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工廠企(qi)業成(cheng)本(ben)管理常用的(de)(de)六種(zhong)方(fang)(fang)法(fa)(fa)有：基于(yu)經驗的(de)(de)成(cheng)本(ben)管理方(fang)(fang)法(fa)(fa)、基于(yu)歷史數據的(de)(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制方(fang)(fang)法(fa)(fa)、基于(yu)預(yu)算(suan)的(de)(de)目標成(cheng)本(ben)控(kong)制方(fang)(fang)法(fa)(fa)、基于(yu)標桿(gan)的(de)(de)目標成(cheng)本(ben)控(kong)制方(fang)(fang)法(fa)(fa)、基于(yu)市場需求的(de)(de)目標成(cheng)本(ben)控(kong)制方(fang)(fang)法(fa)(fa)、基于(yu)價值分(fen)析的(de)(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制方(fang)(fang)法(fa)(fa)。
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在產品價值形成過程中，企業必須嚴格區(qu)分價值增值作(zuo)業與價值不(bu)增值作(zuo)業，應盡量(liang)減少價值不(bu)增值作(zuo)業從而減少企業生產成本。
1、價值鏈分析
價值鏈(lian)是用(yong)來(lai)(lai)描述企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)研究、開發(fa)、設(she)計、生產(chan)(chan)(chan)、銷售產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)過程中(zhong)，其作業(ye)(ye)與產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)價值之間(jian)(jian)關系(xi)的一種方(fang)法。例如(ru):存貨(huo)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產(chan)(chan)(chan)活動中(zhong)只起(qi)到有備無患的預防作用(yong)，它的存在(zai)并不能使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)價值增加(jia)，因此應(ying)盡量減(jian)少這種作業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本。半成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產(chan)(chan)(chan)部門的傳送(song)作業(ye)(ye)也不能使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)價值增加(jia)，應(ying)運用(yong)網絡(luo)規劃的科學方(fang)法合(he)理布局企(qi)(qi)業(ye)(ye)的生產(chan)(chan)(chan)車間(jian)(jian)，來(lai)(lai)減(jian)少半成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)傳送(song)作業(ye)(ye)使(shi)其傳送(song)成(cheng)(cheng)本最小化。
2、零(ling)庫存與準時生產
由于存(cun)貨管理是(shi)價值不(bu)增值作業(ye)，所(suo)以目(mu)前許多企(qi)(qi)業(ye)追(zhui)求零(ling)存(cun)貨，但(dan)是(shi)，零(ling)存(cun)貨給(gei)(gei)企(qi)(qi)業(ye)產品生產帶(dai)(dai)來很(hen)大風險，一旦供(gong)貨商違約延時供(gong)貨或所(suo)供(gong)材料有質量(liang)問(wen)題，這時給(gei)(gei)企(qi)(qi)業(ye)帶(dai)(dai)來的損失是(shi)不(bu)可忽視的。
因此，零存貨(huo)的前(qian)提(ti)是必(bi)須要有良好合作(zuo)關系的供貨(huo)商與客戶(hu)。與此相關的就(jiu)是及時(shi)生(sheng)產(chan)方(fang)法JIT，在(zai)這種生(sheng)產(chan)理(li)念的指導下，企業只有在(zai)接到訂單時(shi)，才準時(shi)生(sheng)產(chan)，并且生(sheng)產(chan)線上的各種生(sheng)產(chan)部件都在(zai)下一個生(sheng)產(chan)步驟需(xu)要時(shi)生(sheng)產(chan)。
這(zhe)種(zhong)生(sheng)產(chan)方法要求(qiu)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)但能(neng)(neng)及時(shi)、有(you)(you)序的獲得各種(zhong)訂單并開發設計產(chan)品，同時(shi)也要求(qiu)各種(zhong)零部件具有(you)(you)高(gao)質量高(gao)水準、生(sheng)產(chan)工人的技能(neng)(neng)熟練程度也要達到極高(gao)。因為一(yi)旦一(yi)個(ge)生(sheng)產(chan)環節出錯，整個(ge)生(sheng)產(chan)過程都(dou)要停下來。因此，在這(zhe)種(zhong)生(sheng)產(chan)方式下，企(qi)業(ye)(ye)還(huan)要具有(you)(you)快(kuai)速(su)、靈活的應變能(neng)(neng)力，一(yi)旦出現(xian)故障或產(chan)生(sheng)廢品要及時(shi)處理。
3、作業成本法
作(zuo)業(ye)成(cheng)本(ben)(ben)法(fa)是以作(zuo)業(ye)為管理基(ji)礎，通過對作(zuo)業(ye)成(cheng)本(ben)(ben)動因的(de)分析來計算產品生產成(cheng)本(ben)(ben)，并為企(qi)業(ye)作(zuo)業(ye)管理提(ti)供更相關、相對準確的(de)成(cheng)本(ben)(ben)信(xin)息的(de)一(yi)種成(cheng)本(ben)(ben)計算方法(fa)。
作(zuo)業(ye)(ye)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)為(wei)提(ti)供(gong)一(yi)(yi)定量(liang)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)或勞務所消(xiao)耗的(de)(de)原(yuan)材(cai)料、技術(shu)、方(fang)法和(he)環境等的(de)(de)集合體，它(ta)是(shi)與產(chan)成品(pin)(pin)的(de)(de)獨特性無關(guan)的(de)(de)重復(fu)執行的(de)(de)標準化方(fang)法和(he)技術(shu)。企(qi)業(ye)(ye)每完成一(yi)(yi)項作(zuo)業(ye)(ye)都要消(xiao)耗一(yi)(yi)定的(de)(de)資(zi)源，而作(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)產(chan)出又形成一(yi)(yi)定的(de)(de)價值，轉(zhuan)(zhuan)移到下一(yi)(yi)項作(zuo)業(ye)(ye)，按此逐步轉(zhuan)(zhuan)移，直到產(chan)品(pin)(pin)最終提(ti)供(gong)給(gei)企(qi)業(ye)(ye)外部的(de)(de)顧客(ke)。
因此，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生產(chan)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)就是(shi)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)消(xiao)耗資源(yuan)(yuan)和(he)產(chan)品消(xiao)耗作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，同時又是(shi)價值(zhi)(zhi)的(de)(de)形成(cheng)(cheng)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)。然而并非所有的(de)(de)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)都是(shi)價值(zhi)(zhi)增(zeng)加(jia)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)，作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本法(fa)管(guan)理的(de)(de)目(mu)標就是(shi)*限度的(de)(de)消(xiao)除不增(zeng)值(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)，盡可能提高增(zeng)值(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)運(yun)作(zuo)(zuo)效率(lv)，減少資源(yuan)(yuan)消(xiao)耗，以至于最終減少成(cheng)(cheng)本。
4、全面質量管理
全面(mian)(mian)質(zhi)量(liang)(liang)管理被(bei)認為是上世(shi)紀末(mo)最重(zhong)要的(de)(de)成本管理研究(jiu)課題之一，它的(de)(de)核(he)心是產(chan)品(pin)(pin)要全面(mian)(mian)滿足顧客的(de)(de)需(xu)求(qiu)。高質(zhi)量(liang)(liang)產(chan)品(pin)(pin)所獲得(de)的(de)(de)收益(yi)遠大于產(chan)品(pin)(pin)出(chu)現(xian)質(zhi)量(liang)(liang)問題獲得(de)的(de)(de)收益(yi)問題，因為產(chan)品(pin)(pin)出(chu)現(xian)質(zhi)量(liang)(liang)問題如返修、銷售退回等，要付出(chu)額外(wai)成本、大幅(fu)度沖減(jian)收益(yi)。
全面質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理的(de)起點(dian)是(shi)(shi)應顧客的(de)需求而設(she)計產(chan)品(pin)，其終點(dian)是(shi)(shi)保證這種產(chan)品(pin)令顧客滿意(yi)。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是(shi)(shi)指消費(fei)者對產(chan)品(pin)或服務滿意(yi)的(de)程(cheng)度(du)。因為劣質(zhi)(zhi)產(chan)品(pin)或不合格產(chan)品(pin)在(zai)目前買方市(shi)場條件下意(yi)味著企業(ye)(ye)要(yao)失去顧客、失去市(shi)場占有份額，最終結果可想而知。追求質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)當然要(yao)付(fu)出成(cheng)本(ben)(ben)的(de)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)成(cheng)本(ben)(ben)一般包括預防成(cheng)本(ben)(ben)、檢驗成(cheng)本(ben)(ben)、內(nei)部缺(que)陷(xian)成(cheng)本(ben)(ben)和外部缺(que)陷(xian)成(cheng)本(ben)(ben)。它們是(shi)(shi)企業(ye)(ye)為確保產(chan)品(pin)達到規定的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)水平而付(fu)出的(de)費(fei)用。
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在傳統(tong)(tong)的(de)(de)手(shou)工管(guan)理(li)模式下(xia)，工廠企(qi)業(ye)的(de)(de)成本控制(zhi)受(shou)諸多因素的(de)(de)影響，往往不(bu)易也不(bu)可能(neng)實現(xian)各(ge)個環節(jie)的(de)(de)最優(you)控制(zhi)。現(xian)代成本管(guan)理(li)需(xu)要一(yi)個能(neng)協(xie)調地計(ji)劃、監控和管(guan)理(li)企(qi)業(ye)各(ge)種成本發生的(de)(de)全面集成化系統(tong)(tong)，從而協(xie)助企(qi)業(ye)的(de)(de)各(ge)項業(ye)務(wu)活(huo)動都面向市場來進行運作。
通過(guo)采用現(xian)代企業(ye)的(de)(de)內部管(guan)理(li)平臺(tai)，除了提供(gong)全套的(de)(de)物流解決方案、監控和(he)優化(hua)(hua)企業(ye)的(de)(de)整個生產流程(cheng)外(wai)，也為企業(ye)資金管(guan)理(li)領域提供(gong)了強(qiang)大的(de)(de)控制(zhi)和(he)豐富的(de)(de)分析功能。企業(ye)實行標準成本體(ti)系可以(yi)優化(hua)(hua)成本控制(zhi)流程(cheng)，減少大量繁(fan)瑣(suo)的(de)(de)日常(chang)核算和(he)核對(dui)工作。
1、有利于增強員工的成本(ben)意(yi)識
標(biao)(biao)準成(cheng)本(ben)體系的(de)(de)(de)建立(li)要求基(ji)層管理(li)者(zhe)共同(tong)參與，用科學的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)制定標(biao)(biao)準成(cheng)本(ben)，并以(yi)此作為員工努力的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)和業績評估的(de)(de)(de)尺度促使廣大員工關心成(cheng)本(ben)核算，增強成(cheng)本(ben)意識(shi)，對完成(cheng)預定的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)控制目(mu)標(biao)(biao)具(ju)有(you)積極的(de)(de)(de)推(tui)動作用。
2、有利于成本控制
標準(zhun)成本(ben)(ben)(ben)體系通過(guo)事前制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)標準(zhun)，對各(ge)種資(zi)源消耗和(he)(he)各(ge)項費(fei)用開(kai)支規定(ding)數量界(jie)限(xian)，可以在事前限(xian)制(zhi)各(ge)種消耗和(he)(he)費(fei)用的(de)(de)(de)發生(sheng);在成本(ben)(ben)(ben)形(xing)成過(guo)程中，按(an)成本(ben)(ben)(ben)標準(zhun)控(kong)制(zhi)支出(chu)，隨時顯(xian)示節約還是浪費(fei)，及(ji)時發現超(chao)過(guo)成本(ben)(ben)(ben)標準(zhun)的(de)(de)(de)消耗，有利于企業(ye)迅速制(zhi)定(ding)改(gai)進(jin)措施，糾正偏差，以達到降(jiang)低成本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)；產品成本(ben)(ben)(ben)形(xing)成之后，通過(guo)實際成本(ben)(ben)(ben)與標準(zhun)成本(ben)(ben)(ben)相(xiang)比(bi)較，企業(ye)可以進(jin)行(xing)定(ding)期(qi)的(de)(de)(de)分析和(he)(he)考核，及(ji)時總結經驗(yan)，為未來降(jiang)低成本(ben)(ben)(ben)指(zhi)出(chu)途徑。
3、有利于簡(jian)化(hua)會計工作
在(zai)(zai)標準(zhun)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)體系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)中，在(zai)(zai)產品(pin)(pin)、產成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)(pin)和(he)銷售成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)均以標準(zhun)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)計(ji)(ji)價(jia)，并同時記錄(lu)(lu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)差(cha)異，可(ke)以大大減少(shao)期末成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)計(ji)(ji)算(suan)的工(gong)(gong)(gong)作量(liang)，簡化日常賬務處(chu)理(li)。同時，采用系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理(li)，在(zai)(zai)通過庫存系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統、工(gong)(gong)(gong)資系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統、固定資產系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統等取出(chu)相關成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)數(shu)(shu)據或(huo)手(shou)(shou)工(gong)(gong)(gong)錄(lu)(lu)入數(shu)(shu)據后(hou)，系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統就可(ke)以自動(dong)進行成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)計(ji)(ji)算(suan)，生成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)完工(gong)(gong)(gong)產品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)報(bao)(bao)表、在(zai)(zai)產品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)報(bao)(bao)表、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)差(cha)異分析表等報(bao)(bao)表，并保證各(ge)種數(shu)(shu)據來(lai)源的*性(xing)，確(que)保數(shu)(shu)據之間的勾稽關系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)正確(que)性(xing)，從(cong)而(er)避免(mian)了手(shou)(shou)工(gong)(gong)(gong)做報(bao)(bao)表的繁重工(gong)(gong)(gong)作量(liang)。
4、有利于價格決策
產品的標(biao)(biao)準(zhun)成本(ben)(ben)是(shi)企業進行(xing)價(jia)格決策和(he)招(zhao)標(biao)(biao)議價(jia)的一(yi)項重要(yao)依據(ju)。這(zhe)是(shi)因(yin)為標(biao)(biao)準(zhun)成本(ben)(ben)提供了及(ji)(ji)時性(xing)、一(yi)致(zhi)性(xing)的成本(ben)(ben)信息(xi)，它可以(yi)消除經營(ying)管(guan)理(li)過程(cheng)中由(you)于(yu)低效率或(huo)浪費以(yi)及(ji)(ji)偶然性(xing)因(yin)素對(dui)成本(ben)(ben)的影響，從而避免由(you)于(yu)實際成本(ben)(ben)的波動(dong)而造成的價(jia)格波動(dong)情況。作為定(ding)(ding)價(jia)基(ji)礎，標(biao)(biao)準(zhun)成本(ben)(ben)比會(hui)計期間結(jie)束后所(suo)求得的實際成本(ben)(ben)更能滿足市場對(dui)定(ding)(ding)價(jia)及(ji)(ji)時性(xing)的要(yao)求。
總之，工廠企業生(sheng)(sheng)存(cun)的(de)(de)(de)動力和(he)最終的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是為(wei)了盈利，即獲得利潤(run)，必(bi)須(xu)保證(zheng)企業生(sheng)(sheng)存(cun)公式：利潤(run)=收入-成本(ben)的(de)(de)(de)值>零，且在一定的(de)(de)(de)合理范圍內。另外(wai)，工廠企業所面臨的(de)(de)(de)外(wai)部和(he)內部環境都在不斷地發生(sheng)(sheng)著變(bian)化，為(wei)了能在激烈的(de)(de)(de)市場競爭中站(zhan)穩(wen)腳跟，必(bi)須(xu)加強(qiang)成本(ben)管(guan)理，把成本(ben)管(guan)理貫穿于生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)整個過程。
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以上就是今天和(he)大家(jia)分享的內(nei)容，大家(jia)對工(gong)(gong)廠企業進行成本管理工(gong)(gong)作有什(shen)么看法？或者有什(shen)么工(gong)(gong)作心(xin)得？歡(huan)迎大家(jia)在下方留(liu)言，我們一起聊聊。另外，如果覺(jue)得此文讓你小(xiao)有收獲(huo)，別忘了轉發朋友圈哦~
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