春節過后很多企(qi)(qi)業(ye)都開始為招(zhao)攬人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)而(er)(er)忙碌(liu)了，其實優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)不是(shi)靠招(zhao)攬來的(de)(de)，而(er)(er)是(shi)靠吸引來的(de)(de)。很多優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)流失率(lv)非常(chang)(chang)(chang)的(de)(de)低，優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)對這些企(qi)(qi)業(ye)也都非常(chang)(chang)(chang)向往(wang)，而(er)(er)一(yi)般的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)流失率(lv)非常(chang)(chang)(chang)高，并且一(yi)般的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)對優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)基本不具備太大的(de)(de)吸引力(li)。為什么呢？其中(zhong)一(yi)個(ge)非常(chang)(chang)(chang)重要(yao)的(de)(de)原因(yin)就是(shi)：一(yi)般的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)不知道優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)需要(yao)什么、關注什么？所以他們無法針對性的(de)(de)設計吸引人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)機制和體系。
那(nei)么優(you)秀(xiu)人才都需要(yao)什(shen)么、關(guan)(guan)注(zhu)什(shen)么呢？周(zhou)老(lao)師跟大(da)家(jia)分享幾個優(you)秀(xiu)人才比較(jiao)關(guan)(guan)心(xin)和關(guan)(guan)注(zhu)的內容。
第一、企業愿景：
什么是企業的(de)(de)愿景？也就(jiu)(jiu)是企業的(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)規劃(hua)和(he)發(fa)展目(mu)標(biao)，因為(wei)對(dui)人才(cai)來(lai)(lai)說(shuo)，發(fa)展就(jiu)(jiu)意味著(zhu)(zhu)機會。如(ru)果企業沒(mei)有(you)(you)清晰的(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)規劃(hua)和(he)明確的(de)(de)發(fa)展目(mu)標(biao)，那(nei)么就(jiu)(jiu)意味著(zhu)(zhu)他在這(zhe)里沒(mei)有(you)(you)現實的(de)(de)機會和(he)美好(hao)的(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)。
對于優(you)秀的人(ren)才(cai)(cai)(cai)來說(shuo)，一(yi)個沒有發展機會(hui)和(he)未來的企(qi)業沒有任何吸引(yin)(yin)力(li)，因為他們需(xu)要的不只是一(yi)份(fen)工作(zuo)，而是一(yi)個寬闊的平臺和(he)廣闊的空間。所(suo)以企(qi)業應(ying)當在引(yin)(yin)進人(ren)才(cai)(cai)(cai)時，具(ju)體全面的向優(you)秀人(ren)才(cai)(cai)(cai)展示和(he)描繪(hui)企(qi)業的未來戰(zhan)略目標(biao)和(he)愿景規劃。
第二、崗位職責：
企業(ye)要有明確的(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位職(zhi)責，因為(wei)優秀的(de)(de)人(ren)才(cai)在(zai)進入企業(ye)后都(dou)希望(wang)企業(ye)給他們明確的(de)(de)工(gong)作崗(gang)(gang)(gang)(gang)位、以及清晰的(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位職(zhi)責，盡管有些(xie)小微企業(ye)可能(neng)做不到定員(yuan)定崗(gang)(gang)(gang)(gang)，需要一(yi)個(ge)(ge)蘿卜幾個(ge)(ge)坑(keng)，但是優秀人(ren)才(cai)也希望(wang)清楚的(de)(de)知道(dao)自己具體的(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位工(gong)作內容，以及所(suo)承擔的(de)(de)責任范(fan)圍。
換句話說就是職責有哪些(xie)？權利是什么？勝任(ren)工作后有什么收(shou)益或(huo)好(hao)(hao)處。所(suo)以企業應(ying)當編制好(hao)(hao)各崗位的具(ju)體(ti)職責才(cai)(cai)能更好(hao)(hao)的吸引(yin)人才(cai)(cai)或(huo)留住(zhu)人才(cai)(cai)。
第三、績效考核：
人才都(dou)希望知道(dao)企業(ye)對他的要(yao)求是什么？對他的能力如(ru)何進行考核和評價？所以無論企業(ye)大小，都(dou)應該有合(he)理的績效考核方式(shi)。
績效考核沒(mei)(mei)有做或做得(de)不清晰(xi)，企業就會(hui)出現(xian)不干活的人(ren)比(bi)干活的人(ren)多，優(you)秀的人(ren)才(cai)一看都不愿意來，為(wei)什么呢？環(huan)境太(tai)差，價值難(nan)以(yi)得(de)到體現(xian)、沒(mei)(mei)有競爭力、沒(mei)(mei)有發揮的機(ji)會(hui)、沒(mei)(mei)有前途和(he)未來。所以(yi)合理且清晰(xi)的考核機(ji)制是吸引人(ren)才(cai)和(he)留住人(ren)才(cai)的條件之一。
第四、薪酬機制：
俗(su)話(hua)說(shuo)：“不患寡，患不公(gong)”，人(ren)才(cai)可以忍(ren)受(shou)暫時的低水平(ping)薪酬(chou)待遇(yu)，但不能忍(ren)受(shou)不公(gong)平(ping)的薪酬(chou)待遇(yu)，所以優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)都需要(yao)知道(dao)薪酬(chou)分配是怎么樣(yang)的？
企業發(fa)工資要有合(he)理(li)的(de)(de)依據和(he)(he)標準，同時也需要有驅動(dong)力(li)和(he)(he)激勵性。所謂(wei)驅動(dong)力(li)就是要在各(ge)方(fang)面都優于行業或(huo)地區(qu)的(de)(de)平均水(shui)平。而激勵性就是要在合(he)理(li)的(de)(de)基(ji)礎上設計(ji)更多可能性。才能讓人才感(gan)受到(dao)努(nu)力(li)的(de)(de)動(dong)力(li)和(he)(he)奮斗的(de)(de)激情(qing)，人才才會被自動(dong)吸引(yin)過來。
第五、職業生涯：
人才都想(xiang)知道他(ta)(ta)(ta)在企業(ye)里(li)的(de)職業(ye)生(sheng)涯規劃是怎么樣的(de)？換句話說，就是在企業(ye)有(you)沒有(you)晉升(sheng)的(de)機(ji)會(hui)(hui)？上升(sheng)通(tong)道在哪里(li)？因為大多數(shu)的(de)優秀人才都不只看現在，他(ta)(ta)(ta)們(men)更關心未來。他(ta)(ta)(ta)們(men)關心未來在企業(ye)的(de)出路在哪里(li)？做到(dao)什么標(biao)準(zhun)能(neng)晉升(sheng)？做不到(dao)什么標(biao)準(zhun)會(hui)(hui)被(bei)降(jiang)級或直接被(bei)淘汰(tai)？
俗話說：適者(zhe)生(sheng)存，如果不是強(qiang)(qiang)者(zhe)淘(tao)汰弱者(zhe)，那就會弱者(zhe)淘(tao)汰強(qiang)(qiang)者(zhe)。所以企業應當制定合理的晉(jin)升機制和淘(tao)汰機制，讓人才有機會在同一規則下公平競爭，人才才有可能(neng)被吸引過來。
第六、培訓體系：
優(you)秀人(ren)才雖然(ran)在某(mou)(mou)個領(ling)域(yu)可(ke)能能力比較(jiao)強，但(dan)隨著工作的(de)變(bian)化(hua)、時間(jian)的(de)推(tui)移、或者職位的(de)上(shang)升(sheng)(sheng)，他們(men)也需要補充能量，提升(sheng)(sheng)能力。因此，人(ren)才也希望進入企業后(hou)，如果某(mou)(mou)些方(fang)面(mian)能力不(bu)能勝任，是否有(you)(you)學習(xi)機會、是否有(you)(you)培訓支持，所以(yi)他們(men)同樣也會關心(xin)企業有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)完(wan)善(shan)的(de)培訓體系。
再小的(de)企業如果無法搭建自身的(de)培訓體系，起碼也(ye)要為(wei)人才(cai)提(ti)供學習(xi)的(de)平(ping)臺(tai)和機會。
第七、招聘體系：
有本事的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)都(dou)希望獲得公平競(jing)爭的(de)(de)機會，而不(bu)(bu)是靠關(guan)系(xi)、靠交情。因此，優(you)秀(xiu)(xiu)人(ren)(ren)(ren)才都(dou)關(guan)心企(qi)業在(zai)引進人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)時(shi)候，是不(bu)(bu)是有自己相應(ying)的(de)(de)用人(ren)(ren)(ren)標準？是否有完(wan)善的(de)(de)招聘(pin)體系(xi)？而不(bu)(bu)是為了招人(ren)(ren)(ren)而招人(ren)(ren)(ren)，不(bu)(bu)合格的(de)(de)也先將就，或者招聘(pin)者直接引進自己的(de)(de)裙(qun)帶關(guan)系(xi)。當(dang)然，優(you)秀(xiu)(xiu)人(ren)(ren)(ren)才最不(bu)(bu)希望看(kan)到的(de)(de)是，企(qi)業為了節約(yue)開(kai)支，干脆降低用人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)標準。
人是環(huan)境的(de)產物，孟母之所(suo)以要三遷，她就是希望(wang)把(ba)家搬(ban)到什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)環(huan)境，將(jiang)來孟子能夠(gou)成為(wei)什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)人。企業經營(ying)也是如此，你希望(wang)吸引(yin)什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)人才，首先要打造什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)用人環(huan)境。俗(su)話說，筑巢才能引(yin)鳳，誰說不是呢？
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/30497.html
