"讓老板滿意(yi)的5個動(dong)作(zuo)！"
下面對每一(yi)點的(de)實戰技巧做一(yi)一(yi)闡述：
"讓老板(ban)滿意的5個(ge)動作！"
這(zhe)句話的正確(que)理解就像是銷售的原(yuan)則(ze)：“客戶永遠是對的”一樣。是態度而不是實質(zhi)。
職場也(ye)是(shi)有倫(lun)理(li)的，人格平等但(dan)位序有別。各(ge)扮演好(hao)各(ge)自的角色。
所謂倫理(li)，其實是一種秩序的(de)需要。老(lao)爸不像(xiang)(xiang)(xiang)老(lao)爸，兒子不像(xiang)(xiang)(xiang)兒子；女人(ren)不像(xiang)(xiang)(xiang)女人(ren)，男不像(xiang)(xiang)(xiang)男人(ren)；領(ling)導(dao)不像(xiang)(xiang)(xiang)領(ling)導(dao)，下屬不像(xiang)(xiang)(xiang)下屬。這就是動(dong)亂的(de)根源。
老(lao)板(ban)當然需(xu)要你替(ti)他維護(hu)“老(lao)板(ban)”的(de)角(jiao)色！不要像愣頭青一樣只(zhi)顧自已爽，不顧老(lao)板(ban)的(de)臉(lian)面。
要讓(rang)(rang)(rang)老(lao)板(ban)感(gan)受到你已站在他(ta)的角度想問題，頭一條就是不(bu)讓(rang)(rang)(rang)他(ta)覺得你是來(lai)挑戰他(ta)、反對他(ta)，而(er)是實心實意地(di)輔佐他(ta)。其次，讓(rang)(rang)(rang)老(lao)板(ban)知道你正在努力(li)地(di)替他(ta)思考對策。
至于哪些(xie)話(hua)該說？哪些(xie)話(hua)不(bu)該說？原則(ze)只有一條：真話(hua)不(bu)全(quan)說，假話(hua)全(quan)不(bu)說。
"讓(rang)老板滿意(yi)的5個動作！"
周易上講，天下*不變(bian)的事，就“變(bian)”。
老板(ban)上午一個想(xiang)法，下(xia)午就推(tui)翻(fan)了(le)，你要適應。他也(ye)不是(shi)生來就會做老板(ban)的嘛(ma)，他可(ke)(ke)能就是(shi)比你機會好一點、膽子(zi)大一點、動作快一點，其它(ta)毛病可(ke)(ke)能比你還多呢(ni)。
每件(jian)事你都要(yao)反過(guo)來(lai)想一步和向前(qian)想一步，誰能跟上老(lao)板(ban)的節拍，老(lao)板(ban)就與誰同行！
所謂反(fan)過(guo)來(lai)想，就是對(dui)老(lao)板做的決策做相(xiang)反(fan)的推(tui)論(lun)：假如(ru)老(lao)板做相(xiang)反(fan)的決策時，我該如(ru)何(he)應對(dui)呢(ni)？
所(suo)謂向前一(yi)步想，就(jiu)是(shi)對(dui)已做的決策多向前想一(yi)步或(huo)幾步：接下來還應(ying)注(zhu)意(yi)什(shen)么？防(fang)范什(shen)么？會有什(shen)么連鎖反應(ying)？應(ying)做何準備？
"讓(rang)老板滿意(yi)的(de)5個動作！"
君子(zi)藏(zang)器于身(shen)，待時而(er)動----《周易》。
成功處理一件(jian)事情，需要(yao)在(zai)正確(que)(que)的(de)時間、面對正確(que)(que)的(de)人、用(yong)正確(que)(que)的(de)方式呈現，三者促成。不要(yao)急吼吼、丟人現眼，要(yao)有耐(nai)心。你要(yao)出現在(zai)正確(que)(que)的(de)地方。
權力不是(shi)你爭(zheng)來(lai)的(de)，是(shi)別人(ren)強(qiang)加你的(de)；利(li)益(yi)不是(shi)你搶來(lai)的(de)，是(shi)別人(ren)硬塞你的(de)；地(di)位不是(shi)你斗來(lai)的(de)，是(shi)被(bei)黃袍加身的(de)。這種(zhong)為(wei)而(er)(er)(er)不爭(zheng)、不爭(zheng)而(er)(er)(er)爭(zheng)才是(shi)高手，但這需(xu)要有足夠的(de)耐心(xin)。不做貴而(er)(er)(er)無(wu)位、高而(er)(er)(er)無(wu)民、逞一時(shi)之(zhi)利(li)的(de)人(ren)。
那具體是(shi)“爭(zheng)”還是(shi)“不爭(zheng)”，其現實(shi)中的(de)判斷基(ji)于什么呢？兩(liang)個字“人(ren)心”。換個詞說，有群眾基(ji)礎(chu)時就爭(zheng)，無，就藏。
"讓老(lao)板滿意的(de)5個動作！"
千萬別用鉆牛(niu)角尖的方式說(shuo)服(fu)老板，一(yi)旦引發(fa)情(qing)緒的對抗(kang)，結果是什么(me)也談不(bu)成。
要學會(hui)用大局(ju)眼(yan)野來論證你的建議，給老板說(shuo)大勢算(suan)大帳----所謂(wei)說(shuo)服(fu)，其實是(shi)自(zi)己說(shuo)服(fu)自(zi)己。
大(da)勢就是(shi)兩個緯度(du)，一(yi)個是(shi)空間(jian)緯度(du)：全局；另(ling)一(yi)個是(shi)時間(jian)緯度(du)：未來。
對企業(ye)來說，“全局”的(de)(de)重心不(bu)(bu)在內(nei)部(bu)，而在外(wai)部(bu)。如(ru)果焦點在內(nei)部(bu)只會有永(yong)遠(yuan)吵不(bu)(bu)完的(de)(de)架、解不(bu)(bu)開的(de)(de)疙瘩。外(wai)部(bu)在哪里呢(ni)？就在客戶那里，沒有客戶，企業(ye)立馬關門嘛！
“未來”就(jiu)是趨勢(shi)，論證時，從確(que)定性(xing)的(de)(de)趨勢(shi)入手。比如(ru)萬物(wu)互聯、人工智能初見端倪(ni)，但有的(de)(de)工種(zhong)就(jiu)會被未來科技(ji)消滅，這就(jiu)是確(que)定性(xing)的(de)(de)趨勢(shi)。
"讓老板滿(man)意的(de)5個動作！"
老板若發自內(nei)心(xin)把你當成自己人，很多事(shi)情就(jiu)好辦。這(zhe)個世界只有一(yi)個無堅不(bu)催的力量，那就(jiu)是情感。
最簡單(dan)的辦法(fa)是(shi)，要(yao)(yao)學會對老板的情緒感同(tong)身受，這種感同(tong)身受要(yao)(yao)被恰當地表現出來（讓老板感受到）。千(qian)萬不要(yao)(yao)漠視他(ta)(ta)的喜怒(nu)哀樂(le)，他(ta)(ta)也(ye)是(shi)人嘛，而且(qie)他(ta)(ta)是(shi)特(te)別(bie)孤獨的人，他(ta)(ta)也(ye)需要(yao)(yao)被理解。
往深里(li)講(jiang)是(shi)贏得(de)信(xin)任的(de)問(wen)題。辦法可(ke)參見已發表的(de)短文《人們若不信(xin)任你(ni)，一(yi)切努力都是(shi)徒勞！教你(ni)一(yi)個公式(shi)快速(su)贏得(de)信(xin)任》。
以上辦法若被狹義(yi)理(li)解為(wei)陰(yin)謀(mou)，就(jiu)違背了我寫這篇文章的(de)初(chu)心(xin)。我個人深(shen)信(xin)因果的(de)力量，若以陰(yin)謀(mou)的(de)心(xin)實施以上辦法，怕是畫虎不成反類犬。君子坦蕩蕩并不妨礙他了解權(quan)謀(mou)，使(shi)用(yong)技巧(qiao)，關鍵在于發心(xin)----為(wei)他人創造價值(zhi)的(de)基(ji)礎上為(wei)自己創造價值(zhi)！！
《大(da)學(xue)》曰：誠(cheng)于中、形于外，故(gu)君子必(bi)慎其獨也。
作者：金大松
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