作為一個中層管理者，我就給你四個角色。
一、你要成為一個合格的下屬，優秀的下屬，杰出的下屬，成為一個好的下屬。這就要求你跟你的老板之間建立一些良性的人際互動。你要跟你老板之間要保持同道，
1、價值觀要趨同。也就是說組織的價值觀就是領導的價值觀，也是你的價值觀，要求同存異。
2、要同向。就是公司的戰略規劃和目標，就是你自己的目標。
3、分享。你要適當的時機在領導面前扮演知音，跟他分享一些你所掌握的一些基礎的信息。
4、分擔。你就告訴你的領導，如果可以的話，你就帶我。你有30%的工作都可以丟給我，這樣你就可以大面積的授權領導，授權最多的下屬成長的機會也會*。
5、互補。在領導的長處之外，形成你自己獨特的競爭優勢。這樣的領導就離不開你。
6、不要總僅僅聽領導的話，要反向管理老板，傳統的管理是向上負責，向下管理。今天的新型領導者向上管理向下負責，就是如何成為一個好的下屬。
二、如何成為一個出色的上級，你就要幫助你的下屬獲得成長的同時，取得良好的個人績效。那么怎么樣實現成為好領導，送你六個方向。
第一個方向，就是他做什么事情要給他。
第二個方向，給方法教他，
第三個方向，給資源，
第四個方向，給士氣，就是激勵他。
第五個方向，給平臺就是空間。如果你非常能干的話，給猴一棵樹，給虎一座山。
第六個方向，給職業生涯，給前途，就是跟著你后面干的很出色的人，一定要讓他們獲得應有的發展。
三、如何跟同級之間處理好關系呢？3C
第一個C，就communication溝通
第二個C，就COORDINATE協調
第三個C,就cooperation合作
建議你把自己的20%的時間拿出來，用于配合同級,花花轎子人抬人。當你配合他們的時候。實際上就是滴水之恩，涌泉相報，日后你可以連本帶息拿出來用。所以希望你在別人身上有感情存款。
四(si)(si)、就是與自(zi)(zi)己對話，你自(zi)(zi)己要(yao)去認真的(de)思考(kao)一(yi)下(xia)，在未來的(de)三(san)年跟五(wu)年，我對自(zi)(zi)己的(de)規劃是什么？在下(xia)一(yi)個兩(liang)年我要(yao)培(pei)養自(zi)(zi)己的(de)核心(xin)能(neng)力。所以簡(jian)單的(de)講，就扮(ban)演(yan)好四(si)(si)個角色。好的(de)上(shang)級、好的(de)下(xia)屬(shu)、好的(de)同級，以及與自(zi)(zi)己對話。
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