車間主任如何管理車間的管理方案，
1、健全車間生產組織，合理組織生產。車間的中心任務是生產圍繞生產提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此車間應在廠部生產指揮系統的領導下，建立健全統一的、強有力的生產組織機構。
2、完善車間管理制度。車間在貫徹企業各項規章制度的前提下，要結合自身的特點，按照經濟責任制的原則，制定各項管理制度以及車間內部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術人員、工人等各類人員的工作職責、工作標準。
3、加(jia)強勞動(dong)組織(zhi)(zhi)。勞動(dong)力是(shi)生產力三(san)要素中最關鍵的因(yin)素哈，人的行為也(ye)影(ying)響著目標的完成(cheng)。車間在組織(zhi)(zhi)生產時(shi)，要努力為職工(gong)創造良好的生產環境，研究科學的勞動(dong)組織(zhi)(zhi)和操作(zuo)方法，制定先進(jin)合理的定額，實(shi)行按勞取酬的工(gong)資(zi)獎勵辦法，不(bu)斷提高工(gong)人的技術和文化水平，使工(gong)人能夠心情舒暢的操作(zuo)、熟練(lian)的去工(gong)作(zuo)，不(bu)斷提高勞動(dong)生產率。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/112807.html
