一、設(she)計并訂立(li)規(gui)范(fan)的勞動合同，避(bi)免(mian)法律風險(xian)。
企(qi)業人力資源經理(li)應(ying)是精通勞動(dong)(dong)法(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)專家，應(ying)針對(dui)企(qi)業不(bu)同(tong)層級和(he)工(gong)(gong)(gong)種的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)設計出規(gui)(gui)范(fan)嚴謹的(de)(de)(de)勞動(dong)(dong)合(he)(he)同(tong)文本(ben)。勞動(dong)(dong)合(he)(he)同(tong)可(ke)以對(dui)勞動(dong)(dong)內容和(he)法(fa)(fa)(fa)律未盡事(shi)宜，做出詳細(xi)、具(ju)體的(de)(de)(de)規(gui)(gui)定，使雙方明(ming)確權(quan)利(li)和(he)義務(wu)(wu)。好的(de)(de)(de)勞動(dong)(dong)合(he)(he)同(tong)可(ke)促雙方全面履行(xing)權(quan)利(li)和(he)義務(wu)(wu)，防止因(yin)違約(yue)而導致(zhi)法(fa)(fa)(fa)律責任(ren)發生。是解(jie)決(jue)勞動(dong)(dong)爭(zheng)議的(de)(de)(de)重(zhong)要依據。可(ke)降(jiang)低解(jie)決(jue)爭(zheng)議的(de)(de)(de)成本(ben)和(he)社會耗損(sun)費用。有利(li)于仲(zhong)裁及司法(fa)(fa)(fa)機(ji)構查明(ming)事(shi)實、公正裁判(pan)。要重(zhong)視設計和(he)規(gui)(gui)范(fan)簽(qian)訂(ding)高(gao)層管理(li)者和(he)關鍵崗位員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)勞動(dong)(dong)合(he)(he)同(tong)，并簽(qian)訂(ding)保密協議和(he)競(jing)業禁止協議。
二、重視基礎(chu)管理，掌控客戶資源(yuan)。
要加強專(zhuan)檔管理(li)，及時維護(hu)、更(geng)新、保護(hu)客戶資源(yuan)，防止客戶資源(yuan)因員工離職而(er)(er)泄露從而(er)(er)使企業遭(zao)受重創。
三(san)、發揮(hui)企業(ye)法律顧問(wen)、心理咨詢師和員工關系部的作用，防止勞資糾紛。
四、完善離職管理程序和機制(zhi)。
五(wu)、未(wei)雨綢繆，防患未(wei)然。及(ji)時、提前(qian)掌握(wo)員工動態。
六、慎重裁(cai)員 妥(tuo)善安置(zhi)
七、創(chuang)造人盡其材、重(zhong)用將才(cai)、追求創(chuang)新(xin)、寬容失敗的條件、氛(fen)圍和制度
八、加(jia)強(qiang)留才管理，定期分析檢討人才流失原因。
九、重視人才(cai)輪崗歷練和(he)內(nei)部流動管理，促進(jin)人才(cai)的內(nei)部成長、成才(cai)、成功。
十、關愛員(yuan)工，加強(qiang)企業文化建(jian)設。
三(san)流的企(qi)(qi)業(ye)(ye)靠老(lao)板，二(er)流的企(qi)(qi)業(ye)(ye)靠產品，一(yi)流的企(qi)(qi)業(ye)(ye)靠文(wen)(wen)化。澆(jiao)樹澆(jiao)根，帶人(ren)帶心。優(you)秀(xiu)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化能(neng)使(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)基業(ye)(ye)長(chang)青，能(neng)凝聚人(ren)心、穩健發展。使(shi)(shi)人(ren)才有歸屬感和榮譽心。
十一、協助員工做(zuo)好職涯規劃，提供(gong)培(pei)訓充電的機會
十二、待遇留人、環境留人、事業(ye)留人、文化(hua)留人。
結語：
21世紀(ji)經(jing)濟競(jing)爭的核心是(shi)人(ren)才的競(jing)爭，而企(qi)業管(guan)理(li)(li)的關健是(shi)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的管(guan)理(li)(li)！我(wo)呼吁企(qi)業人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)經(jing)理(li)(li)和總監們要高屋建(jian)瓴地構(gou)建(jian)適應知(zhi)識經(jing)濟的人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)新模式，因為在(zai)知(zhi)識經(jing)濟中，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)是(shi)企(qi)業價(jia)值(zhi)增(zeng)值(zhi)的重要源(yuan)泉(quan)！企(qi)業價(jia)值(zhi)增(zeng)值(zhi)的源(yuan)泉(quan)，正在(zai)從物力(li)資(zi)本轉(zhuan)向(xiang)人(ren)力(li)資(zi)本！
事(shi)實(shi)上(shang)，人力(li)(li)資本投(tou)資和研(yan)究(jiu)開發投(tou)資是回(hui)報率最高的投(tou)資，使這兩項投(tou)資產生高回(hui)報的關(guan)鍵(jian)是管理而其關(guan)鍵(jian)的關(guan)鍵(jian)是人力(li)(li)資源(yuan)管理。筆者從多年的人力(li)(li)資源(yuan)管理實(shi)務出發，提(ti)出人力(li)(li)資源(yuan)管理中各環節的風險及應對之策，如(ru)能對企業(ye)人力(li)(li)資源(yuan)管理者和企業(ye)家(jia)們(men)有所啟迪，則(ze)幸莫大焉！
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