang)他(ta)(ta)下崗,又會造(zao)成(cheng)老(lao)(lao)(lao)板(ban)過河拆橋,不(bu)(bu)能共富貴的(de)負面(mian)影響,結(jie)果他(ta)(ta)們就(jiu)成(cheng)了(le)老(lao)(lao)(lao)板(ban)的(de)燙手的(de)山芋。
二、個別(bie)思想老化的(de)員工(gong)對公(gong)司的(de)各項新(xin)(xin)(xin)的(de)改革(ge)和(he)舉措(cuo)幾(ji)乎都(dou)持消(xiao)極否定(ding)的(de)態度。他(ta)們(men)總(zong)是說(shuo)過(guo)去(qu)自己做(zuo)得如何的(de)好,他(ta)們(men)的(de)思維和(he)眼(yan)光(guang)總(zong)是向后看,總(zong)是回憶過(guo)去(qu),不肯向前(qian)看,不能展望未來。因此,每(mei)(mei)每(mei)(mei)企業(ye)有(you)新(xin)(xin)(xin)的(de)改革(ge)和(he)舉錯出臺的(de)時(shi)候,他(ta)們(men)總(zong)會冷言冷語,什(shen)么(me)這種(zhong)活動以(yi)前(qian)我都(dou)做(zuo)過(guo),什(shen)么(me)這種(zhong)活動不會有(you)什(shen)么(me)好的(de)效果等(deng)(deng)等(deng)(deng)。不但自己不肯積極執(zhi)行(xing),反而在(zai)團隊(dui)中散布這些負面情緒,造成整個團隊(dui)執(zhi)行(xing)難。使新(xin)(xin)(xin)的(de)改革(ge)和(he)舉措(cuo)在(zai)開始(shi)推動之(zhi)初(chu)就缺少了(le)激情和(he)動力。
三、個別思想老化的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)往往以(yi)老員(yuan)(yuan)工(gong)身(shen)份(fen)自居(ju),對(dui)企業的(de)規(gui)章制度(du)置(zhi)若罔聞,經常違(wei)反(fan)卻不(bu)以(yi)為(wei)然。有時(shi)(shi),上級(ji)領導(dao)會(hui)考(kao)慮到他是公(gong)司的(de)前輩,在處理方式和力度(du)上給予適當的(de)照(zhao)顧(gu),但這(zhe)種照(zhao)顧(gu)有時(shi)(shi)又(you)適得其反(fan),反(fan)而助(zhu)長了他們的(de)氣焰。最后搞(gao)得上級(ji)領導(dao)也(ye)十分被(bei)動。老員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)能(neng)起到帶頭作(zuo)用(yong),新員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)服氣,領導(dao)獎罰不(bu)公(gong)平,威信掃地(di)。
四、個別思想老(lao)化的員工,由于(yu)對企業(ye)、對崗位情(qing)況十分了(le)解,所以會經常(chang)以各種刁鉆的理(li)由和借口來給上級(ji)領(ling)導(dao)(dao)制(zhi)造(zao)難題,刁難領(ling)導(dao)(dao)以謀求私(si)利(li)。更有甚者,在下面拉幫結派,搞小團(tuan)體,與上級(ji)領(ling)導(dao)(dao)抗衡。在團(tuan)隊(dui)中(zhong)抵毀領(ling)導(dao)(dao)形象,削弱領(ling)導(dao)(dao)權(quan)威,煽風點火,制(zhi)造(zao)事(shi)端。在一定程度上成了(le)企業(ye)和團(tuan)隊(dui)的害群之馬。
以上(shang)種(zhong)種(zhong)情況(kuang)在(zai)(zai)企(qi)(qi)業的不(bu)同發展階段都不(bu)同程度地存在(zai)(zai)著(zhu),不(bu)解(jie)決(jue)這(zhe)個問題(ti)(ti),就無法使(shi)企(qi)(qi)業的團隊思想上(shang)保持年輕化,不(bu)解(jie)決(jue)這(zhe)個問題(ti)(ti),企(qi)(qi)業就難以實現快(kuai)速發展。我(wo)認為解(jie)決(jue)之道有以下(xia)幾方(fang)面。
一、只換思(si)想不換人
對于團隊(dui)成員,特別(bie)是那些老員工,當我們發現(xian)其(qi)(qi)思(si)想(xiang)老化,消極被動的(de)(de)現(xian)象后,領導要(yao)迅(xun)速與其(qi)(qi)溝通,做好他(ta)(ta)的(de)(de)思(si)想(xiang)工作。要(yao)求(qiu)其(qi)(qi)在(zai)思(si)想(xiang)上迅(xun)速改(gai)(gai)進。在(zai)肯定其(qi)(qi)前期為(wei)企(qi)(qi)業(ye)做出的(de)(de)貢獻的(de)(de)同時(shi),明確指出他(ta)(ta)現(xian)在(zai)的(de)(de)思(si)想(xiang)行(xing)為(wei)對企(qi)(qi)業(ye)和團隊(dui)造成的(de)(de)負面(mian)影響。要(yao)求(qiu)其(qi)(qi)立(li)即(ji)整改(gai)(gai),停止其(qi)(qi)負面(mian)的(de)(de)思(si)想(xiang)和行(xing)為(wei)。告訴他(ta)(ta)只要(yao)能夠改(gai)(gai)變思(si)想(xiang),跟(gen)上企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)步伐(fa),企(qi)(qi)業(ye)還是歡(huan)迎他(ta)(ta),還會(hui)留他(ta)(ta)、用他(ta)(ta)。
二、不(bu)換(huan)思想(xiang)就換(huan)人
對(dui)于經過(guo)了多次(ci)思(si)想教育(yu),仍不能改變的(de)(de)思(si)想老(lao)化的(de)(de)團(tuan)隊成(cheng)員,只能有(you)(you)一個(ge)辦法,那就是換(huan)人(ren)。在這(zhe)方面做為領導要本著對(dui)企業(ye)(ye)負(fu)責(ze)、對(dui)團(tuan)隊負(fu)責(ze)的(de)(de)精神和態度,要敢于慧劍(jian)斬情絲!切不可拖泥帶水,優柔寡斷。哪怕(pa)他(ta)再(zai)有(you)(you)能力,哪怕(pa)他(ta)再(zai)有(you)(you)影響,也要換(huan)掉(diao)!因為這(zhe)祥(xiang)的(de)(de)人(ren)留在團(tuan)隊中只會(hui)危(wei)害(hai)團(tuan)隊的(de)(de)健康發展。這(zhe)祥(xiang)的(de)(de)人(ren)越早離開對(dui)企業(ye)(ye)越有(you)(you)利。哪怕(pa)短(duan)時間內會(hui)造成(cheng)一些損(sun)失(shi),也要在所不惜。只是在處理的(de)(de)方式上要考慮全面、慎重(zhong)處理。讓(rang)個(ge)人(ren)及企業(ye)(ye)的(de)(de)損(sun)失(shi)和負(fu)面影響降到*。
三、要讓充滿活力(li)(li)和(he)(he)激情(qing)(qing)的新人(ren)有更多(duo)的上臺表(biao)演的機會。年(nian)(nian)(nian)輕人(ren)初入職場*有活力(li)(li)和(he)(he)激情(qing)(qing)。在團隊(dui)中(zhong)(zhong)一(yi)(yi)定(ding)要多(duo)給年(nian)(nian)(nian)輕人(ren)機會,多(duo)讓他們施(shi)展才華(hua)、鍛煉(lian)自已。切不可論資排(pai)(pai)輩,憑資歷、憑時(shi)(shi)間。如果這祥做,等年(nian)(nian)(nian)輕人(ren)排(pai)(pai)到的時(shi)(shi)候(hou)也(ye)差(cha)不多(duo)變成老年(nian)(nian)(nian)人(ren)了,他們的激情(qing)(qing)和(he)(he)活力(li)(li)也(ye)損失(shi)殆盡了。那么讓年(nian)(nian)(nian)輕人(ren)上臺最(zui)重要的是(shi)前(qian)期(qi)的幫(bang)扶(fu)。在幫(bang)扶(fu)的過程(cheng)中(zhong)(zhong)一(yi)(yi)方面要樹立其自信心、為其多(duo)鋪路,一(yi)(yi)方面要在工作中(zhong)(zhong)多(duo)檢查、多(duo)指導。所(suo)謂(wei)扶(fu)上馬、再送一(yi)(yi)程(cheng),說的就是(shi)這個(ge)道理。
四(si)、要(yao)設(she)(she)定(ding)良好(hao)的有(you)活力的機制、保障團隊思(si)想(xiang)永遠年(nian)輕化。在(zai)企業里,要(yao)想(xiang)讓團隊永遠有(you)激(ji)情、有(you)上進心(xin),就(jiu)要(yao)設(she)(she)立良好(hao)的機制。最主要(yao)的有(you)兩方(fang)面。一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)崗(gang)(gang)位輪(lun)換制。重要(yao)崗(gang)(gang)位可以二、三人輪(lun)流上崗(gang)(gang),時(shi)間(jian)(jian)可以以半年(nian)或一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)為單位。這祥就(jiu)可以避免一(yi)(yi)(yi)(yi)人長時(shi)間(jian)(jian)在(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)崗(gang)(gang)位所造成的思(si)想(xiang)和(he)工(gong)作(zuo)思(si)路的老化現象。當(dang)然這種機制的設(she)(she)定(ding)要(yao)有(you)科學的考核機制與之(zhi)當(dang)配套才能(neng)(neng)實(shi)施(shi);二是(shi)實(shi)施(shi)區(qu)域輪(lun)換制。不同區(qu)域的重要(yao)崗(gang)(gang)位,在(zai)合適的時(shi)間(jian)(jian)段內要(yao)輪(lun)換調(diao)整。否則(ze)時(shi)間(jian)(jian)一(yi)(yi)(yi)(yi)長,就(jiu)會出現幫派主義、工(gong)作(zuo)思(si)路鈍(dun)化的現象,工(gong)作(zuo)很(hen)難再(zai)有(you)突破。當(dang)然,如(ru)果(guo)輪(lun)換時(shi)間(jian)(jian)過短或過于(yu)頻繁,也會出現對工(gong)作(zuo)不利的情況。總之(zhi),要(yao)形成能(neng)(neng)者上、庸者下的風氣和(he)意識,徹底打破干部能(neng)(neng)上不能(neng)(neng)下的僵化的格局。
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