（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內，先后為湖南農行，張家界農行，山西農行等多家銀行進行培訓，并取得圓滿成功。）
企(qi)業(ye)用來凝聚(ju)人(ren)(ren)心(xin)的(de)事物有三個：遠(yuan)景，核心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)和戰略目標。其中(zhong)遠(yuan)景和核心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)解決(jue)了人(ren)(ren)們的(de)“靈魂(hun)需(xu)求”，而戰略目標解決(jue)了人(ren)(ren)們的(de)“物質需(xu)求”。當人(ren)(ren)們的(de)精(jing)神和物質兩方面都(dou)得(de)到滿足的(de)時候，無論是客(ke)戶(hu)還是員工(gong)都(dou)會被企(qi)業(ye)的(de)力量(liang)所吸引，被企(qi)業(ye)的(de)魅力而凝聚(ju)在一起。
如何凝聚人心之遠景怎樣凝聚人心？
從(cong)未來(lai)到(dao)(dao)(dao)現(xian)(xian)在(zai)，從(cong)現(xian)(xian)在(zai)到(dao)(dao)(dao)未來(lai)，遠(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)(jing)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化，遠(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)(jing)預示著(zhu)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“生死之理”。對(dui)遠(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)(jing)進行通俗一(yi)(yi)些的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)釋就是(shi)(shi)(shi)，誰(shui)(shui)能與(yu)(yu)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)起走的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)遠(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，而現(xian)(xian)在(zai)和(he)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)最(zui)近的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，不(bu)一(yi)(yi)定會(hui)與(yu)(yu)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)起走到(dao)(dao)(dao)未來(lai)。那個(ge)與(yu)(yu)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)走到(dao)(dao)(dao)最(zui)遠(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，就是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)遠(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)(jing)。對(dui)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)來(lai)說，遠(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)(jing)就是(shi)(shi)(shi)用(yong)來(lai)回答誰(shui)(shui)會(hui)與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)一(yi)(yi)起走到(dao)(dao)(dao)最(zui)后(hou)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理者有什么會(hui)犯(fan)一(yi)(yi)個(ge)錯(cuo)誤，認為(wei)現(xian)(xian)在(zai)認同(tong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，才是(shi)(shi)(shi)與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)走到(dao)(dao)(dao)最(zui)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。但是(shi)(shi)(shi)從(cong)戰(zhan)(zhan)略(lve)思維邏(luo)輯出(chu)發，只有認同(tong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)遠(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，才是(shi)(shi)(shi)能夠最(zui)終(zhong)與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)走到(dao)(dao)(dao)底的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。因此，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)遠(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)(jing)就是(shi)(shi)(shi)用(yong)來(lai)吸引志同(tong)道(dao)合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客戶、員工，以及(ji)其他企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。當(dang)所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都認同(tong)了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)遠(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)(jing)，就等(deng)于所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)一(yi)(yi)起為(wei)遠(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)(jing)而奮斗(dou)，此時(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)凝(ning)聚(ju)力(li)是(shi)(shi)(shi)最(zui)強大，也是(shi)(shi)(shi)*有感召力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所以，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)用(yong)遠(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)(jing)來(lai)凝(ning)聚(ju)人(ren)心。
如何凝聚人心之核心價值觀怎樣凝聚人心？
核(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀可以幫助企(qi)(qi)業(ye)管理(li)者辨別人(ren)心(xin)(xin)，哪(na)(na)些(xie)人(ren)心(xin)(xin)是(shi)(shi)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)，哪(na)(na)些(xie)人(ren)心(xin)(xin)是(shi)(shi)假(jia)的(de)(de)(de)(de)，核(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀就是(shi)(shi)一(yi)(yi)把標(biao)準尺子，只要(yao)(yao)(yao)量(liang)一(yi)(yi)量(liang)就能夠(gou)知(zhi)道。對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)來說，真(zhen)的(de)(de)(de)(de)人(ren)心(xin)(xin)自(zi)然要(yao)(yao)(yao)積極的(de)(de)(de)(de)爭(zheng)(zheng)取，并且(qie)長久的(de)(de)(de)(de)保留住。假(jia)的(de)(de)(de)(de)人(ren)心(xin)(xin)也不要(yao)(yao)(yao)全部放(fang)棄，能爭(zheng)(zheng)取的(de)(de)(de)(de)盡量(liang)要(yao)(yao)(yao)爭(zheng)(zheng)取。那么(me)哪(na)(na)些(xie)人(ren)心(xin)(xin)是(shi)(shi)可以爭(zheng)(zheng)取的(de)(de)(de)(de)呢？企(qi)(qi)業(ye)還是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)用核(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀來衡量(liang)，自(zi)然就會有答案了。核(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀還是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)全體(ti)成(cheng)員(yuan)需(xu)要(yao)(yao)(yao)信守的(de)(de)(de)(de)最高準則，無論企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)員(yuan)要(yao)(yao)(yao)做什么(me)，在(zai)想(xiang)(xiang)什么(me)，都要(yao)(yao)(yao)從企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀出發。而(er)且(qie)當企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)員(yuan)需(xu)要(yao)(yao)(yao)判斷是(shi)(shi)非對(dui)錯的(de)(de)(de)(de)時候，核(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀就是(shi)(shi)*的(de)(de)(de)(de)標(biao)準。由此可見，核(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)以及員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)行為和思(si)想(xiang)(xiang)指南(nan)，只有核(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)(de)人(ren)們，才能夠(gou)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)為企(qi)(qi)業(ye)走到一(yi)(yi)起來。因(yin)此，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)(yao)用核(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀凝聚人(ren)心(xin)(xin)。
如何凝聚人心之戰略目標怎樣凝聚人心？
戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)實現遠(yuan)景(jing)和核(he)心(xin)價(jia)值觀(guan)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法和途徑。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)者(zhe)應(ying)該明(ming)白一(yi)(yi)個道理(li)：不是(shi)(shi)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績都(dou)對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)(you)利。有(you)(you)些業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務雖然能夠(gou)帶給企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)很多的(de)(de)(de)(de)利潤，卻不符合(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，那么這(zhe)種業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務不僅(jin)無法讓(rang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)前進，反(fan)而(er)有(you)(you)可能讓(rang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)付出不應(ying)該的(de)(de)(de)(de)代(dai)價(jia)。所(suo)以(yi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)切業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務都(dou)應(ying)該圍繞著戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)展(zhan)開，才能夠(gou)讓(rang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不斷的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)壯大(da)(da)。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)全體成員(yuan)(yuan)統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)都(dou)會為了(le)(le)(le)實現戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)而(er)努(nu)(nu)力(li)(li)。當(dang)(dang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)全體成員(yuan)(yuan)為了(le)(le)(le)統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)而(er)努(nu)(nu)力(li)(li)工(gong)(gong)作，這(zhe)個時(shi)候(hou)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)會產生很強大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)凝(ning)(ning)聚力(li)(li)，而(er)每(mei)一(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都(dou)會感受到這(zhe)股凝(ning)(ning)聚力(li)(li)，并且很愿意成為凝(ning)(ning)聚力(li)(li)當(dang)(dang)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)份子。因此，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要用(yong)(yong)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)來凝(ning)(ning)聚人(ren)(ren)(ren)心(xin)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)是(shi)(shi)用(yong)(yong)遠(yuan)景(jing)、核(he)心(xin)價(jia)值觀(guan)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)來凝(ning)(ning)聚人(ren)(ren)(ren)心(xin)的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)三樣法寶(bao)可以(yi)讓(rang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)，都(dou)充(chong)滿了(le)(le)(le)無限(xian)的(de)(de)(de)(de)動力(li)(li)。無論是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)者(zhe)，還是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)普通員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，有(you)(you)了(le)(le)(le)這(zhe)三樣法寶(bao)，就(jiu)有(you)(you)了(le)(le)(le)未(wei)來和思想，以(yi)及最(zui)有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)實現方(fang)法和途徑。
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