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很(hen)多時候，我們都會遇到(dao)這樣的(de)情況，就(jiu)是(shi)(shi)有重(zhong)要的(de)客(ke)戶(hu)要到(dao)工廠(chang)進行參(can)觀(guan)，在參(can)觀(guan)前的(de)合作洽談都很(hen)順利(li)，但是(shi)(shi)在參(can)觀(guan)后(hou)，反而讓重(zhong)要客(ke)戶(hu)產(chan)生一(yi)些顧(gu)慮。為什么會這樣呢？其實就(jiu)是(shi)(shi)因為工廠(chang)企業沒有注重(zhong)現(xian)場管理的(de)細節，而往(wang)往(wang)客(ke)戶(hu)對我們的(de)考量就(jiu)是(shi)(shi)從(cong)工廠(chang)的(de)現(xian)場環境細節入手(shou)。
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現(xian)場管理(li)是一(yi)個企業(ye)的(de)企業(ye)形象、管理(li)水平、產品質量控制和精神面(mian)貌的(de)綜合反映，是衡量企業(ye)綜合素質及管理(li)水平高低(di)的(de)重(zhong)要標志。
搞好生(sheng)產(chan)現場管理，有利于(yu)企(qi)業增強競爭力, 消(xiao)除“跑、冒(mao)、漏(lou)、滴”和“臟、亂(luan)、差”狀況(kuang)，提高(gao)產(chan)品質(zhi)量和員工素質(zhi)，保(bao)證安(an)全生(sheng)產(chan)，對(dui)提高(gao)企(qi)業經濟效益，增強企(qi)業實(shi)力具有十分(fen)重要(yao)的意義(yi)。
那么(me)要(yao)(yao)(yao)(yao)做好(hao)現(xian)(xian)場管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作，首先我們重點(dian)要(yao)(yao)(yao)(yao)做好(hao)的(de)就是(shi)(shi)制定好(hao)管(guan)理計劃(hua)(hua)。計劃(hua)(hua)是(shi)(shi)任(ren)何經濟管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作的(de)首要(yao)(yao)(yao)(yao)職(zhi)能；是(shi)(shi)一切現(xian)(xian)代化大生(sheng)產的(de)共(gong)同(tong)特點(dian)；是(shi)(shi)各項工(gong)(gong)(gong)作的(de)指南；是(shi)(shi)動員(yuan)和組織企業職(zhi)工(gong)(gong)(gong)完成用戶需要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)產品(pin)的(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)工(gong)(gong)(gong)具。
車間管理(li)的計劃職(zhi)能(neng)首先是制(zhi)訂整個車間的活動目(mu)標(biao)(biao)和各(ge)項(xiang)技術經濟指(zhi)標(biao)(biao)，它能(neng)使(shi)各(ge)道工序以至每個職(zhi)工都有明確的奮斗目(mu)標(biao)(biao)，能(neng)把(ba)各(ge)個生(sheng)產環節互相銜接協調起來(lai)，使(shi)人財物各(ge)要素緊密結合，形成完(wan)整的生(sheng)產系(xi)統。
有了(le)(le)計(ji)劃(hua)就有了(le)(le)行(xing)動的方(fang)向和目標；有了(le)(le)計(ji)劃(hua)就有了(le)(le)檢查工(gong)作(zuo)改進工(gong)作(zuo)的依據；有了(le)(le)計(ji)劃(hua)就有了(le)(le)衡量每個單(dan)位每個職(zhi)工(gong)工(gong)作(zuo)成果的尺度(du)。
車(che)間不(bu)參與對廠外的(de)經(jing)營活動。車(che)間制(zhi)(zhi)(zhi)訂計劃(hua)的(de)依據(ju)是企(qi)業下達的(de)計劃(hua)和本車(che)間的(de)實際資源情況。車(che)間除每年制(zhi)(zhi)(zhi)訂生產(chan)經(jing)營和目(mu)標方針外，主要是按季月(yue)日(ri)時制(zhi)(zhi)(zhi)定生產(chan)作業計劃(hua)，質量(liang)成本控制(zhi)(zhi)(zhi)計劃(hua)，設(she)備(bei)檢修(xiu)計劃(hua)。
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做好現(xian)(xian)場管理(li)(li)工(gong)作計劃(hua)是(shi)指導我們執(zhi)行的(de)大(da)方向，而(er)在真正(zheng)執(zhi)行的(de)過程中，我們還(huan)要注(zhu)重細節的(de)落實，下(xia)面是(shi)20個現(xian)(xian)場管理(li)(li)的(de)最基(ji)本細節，希望能夠(gou)給大(da)家一(yi)些幫助：
1、在(zai)所有電源插(cha)座上方都標識出插(cha)座的(de)電壓，防止低電壓的(de)設(she)備被(bei)誤接(jie)入高電壓。
2、所有的(de)(de)門都在門的(de)(de)前面和后面標(biao)識(shi)出(chu)開門應該是“推(tui)”還是“拉”。可以極大(da)的(de)(de)減(jian)少門被損害的(de)(de)機會，也非常方便(bian)平常的(de)(de)進出(chu)。
3、緊急生產的(de)產品的(de)指示(shi)單用(yong)另外的(de)顏色區別出(chu)(chu)，可以容易提醒優(you)(you)先安排上(shang)生產線(xian)，優(you)(you)先進行檢驗，優(you)(you)先安排包裝及(ji)優(you)(you)先進行出(chu)(chu)貨等。
4、凡是內部有高壓的(de)容器，全部應(ying)該進(jin)行牢固(gu)的(de)固(gu)定，比如滅(mie)火器、氧氣瓶等。可(ke)以(yi)較(jiao)少發生意外的(de)可(ke)能性。
5、生產(chan)線有新人(ren)(ren)進行作業的時(shi)候，在新人(ren)(ren)的手(shou)臂(bei)上標識出“新人(ren)(ren)作業”，一方(fang)面(mian)提醒新人(ren)(ren)自己還是個(ge)新手(shou)，另一方(fang)面(mian)，可以(yi)讓線上的QC人(ren)(ren)員特(te)別“照顧(gu)”他。
6、工廠有(you)人進出但又需要一直關閉(bi)的(de)門(men)，可以在門(men)上裝上能夠“自動”關閉(bi)的(de)桿杠(gang)，一方面可以保證門(men)一直處于關閉(bi)的(de)狀態，另一方面門(men)被損害的(de)機(ji)會較(jiao)少了（不會有(you)人用(yong)力開關門(men)了）。
7、在(zai)成品、半成品、原(yuan)材料(liao)的(de)倉庫前，對每一種產品的(de)最高、*庫存都作出規定，并(bing)標識出目前的(de)庫存量。可(ke)以很清楚的(de)知道真(zhen)正的(de)庫存情(qing)況。防止(zhi)庫存過高，也可(ke)以防止(zhi)有(you)時候需求的(de)產品卻(que)沒有(you)庫存。
8、生產線的(de)開關按(an)鈕盡(jin)量不要(yao)朝(chao)向過(guo)道，如果實在需要(yao)朝(chao)向過(guo)道的(de)時候(hou)，也最好(hao)能夠加外蓋(gai)進行保護。這樣(yang)可以防止過(guo)道上(shang)來(lai)往的(de)運輸工具誤碰撞按(an)扭(niu)，引起不必要(yao)的(de)事(shi)故。
9、工廠的控制中心除了控制中心值班人員(yuan)外(wai)，是(shi)不允許外(wai)人進入的。防止無關人員(yuan)的“好奇”造成的重大的事故。
10、電(dian)流表、電(dian)壓表、壓力表等依靠指(zhi)針(zhen)(zhen)指(zhi)示(shi)數值的(de)各類表，用(yong)醒目的(de)記號(hao)筆標識出正常(chang)工(gong)作的(de)時(shi)候，指(zhi)針(zhen)(zhen)應處(chu)于的(de)范圍。這(zhe)樣就(jiu)比較容易的(de)知道正常(chang)工(gong)作的(de)時(shi)候，設(she)備是否(fou)處(chu)于正常(chang)。
11、不要(yao)(yao)太輕信設(she)備上顯(xian)示(shi)的溫(wen)度，定(ding)期利用紅外線溫(wen)度儀進行重復確認是必要(yao)(yao)的工(gong)作。
12、首(shou)件(jian)(jian)(jian)不是僅僅指當天生產的第一件(jian)(jian)(jian)，下面(mian)所列出的在嚴格意義(yi)上講，都(dou)是“首(shou)件(jian)(jian)(jian)”：每日開機后(hou)(hou)(hou)(hou)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)首(shou)件(jian)(jian)(jian)、換件(jian)(jian)(jian)生產后(hou)(hou)(hou)(hou)首(shou)件(jian)(jian)(jian)、機器故(gu)障修護之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)首(shou)件(jian)(jian)(jian)、模(mo)治具修護或調整后(hou)(hou)(hou)(hou)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)首(shou)件(jian)(jian)(jian)、品(pin)質問(wen)題點對策后(hou)(hou)(hou)(hou)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)首(shou)件(jian)(jian)(jian)、作(zuo)業人員更換后(hou)(hou)(hou)(hou)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)首(shou)件(jian)(jian)(jian)、作(zuo)業條件(jian)(jian)(jian)重新設定(ding)后(hou)(hou)(hou)(hou)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)首(shou)件(jian)(jian)(jian)、停(ting)電后(hou)(hou)(hou)(hou)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)首(shou)件(jian)(jian)(jian)、收工前之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)首(shou)件(jian)(jian)(jian)等。
13、鎖(suo)螺(luo)絲的工(gong)具(ju)都帶有磁性，這(zhe)樣可以方(fang)便進(jin)行(xing)取螺(luo)絲；萬(wan)一螺(luo)絲掉在工(gong)作臺(tai)上，也非常容(rong)易(yi)利用工(gong)具(ju)的磁性吸起。
14、接收到的工(gong)作(zuo)聯(lian)絡單、協調書等，如果(guo)無(wu)法按時完成或者無(wu)法完成的話，應及(ji)時以書面的形式并說明緣由(you)，提交回發出部門。
15、在(zai)生產(chan)線(xian)布置(zhi)允許的(de)條件下(xia)，盡量將(jiang)相似(si)的(de)產(chan)品分配到不同的(de)生產(chan)線(xian)、不同的(de)車(che)間(jian)進(jin)行生產(chan)，這樣相似(si)產(chan)品混起來的(de)可能就減(jian)少了。
16、給包裝、銷售(shou)、業務員等產品的彩色圖(tu)片，減少他們認錯產品的機會。
17、實驗室內的所有的工具都懸掛(gua)在墻(qiang)壁上(shang)，并在墻(qiang)壁上(shang)劃出(chu)它們的形狀。這樣，工具一旦被借出(chu)，就非常容(rong)易知道了。
18、在(zai)統計分析報表(biao)中(zhong)，每(mei)隔一行就要陰(yin)影作為底(di)色，這樣的(de)報表(biao)看起來(lai)清(qing)楚多了。
19、對于一些重要的(de)測(ce)試(shi)設(she)備，每日的(de)“首件”利(li)用特別選定的(de)“不(bu)良件”進行測(ce)試(shi)，有時候可以清楚的(de)知道設(she)備的(de)可靠性(xing)是否(fou)滿足(zu)要求。
20、對一(yi)些(xie)有重要(yao)外觀的(de)產品，并不(bu)一(yi)定(ding)要(yao)用鐵(tie)制(zhi)的(de)檢(jian)測工(gong)(gong)具，可以用一(yi)些(xie)自制(zhi)的(de)塑(su)料或者木制(zhi)的(de)檢(jian)測工(gong)(gong)具，這(zhe)樣(yang)產品被劃傷的(de)機(ji)會就減(jian)少了。
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